Page 18 - คู่มือการปลูกฝังอุดมการณ์ทางทหาร
P. 18
๑๕
็
ั
่
ี
็
ี
้
ั
้
ั
ี
่
ั
่
ี
ั
้
ื
กมองเห็น ดังนนผูใต้บงคบบญชาทฉลาดต้องเรยนรู ต้องพฒนา ไม่เกยงงาน โดยถอเปนโอกาสทีจะได้เรยนร ้ ู
ประสบการณ์ใหม่ ๆ จากงานทุกชินทีทํา
้
่
้
็
๑.๓ ทํางานใหสําเรจ (Do the Job)
ั
ั
้
่
่
สิงทีผูบงคบบญชาคาดหวงจากผูใต้บงคบบญชาก็คือ งานสําเร็จเรียบร้อยตามมาตรฐาน
ั
ั
ั
้
ั
ั
้
้
้
้
่
้
ั
ั
้
ั
ั
ั
ทีผูบงคบบญชาตังไว ผูใต้บงคบบญชาจะประสบผลสําเร็จ ได้รบความกาวหนาในหนาทีการงาน ส่วนใหญ่
้
ั
ั
่
ิ
่
ั
ั
่
ู
้
่
ั
ึ
ขนอยกบความสําเร็จจากการปฏบติหนาทีการงาน ณ เวลานน ดังนนผูใต้บังคับบัญชาจะต้องทํางานตามทีบังคับบัญชา
้
ั
้
้
้
ั
คาดหวง
ั
ั
้
ั
ั
์
ั
๒. ความสัมพนธกบผูบงคบบญชา
์
่
ั
ั
ั
์
้
้
ั
็
ั
ั
ั
ั
่
ความสัมพนธระหวางผูบงคบบญชากบผูใต้บงคบบญชาก็เหมือนกบความสัมพนธทัว ๆ ไปทีเปนหนาท ี ่
่
ั
้
ั
่
ของบุคคลสองฝ่ายต้องช่วยกนสร้าง แต่เนืองจากสัมพันธ์นีมีความสําคัญต่อความสําเร็จในการงานและ
้
ั
ั
้
ั
ิ
ความกาวหน้าในอนาคตของผูใต้บงคบบญชา ผูใต้บงคบบญชาจึงต้องใช้ความพยายามใหมากกวาปกติเพอให้เกด
้
ั
้
ื
้
ั
่
ั
่
ั
ั
่
ความสัมพนธทีดี ซึงได้แกการกระทาดังน ี ้
์
่
่
ํ
ิ
๒.๑ แสดงความคดเห็น (Challenge)
่
ั
ั
ั
่
้
ผูใต้บงคบบญชาต้องปฏิบัติตามคําสังทีถูกต้องตามกฎหมายชองผูบังคับบัญชา อย่างไรก็ตาม
้
ในการปฏบติตามคาสังกไม่จาเปนต้องเสียความนบถือตนเอง ผูใต้บงคบบญชาสามารถเปนทีปรึกษาหรือ
ํ
ั
ั
ั
ั
่
็
ั
็
้
ิ
ํ
็
่
่
ั
ั
้
้
ั
้
ุ
่
้
้
ให้ขอเสนอแนะได้ เพราะผูบงคบบญชานันมิใช่จะรูเรืองต่าง ๆ ไปเสียทกเรื่อง ผูบังคับบัญชาก็เหมือนกับคนทัวๆ ไป
ทีอาจพลาดพลังได้ ผูใต้บงคบบญชาทีฉลาดควรทีจะช่วยผูบงคบบญชาไม่ใหเกดความผิดพลาด
่
ั
่
ั
้
ั
่
้
้
ั
ั
ิ
ั
้
ั
ั
้
ู
ั
่
ู
่
็
ผูบงคบบญชาทีดีส่วนมากจะไม่ชอบผใต้บงคบบญชาทีชอบประจบประแจง ไม่ไว้วางใจผทีเหนดี
ั
้
่
ั
้
ั
่
ั
้
ั
่
ั
ั
ั
ั
่
้
เห็นงามกบผูบงคบบญชาทุกเรืองไม่ว่าจะเรืองอะไร แต่จะต้องการผูใต้บงคบบญชาทีกล้าแสดงความคิดเห็น มองต่างมุม
ั
ั
้
ั
่
็
่
้
ให้ขอมูล เสนอความคดใหม่ ๆ และมีความเปนตัวของตัวเอง ซึงการทีผูบงคบบญชายอมรับฟงและไม่ถอเปนเรืองผิดนน
ั
ิ
ื
่
็
้
ั
ั
่
ื
้
ั
ั
ั
ื
มีพนฐานมาจากความเชือถอในตัวผูใต้บงคับบญชา อนเกิดจากการที ่
้
- ผูใต้บงคบบญชาได้แสดงออกถงความเคารพนบถือและจงรกภกดีต่อผูใต้บังคับบัญชา
ั
ั
ั
ั
ั
ั
้
ึ
้
ในสถานการณอน ๆ
่
ื
์
็
้
ั
ั
ู
ั
้
้
่
- เปนผูได้รับการยอมรบจากผูบงคบบญชาวาเปนมืออาชีพ ขอมูลถกต้อง รายงานถูกจงหวะ
็
ั
ั
เวลา ตลอดจนมีความมันคงทางอารมณ ์
่
้
ั
ั
ั
่
- ไม่เคยทําให้ผูบงคบบญชารสึกเสียหายในทีสาธารณะ
้
ู
ั
้
ั
ั
ั
ํ
็
- สามารถทางานทได้รบมอบหมายให้สําเรจความคาดหวงของผูบงคบบญชา
่
ั
ี
๒.๒ รายงาน (Inform)
ํ
ั
ในกระบวนการมอบอานาจหนาทีในการทํางานนน ผูใต้บงคบบญชาแต่ละคนได้รับการ
ั
ั
้
้
้
่
ั
มอบหมายงานจากผบงคบบญชาให้ปฏบติ ซึงผูบงคบบญชาบางคนกจะไม่บอกรายละเอยดมากนักแต่บางคน
ิ
ั
ั
ั
้
ู
้
็
่
ั
ั
ั
ี
ั
กบอกละเอียดมากวาจะต้องทําอะไร อย่างไร เมือไร กับใคร ทีไหน ทําไม แต่ทายทีสุดผูใต้บังคับบัญชาทุกคน ก็ต้อง
็
่
้
่
่
้
่
ั
้
ให้ผูบงคบบญชาตรวจสอบได้ว่างานทีได้รับมอบหมายนันสําเรจหรือไม่อยางไร
่
็
่
ั
ั
้
