Page 12 - คู่มือการดำเนินการฯ ตาม ว10.2564 ตำแหน่ง ผบ. สถานศึกษา
P. 12

-6-

          ท้ังนี้ ระบบการประเมินตาแหน่งและวิทยฐานะตามหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตาแหน่ง
และวิทยฐานะข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา ตาแหน่งผู้บริหารสถานศึกษา มีความเช่ือมโยงบูรณาการ
กับระบบการประเมินเพ่ือเลื่อนเงินเดือน และการประเมินเพ่ือคงวิทยฐานะ ตามมาตรา 55 แห่งพระราชบัญญัติ
ระเบียบข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา พ.ศ. 2547 โดยมีความเชื่อมโยงของระบบการประเมิน
ตามแผนภาพที่ 3

แผนภาพท่ี 3 ความเชอื่ มโยงของระบบการประเมินตาแหน่งและวทิ ยฐานะข้าราชการครแู ละบุคลากร
            ทางการศกึ ษา ตาแหนง่ ผู้บริหารสถานศึกษา

การประเมนิ ตาแหน่งและวิทยฐานะ                                                      ม 54 เลอื่ นวทิ ยฐานะสงู ข้ึน

   ตาแหนง่ ผู้บรหิ ารสถานศกึ ษา                                                  ประเมินเพือ่ ใหม้ หี รอื เลือ่ นวิทยฐานะ

      ม 55 คงวิทยฐานะ                                                                     คณุ สมบตั ขิ องผขู้ อรบั การประเมนิ

ประเมินการดารงวทิ ยฐานะ                                                           มีระยะเวลาการดารงตาแหนง่ ตามมาตรฐานวิทยฐานะท่ีขอรบั การประเมิน
                                                                                  มผี ลการประเมนิ PA ย้อนหลงั ครบระยะเวลาท่ีกาหนด โดยมผี ลการ
รอบปที ี่ 1  รอบปที ่ี 2                  รอบปที ี่ 3                         ประเมินในแตล่ ะรอบ ผา่ นเกณฑ์
                                                                                  มีวนิ ัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณวชิ าชีพ
Performance Appraisal : PA
                                                                                          การประเมนิ และผลงานท่ีเสนอ
ส่วนที่ ข้อตกลงในการพฒั นางาน             ส่วนท่ี ขอ้ ตกลงในการพฒั นางาน
ตามมาตรฐานตาแหนง่                         ท่เี สนอเปนประเดนท้าทายเพอ่ื พัฒนา   ดา้ นท่ี 1 ด้านทกั ษะการวางแผนพัฒนาสถานศึกษา กลยทุ ธ์ การใชเ้ คร่ืองมือ
                                          คุณภาพผเู้ รียนครู และสถานศกึ ษา     หรือนวัตกรรมทางการบรหิ าร
   การปฏิบัติงานตามมาตรฐานตาแหน่ง
ผู้บริหารสถานศึกษา และมีภาระงาน                                                   รายงานผลการพัฒนาการจดั การศกึ ษา กลยทุ ธ์ การใช้เครือ่ งมือหรือ
ตามที่ ก ค ศ กาหนด                                                             นวตั กรรมทางการบริหาร PDF)

   ผลการปฏิบัติงานด้านการบรหิ ารวชิ าการ                                          ไฟล์วดี ทิ ศั น์
และความเป็นผู้นาทางวชิ าการด้านการบริหาร
จัดการสถานศกึ ษา ด้านการบริหาร                                                 ด้านที่ 2 ดา้ นผลลพั ธ์ในการพฒั นาคุณภาพผเู้ รียน ครู และสถานศึกษา
การเปล่ยี นแปลงเชงิ กลยุทธ์และนวตั กรรม                                           ผลลัพธข์ องการจัดกิจกรรมการเรยี นการสอน และการบรหิ าร
ด้านการบรหิ ารงานชุมชนและเครอื ขา่ ย
และดา้ นการพัฒนาตนเองและวชิ าชพี                                               จัดการสถานศึกษา ท่สี ง่ ผลต่อคณุ ภาพผ้เู รียน ครู และสถานศึกษา
                                                                                  ไฟล์วดี ทิ ศั น์

                                                                               ด้านท่ี 3 ดา้ นผลงานทางวิชาการ ชช ชชพ
                                                                                  งานวจิ ยั เกยี่ วกบั การพัฒนาสถานศกึ ษาหรือนวัตกรรมการจดั การศึกษา ชช
                                                                                  งานวจิ ยั เกย่ี วกบั การพัฒนาสถานศึกษาและนวตั กรรมการจดั การศกึ ษา ชชพ
                                                                                   ตพี ิมพเ์ ผยแพร่บทความวิจยั ในวารสารวิชาการ TCI) ชชพ

           หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตาแหน่งและวิทยฐานะข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา
ตาแหน่งผู้บริหารสถานศึกษา ตามหนังสือสานักงาน ก.ค.ศ. ที่ ศธ 0206.3/ว 10 ลงวันที่ 20 พฤษภาคม 2564
จะเป็นประโยชน์กับผเู้ รยี น สถานศึกษา และผู้ทเ่ี ก่ียวข้อง ดงั นี้

            1. เป็นการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับวิชาชีพผู้บริหารสถานศึกษา เพ่ือให้ผู้บริหารสถานศึกษา
ไดพ้ ัฒนาตนเองให้มศี กั ยภาพสงู ขนึ้ ตามระดบั วิทยฐานะ มีภาวะผ้นู าในการบรหิ ารวิชาการ และบริหารการเปลี่ยนแปลง
ที่ส่งผลต่อการยกระดับคุณภาพการจัดการเรียนการสอน คุณภาพครู คุณภาพผู้เรียน และคุณภาพการศึกษา
ไดอ้ ยา่ งเป็นรูปธรรม
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17