Page 275 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 275
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
ระดับ 2 กระบวนการจัดการความรูຌ༛ถูกสืไอสาร฿หຌกับบุคลากรทุกระดับ༛พืไอ฿หຌกิดความขຌา฿จ฿นตละขัๅนตอน
เดຌอยางถูกตຌอง
ระดับ 3 กระบวนการจัดการความรูຌถูกนำเปดำนินการละปฏิบัติ฿หຌกิดขึๅนเดຌจริง฿นทุกขัๅนตอน
ึ
ระดับ 4 การนำทคนลยีมาสนับสนุนกระบวนการจัดการความรูຌ฿นตละขัๅนตอนอยางหมาะสม༛รวมถงการกำหนด
ความรูຌทีไสำคัญสอดรับกับกระบวนการทีไสำคัญขององคຏกร ดยตຌองมีการพัฒนาบุคลากรควบคูกันเป༛
฿หຌบุคลากรมีความสามารถทีไจะ฿ชຌทคนลยี฿นกระบวนการจัดการความรูຌเดຌอยางมีประสิทธิภาพละปຓนเป
ตามทีไคาดหวัง
ระดับ 5 การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำนินงาน༛รวมถึงขຌอมูลจากหลงอืไน༛โ༛฿นการปรับปรุงกระบวนการจัดการ
ความรูຌอยางสมไำสมอ༛พืไอ฿หຌกิดประสิทธิภาพสูงสุด
หมายหตุ༛:
▪ กลียวความรูຌ (SECI༛Model)༛หมายถึง ผนภาพสดงความสัมพันธຏการหลอมรวมความรูຌ฿นองคຏกรระหวาง
ความรูຌฝຑงลึก༛(Tacit Knowledge) กับความรูຌชัดจຌง༛(Explicit Knowledge) ฿น༛4༛กระบวนการ༛พืไอยกระดับความรูຌ
฿หຌสูงขึๅนอยางตอนืไองปຓนวัฎจักร༛ริไมจากการลกปลีไยนรียนรูຌ༛(Socialization) การสกัดความรูຌออกจากตัวคน༛
(Externalization) การควบรวมความรูຌ༛(Combination) ละการผนึกฝຑงความรูຌ༛(Internalization) ละวนกลับมา
ริไมตຌนทำซๅำทีไกระบวนการรก༛พืไอพัฒนาการจัดการความรูຌ฿หຌปຓนงานประจำทีไยัไงยืน
ภาพทีไ༛KM-1: กลียวความรูຌ༛(SECI༛Model)
ทีไมา : Nonaka & Takeuchi, 1995
หนຌา༛7-12

