Page 16 - คู่มือการปลูกฝังอุดมการณ์ทางทหาร

๑๓

ั
ํ
ุ
่
่
้
่
่
ื
้
ั
ในการจัดหาสิงของเพอใช้ในการทํางานมาให้นน ผูนาต้องจดหาสิงของทีมีคณภาพดีและตรงความ
้
ึ
้
ต้องการ ดังนนความรบผิดชอบของผูนาจงรวมถงการรูความต้องการของหน่วยงานตนเอง การเตรยมงบประมาณ
ํ
้
ั
ั
ึ
ี
่
และการทําให้ได้มาซึง เครืองมือ และอปกรณ ์
่
ุ
ู
๘. สร้างแรงจงใจ (Motivate People)
้
ื
ํ
่
ี
่
ความท้าทายทยิงใหญ่ทีสุดของผูนาคอการจูงใจ (Motivate) ผูใต้บังคับบัญชาให้ทํางานได้สําเร็จ
้
่
้
ในมาตรฐานทีสูง การสร้างแรงจูงใจเปนกญแจสูความสําเร็จของผูนา เพราะการทาให้ผูใต้บงคบบญชาเกดความ
ิ
่
ํ
ุ
่
้
ั
ั
ํ
ั
็
ั
ั
่
ั
่
ั
ั
ี
่
้
ิ
้
้
้
กระตือรือรนในการปฏิบติภารกจนน เปนปจจยทีสําคญทสุดประการเดียวสําหรับความเป็นผูนําคือการทีผูนําเห็น
็
่
ุ
ี
่
ี
่
็
ิ
ั
ู
คณคาในความพยายามของผใต้บงคบบญชานันเปนการสร้างแรงจงใจในเชิงบวกดีทีสุดทในการทจะทําภารกจให ้
ั
ู
ั
้
้
่
่
่
้
ั
ั
ํ
้
สําเร็จ ดังนนผูนาทียกยองชืนชมความพยายามของผใต้บงคบบญชาในหนวยงานอยางเปดเผย จะสามารถสร้าง
ั
ั
่
้
่
ิ
่
ู
็
ิ
ึ
ความสามัคคีกลมเกลียวใหเกดขนในหนวยงาน อนนามาซึงความสาเรจในภารกจ
่
่
ํ
ั
้
้
ิ
ํ
้
ึ
้
้
้
่
ู
ั
ั
ั
ั
้
ึ
้
การสรางแรงจงใจต่อผูใต้บงคบบญชาจะเกิดขนได้นน ขนอยกับความเขาใจต่อความต้องการของเขา
ู
และดาเนนการปรับความต้องการของผูใต้บงคบบญชาเหล่านให้สอดคล้องกบความคาดหมายของหนวยงานทกคน
ั
่
้
ํ
ิ
ุ
ั
ั
้
ี
ั
้
่
จะทํางานเพอหนวยงานทีเขารูว่าให้ความใส่ใจกับเขาและหน่วยงานทีมีภารกิจทีเขารูสึกเชือมัน ศรัทธา ผูนําจะต้อง
้
่
่
ื
่
่
้
่
่
่
ั
ไม่ลืมว่า การสร้างแรงจงใจทดีทีสุดคือการสรางแรงจงใจให้กบตนเอง (Self-motivation) อนเปนเปาหมายหนง
้
ู
ู
่
ั
้
ึ
็
ี
่
ื
ู
้
่
ํ
ุ
่
ทีเราในฐานะทีเปนผูนาจะต้องสร้างสภาวะแวดล้อมทีเกอหนนต่อการสรางแรงจงใจใหกับตนเอง
้
่
้
็
้
๙. มีความรับผิดชอบ (Accept Your Responsibility)
็
ํ
้
ิ
้
ในฐานะทเปนผูนา ผูนาจะต้องรับผิดชอบ (Responsibility)ในการปฏบติภารกจของหน่วย
ํ
ิ
ั
ี
่
ั
ํ
