Page 347 - El Crecimiento Sostenible en RD
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Combate a la Corrupción (CNECC, 2005) identi?có los          GRÁFICO 17.2 ? ÍNDICE DEL CONTROL DEIndice ponderado de corrupción
veinte puntos neurálgicos que impactan fuertemente           LA CORRUPCIÓN, 2007Chile
en el clima de transparencia del país4, y que ponen                   Uruguay
en evidencia los problemas culturales, las debilidades             90      Costa Rica
institucionales —sobre todo en las instituciones de                    81      El Salvador
control— y la falta de transparencia en el manejo del                       69      Brasil
gasto, entre otros.                                                              57 52 50 49 49 48Colombia
                                                                                                            32 29 25 23 20Panamá
Este análisis cualitativo y contextual, realizado por la                                                                           14 10México
CNECC en 2005, se complementa a continuación con                                                      Perú
instrumentos de medición y evaluación de la corrup-          Fuente: Kaufman et al. (2008).                Rep. Dominicana
ción a nivel internacional5, en los cuales se incluye a                                                        Honduras
la República Dominicana entre los países que presen-                                                                Guatemala
tan altos niveles de percepción de la corrupción en                                                                      Nicaragua
la región.                                                                                                                   Ecuador
                                                                                                                                  Paraguay
En 2008, el Índice de Percepción de la Corrupción6 de                                                                                 Venezuela
Transparencia Internacional dio como resultado un ín-                                                                                                                     Transparencia y rendición de cuentas C A P Í T U L O 1 7
dice de 3 (basado en una escala de 1 a 10), ubicando a la    En el mismo sentido, el Índice de Control de la Co-
República Dominicana en el décimo lugar en el conjun-        rrupción elaborado por el Banco Mundial ubica al país
to de países evaluados que presentan mayor corrup-           en el séptimo lugar en lo que atañe al control de la
ción en Latinoamérica y el Caribe. Este índice muestra       corrupción, en comparación con otros países de la re-
un deterioro sostenido a partir de 2002, lo cual podría      gión (Kaufmann et al., 2008) en la muestra de nacio-
explicarse por la fuerte crisis bancaria, gracias a la cual  nes latinoamericanas incluidas en este índice (véase
quedaron expuestas algunas debilidades existentes en         el Grá?co 17.2).
la regulación y la supervisión del sistema ?nanciero.
De 2006 a 2007, se percibe una ligera mejoría en el ín-      Obviamente, tal y como se apuntaba al inicio, los altos
dice del país, lo que podría relacionarse con el hecho       niveles de corrupción inciden negativamente en la
de que algunos de los principales casos de corrupción        competitividad de los países. En este contexto, no es
se están dando a conocer en las principales instancias       de extrañar que el Informe Anual de Competitividad
de Justicia (Participación Ciudadana, 2007a).                Global 2008–2009, elaborado por el Foro Económico
                                                             Mundial (World Economic Forum), sitúe al país en el
                                                             nonagésimo octavo lugar de 134 países evaluados con

4 (i) Incumplimiento generalizado de la ley; (ii) ine?cacia sistémica para aplicar sanciones justas y ejemplares hacia aquellos
  funcionarios públicos corruptos; (iii) debilidad estructural del sector público; (iv) ausencia de criterios profesionales para el
  manejo de las principales áreas del Estado; (v) escasa división entre lo público y lo privado; (vi) colusión y confusión de inte-
  reses entre los servidores públicos y la empresa privada; (vii) debilidad de los organismos de control; (viii) desarticulación de
  la sociedad civil; (ix) independencia insu?ciente del Poder Judicial; (x) desaprovechamiento de la cooperación internacional;
  (xi) poca transparencia en los procesos de compras y adquisiciones del Estado; (xii) falta de cultura presupuestaria y raquítico
  sistema de administración ?nanciera del sector público; (xiii) discontinuidad en las iniciativas puestas en marcha y algunas
  otras carencias de gestión administrativa para implementarlas y consolidarlas; (xiv) di?cultad para estructurar consensos
  básicos entre los partidos políticos y su correlativa expresión parlamentaria; (xv) morosidad en la toma de decisiones legis-
  lativas y ejecutivas que impliquen acciones concretas para luchar contra la corrupción; (xvi) escasa cultura de plani?cación
  y programación de acciones estatales; (xvii) embrionario proceso de descentralización con inadecuados niveles de coordi-
  nación entre los municipios y el Estado central; (xviii) centralismo estatal excesivo; (xix) impermeabilidad de los partidos
  políticos en generar mecanismos de mayor visibilidad de sus gastos de campaña electoral y mecanismos de ?nanciamiento, y
  (xx) la inexistente rendición de cuentas de los funcionarios públicos (CNECC, 2005).

5 Aquí cabe precisar el alto grado de avance que aún se requiere realizar en cuanto a metodologías que sirvan para registrar el
  problema de la corrupción, en efecto, existen estudios que dan cuenta de la debilidad teórica de muchos de estos indicadores
  (Johnston, 2005).

6 El índice de percepción de la corrupción, elaborado por Transparencia Internacional, se obtiene con base en una serie de
  encuestas que relaciona el grado de percepción de la corrupción visto por empresarios y analistas de los países.

                                                             PARTE 6 ? El marco institucional                                             337
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