Page 95 - 2ממורה מנהל למנהיג
P. 95

‫הדרך לעורר מוטיבציה בתלמידים –‬
                              ‫מצפן אל אבני הראשה בדרך זו! | ג'יבלי דרור‬

  ‫ניתן לומר כי מורה כריזמטי‬   ‫לתענוג ולחוויה מהנה הם מסוגלים להזריק למידה של שעשוע לתוכנית‬
     ‫בעל חוש הומור מתלהב‬      ‫הלימודים‪ .‬מורים בעלי חוש הומר נכונים לחלוק מידע אישי וגישה חיובית‬
                              ‫כלפי תלמידי הכיתה‪ .‬ניתן לומר כי מורה כריזמטי בעל חוש הומור‬
  ‫מגוון ויצירתי המבין את רוח‬  ‫מתלהב‪ ,‬מגוון ויצירתי המבין את רוח התקופה הוא המודל ליצור שינויי‬
  ‫התקופה הוא המודל ליצור‬      ‫ולעורר מוטיבציה בכיתה‪ .‬היוצא מדברינו כי אישיותו של המורה היא‬
                              ‫אחד הדברים החשובים ביותר בדרך לעורר מוטיבציה בקרב הלומדים‬
     ‫שינויי ולעורר מוטיבציה‬   ‫ולכן היותו של המורה מנהיג כריזמטי בעל חוש הומור מגוון ויצירתי אשר‬
                     ‫בכיתה‬    ‫בונה עם תלמידיו קשר אישי‪ ,‬מעצים‪ ,‬בונה מערכת של אמון ומציב גבולות‬
                              ‫בנועם‪ .‬היא המתכון והמודל‪ .‬חשוב להדגיש כי תכונות אלו בהדרכה נכונה‬
  ‫רבים מאתנו העומדים בפני‬     ‫נרכשות הם ולא רק מולדות‪ .‬חקרתי ומצאתי כי מורה ממוצע בבית הספר‬
‫הכיתה מהווים דוברים יעילים‬    ‫חשוף ל‪ 200‬עד ‪ 300‬זוגות עיניים הבוחנות אותו מדי יום‪ ,‬אם נכפיל תוצאה‬
                              ‫זו במספר ימי עבודה ממוצעים של המורה במהלך השבוע נמצא לומר כי‬
 ‫אך מאזינים חסרי ניסיון ולא‬   ‫בממוצע בוחנות את המורה כ‪ 1500‬זוגות עיניים מדי יום‪ ,‬פועל יוצא הוא‬
                  ‫מוצלחים‬     ‫כי המורה או המורה נבחנים מכף רגל ועד ראש בכל פעולה אשר יעשו‬
                              ‫ומכאן המחויבות הרבה להתנהלות המורה‪ ,‬נראותו ודרכי הפעולה שלו‬
 ‫כדאי למורים לעשות מאמץ‬
      ‫לשיפור ולחיזוק יכולת‬                                             ‫כאדם שמשפיע על התלמיד‪.‬‬

   ‫ההקשבה שלהם ‪.‬הקשבה‬                                            ‫ויעוד –פגישות אישיות‬
‫יעילה משקפת את האמפתיה‬
                              ‫מורים רבים אינם רואים את ערכן האדיר והיעילות הרבה של פגישות‬
     ‫הסימפתיה והחמלה של‬       ‫אחד על אחד בין התלמיד והמורה והם שומרים מפגשים אלו לסיטואציות‬
      ‫המבוגר כלפי התלמיד‪.‬‬     ‫של חירום או משבר‪ .‬פגישות אישיות אלו יכולות למנוע היווצרות בעיות‬
‫הקשבה פעילה אינה טכניקה‬       ‫באמצעות מתן אפשרות לילד ולמורה לרכוש הבנה עמוקה יותר במה‬
                              ‫שנוגע לנקודת מבט של הזולת‪ .‬שיחות אלו יכולות לשמש גם כמכשיר‬
                 ‫אלא גישה‬     ‫מוטיבציוני רב ערך להעצמה חיובית משמעותית ומתמשכת‪ .‬אל תשמרו‬
                              ‫התוועדויות אלו רק לצורך גערות ונזיפות אלא השתמשו בהן כבהזדמנות‬
                              ‫לתמוך לשבח להעצים ולעורר מוטיבציה‪ .‬תקשורת היא תהליך בין שני‬
                              ‫חלקים המורכב מדיבור והקשבה מבלי ששני צדי המשוואה מתקיימים‬
                              ‫התקשורת אינה יעילה‪ .‬רבים מאתנו העומדים בפני הכיתה מהווים‬
                              ‫דוברים יעילים אך מאזינים חסרי ניסיון ולא מוצלחים‪ .‬כדאי למורים‬
                              ‫לעשות מאמץ לשיפור ולחיזוק יכולת ההקשבה שלהם‪ .‬הקשבה יעילה‬
                              ‫משקפת את האמפתיה‪ ,‬הסימפתיה והחמלה של המבוגר כלפי התלמיד‪.‬‬
                              ‫הקשבה פעילה אינה טכניקה אלא גישה‪ .‬ויעודים אינם צריכים להיות‬
                              ‫אירועים רשמיים ומאולצים ניתן לקיים ויעוד יעיל ומשמעותי עם הילד‬
                              ‫במהלך הארוחה‪ ,‬במגרש המשחקים או במהלך הליכה עמו במסדרון‪.‬‬
                              ‫ויעודים יעילים ביותר מסתיימים עם החלטות הקובעות אחריות משותפת‪.‬‬
                              ‫השתמשו בשפה משקפת במהלך ויעוד באמצעות חזרה על דבריו של‬
                              ‫הילד תוך ניסוחם מחדש‪ .‬בדרך זו הוא יודע שאתם מקשיבים לו ושאתם‬
                              ‫מבינים את נקודת המבט שלו‪ .‬הקפידו להתחיל ולסיים כל ויעוד באופן‬
                              ‫חיובי ותומך אפילו אם המפגש לא עבר טוב כל כך השתדלו לסיים אותו‬

                                                                                  ‫בנימה אופטימית‪.‬‬
   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99   100