ู
้
ิ
ถาหากมีความผิดพลาดหรอล้มเหลวเกดขน ผูนาต้องรบผิดชอบต่อผลนน (Accountability) หากผนาไม่เต็มใจ
้
้
ั
้
ื
้
ํ
ึ
่
ึ
่
ทีจะรับผิดชอบต่อความผดพลาดหรือความล้มเหลวทีเกดข้น จะเป็นการทําลายชือเสียงเกียรติยศของผูนําและ
ิ
่
ิ
้
ั
้
ี
ั
จะทําลายความเคารพนับถอและความจงรักภกดีทีผูใต้บงคบบญชามีต่อผูนา นอกจากนความรบผิดชอบ
ั
ั
้
ํ
ื
้
ั
่
้
ึ
ั
(Accountability) ยังรวมถงมาตรฐานทางวนยภายในหนวยงาน ดังนนผูนาควรให้รางวัลแก่ผูทีทํางานได้สําเร็จดีเยียม
่
ํ
้
ั
่
ิ
้
่
้
และลงโทษผูทีไม่รับผิดชอบต่องานจนทาให้ล้มเหลว โดยการให้รางวัลแกผูทํางานได้สําเรจนนเปนสิงทีทําได้งาน
่
่
็
่
็
้
ํ
้
่
ั
็
และมีความสุข แต่การลงโทษผูทีไม่รบผิดชอบต่องานนนเปนสิงทีทาได้ยากกวามาก อยางไรกตามทังการให้รางวัล
ั
่
็
้
ั
้
้
ํ
่
่
่
่
้
และการลงโทษนนเปนสิงจําเปนทีผูนาต้องกระทา
่
้
ํ
ํ
ั
็
็
่
้
่
๑๐. สรางความเปนหมูคณะ (Develop Teamwork)
็
ํ
ั
็
็
้
่
่
ในฐานะทีเปนผูนา เราจะต้องรวมความสามารถของแต่ละคน ให้ทํางานรวมกนเปนทีม
เพอความสําเร็จของภารกิจของหนวย ผูนาไม่สามารถทําให้ภารกจสําเร็จได้โดยลําพง และผใต้บงคบบญชา
ั
ู
้
ั
ิ
ั
ั
้
ํ
่
ื
่
กไม่สามารถทาให้ภารกจสําเรจได้โดยลําพงเช่นเดียวกน ดังนนในฐานะทีเปนผูนา เราจะตองรวบรวมความสามารถ
ิ
้
ั
ํ
ั
้
็
่
็
ั
ํ
้
็
่
ื
ํ
ิ
็
ั
ของแต่ละคน ให้ทํางานร่วมกนเปนทีมเพอความสาเรจของภารกจของหน่วย หากแต่ละคนทําแต่งานของตนเอง
็
ิ
้
่
้
่
็
่
่
อยางโดดเดียวแลว ผลสําเร็จในภารกจของหนวยงานจะไม่ดีเท่าการทํางานเปนทีม ในฐานะทีเป็นผูนํา เราควรรู ้
่
้
่
ิ
ั
้
่
ี
ื
ั
วิธการทีจะทําใหงานต่างๆ ในหนวยงานดําเนนไปด้วยกนได้อยางราบรนและสอดคล้องกนเราควรสรางและดํารงไว ้
่
ิ
ซึงบรรยากาศของการทางานเปนทีมและความร่วมมือกนทางานเพอให้ภารกจสําเร็จ การทางานเปนทีมจะเกดขึน
ิ
่
ํ
็
ํ
้
ื
็
่
ํ
ั
ได้เมือทนคนเต็มใจทีจะทําภารกิจของหน่วยงานให้สําเร็จยิงกว่าสิงอืนใด หรืออาจกล่าวได้ว่า ทุกคนมีเป้าหมาย
่
ุ
่
่
่
่
ั
็
่
ิ
้
่
ร่วมกนทีจะทําภารกจของหนวยงานใหสําเรจ