Page 69 - แผนกลยุทธ์
P. 69

แผนกลยุทธ 4 ป (พ.ศ.2562 – 2565)                                     โรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ปทุมวัน



                        โรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ปทุมวัน ซึ่งมีฐานะเทียบเทาภาควิชาหนึ่งในคณะ

                 ศึกษาศาสตร มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ โดยเปนโรงเรียนในสังกัดคณะกรรมการการอุดมศึกษา ซึ่งถือเปน
                 สถาบันการศึกษาชั้นนําที่มีสวนรวมในการเสริมสรางและพัฒนาการศึกษา รวมทั้งการฝกประสบการณวิชาชีพครู

                 และการปฏิบัติการสอน เปนโรงเรียนที่มีความพรอมในการรองรับการสรางองคความรูและกระบวนการเรียนรูของ

                 ผูเรียน นําไปสูความปนเลิศในการจัดการเรียนรู นวัตกรรมและการวิจัยทางการศึกษา ตลอดจนสรางเยาวชนที่มี
                 คุณลักษณะสนองตอการเปนพลเมืองที่ดีของประเทศชาติและพลเมืองโลก ทั้งนี้โรงเรียนไดดําเนินการบริหาร

                 จัดการการศึกษาใหเปนไปตามวิสัยทัศนและพันธกิจที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สอดคลองกับแผนกลยุทธ
                 และยุทธศาสตรของโรงเรียน คณะศึกษาศาสตร และมหาวิทยาลัย ตลอดจนแนวทางในการปฏิรูปการศึกษาของ

                 ประเทศ จะตองมีการวิเคราะหภารกิจที่รับผิดชอบ รวมทั้งกําหนดขอบขาย แนวทางและนโยบายใหคลอบคลุม

                 ภารกิจในแตละดาน พรอมทั้งใชกระบวนการและกลยุทธในการบริหารจัดการดังกลาว เพื่อใหมีบริหารจัดการที่ดี
                 สรางคุณภาพการศึกษาเพื่อการดําเนินการที่เปนเลิศ (Education Criteria for Performance Excellence :

                 EdPEx) จึงไดกําหนดประเด็นภารกิจดานตาง ๆ ดังนี้




                          1. ดานการบริหารตามหลักธรรมาภิบาล

                               1.1  การยึดหลักประสิทธิผล (Effectiveness)
                                    1.1.1 บริหารจัดการจากระดับสูงสุดสูระดับปฏิบัติตามลําดับ เพื่อใหเกิดเอกภาพใน

                 การบังคับบัญชา
                                    1.1.2 เสริมสรางและพัฒนาแผนยุทธศาสตร เปาประสงค กลยุทธ และตัวชี้วัดในการ

                 บริหารจัดการสูการดําเนินงานที่สอดคลองกับคานิยม วัฒนธรรมองคกร วิสัยทัศน พันธกิจ ตลอดจนอัต
                 ลักษณของโรงเรียนและนักเรียน

                                    1.1.3 สรางมาตรฐานและตนแบบของโรงเรียนสูความเปนเลิศและเปนที่ยอมรับใน

                 ระดับสากล สามารถจัดระเบียบเทียบเคียง (Bench making) กับโรงเรียนหรือสถานศึกษาอื่นที่มีภารกิจ
                 คลายคลึงกัน

                                    1.1.4 สรางเสริมประสบการณอยางสรางสรรคในรูปแบบของคลัสเตอร (Student

                 Experience Clusters) ที่ตอยอดคานิยมรวมขององคกร นําไปสูการสรางผลลัพธการเรียนรูเชิงปฏิบัติการ
                 (Learning Outcome) ใหเกิดขึ้นกับผูเรียนอยางเปนรูปธรรม

                                1.2  การยึดหลักประสิทธิภาพ (Efficiency)

                                    1.2.1 บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลตามสมรรถนะของบุคลากร
                                    1.2.2 บริหารจัดการการปฏิบัติงานเชิงกระบวนการที่มุงเนนในการตอบสนองความ

                 ตองการของผูสอนและผูเรียน ผูรับบริการวิชาการ รวมทั้งผูมีสวนไดสวนเสีย


                                                             58
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74