Page 265 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$#%!&'()#!*+,-%.-!"#/0"12*23"2 !"#!$"!%&'()*!+,!"# !"##4'#&356"789!:&3<&3<&79-

ั
้
ในปี 2566 ได ้มีการจด งาน Banpu Future Leader Alumni Session ใหกับผ ้้ที�เคยผ ่านการอบรมหลักส้ตร Banpu Future
้
ำ
้
Leader เพ่�อพัฒนาทักษ ะใหม่ ๆ สร้างแรงบันด าลใจในการเรียนร้เพ่�อเป็นผ ้นาในอนาคตของบ้านป้ ตลอด จนแลกเปลี�ยน
ประสบการณ์จากเคร่อข่ายของ Future Leader ทั�ง 6 รุ่น
ในปี 2566 บริษ ัทฯ ได ้รับรางวัล Gold ในสาขา Excellence
In Learning and Development และรางวัล Sliver ในสาขา
Excellence In Leadership Development จากเวที
�
Human Resources Excellence Awards 2023 ทีจัด โด ย
สถาบัน Human Resources Online ประเทศสิงคโปร ์
์
ิ
เป็นเคร่�องพส้จนถึงมาตรฐ านและความสาเร็จด ้านการพัฒนา
ำ
บุคลากรของบริษ ัทฯ

B
89
B
*'#?'$3P43F)I/[4'P@%6,071E'354$$'40%'"/C ผ ้้ส่บทอด ตำาแหน่งให้แข็งแกร่งในระยะยาว เพิ�มความคล่องตัว
(Succession Planning and High Potential Management) ในการทำางานตามลักษ ณะของธ ุรกิจ
บริษ ัทฯ ตระหนักถึงความต่อเนองในการวางแผ นและบริหาร ในตาแหน่งผ บริหารระด ับส้งและตาแหน่งสาคัญ คณะกรรมการ
้
้
ำ
ำ
ำ
่�
่�
ุ
ำ
ทรัพยากรมนษ ย์ขององค์กร เพอรองรับการเติบโตของธ ุรกิจ วางแผ นส่บทอด ตาแหน่งมีการวาง Career Choice รวมถึง
่
้
�
้
อย่างมั�นคงมาโด ยตลอด ซ งในปี 2566 บริษ ัทฯ ร่วมกับ การหมุนงานใหกับผ ้ส่บทอด ตำาแหน่ง และในปี 2566 ได มีการ
้
่�
ำ
้
คณะกรรมการวางแผ นส่บทอด ตำาแหน่ง (Succession เลอนระด ับของผ ้สบทอด ตาแหน่งมารับผ ิด ช อบในตาแหน่ง
ำ
่
้
่�
Planning Committee) ยังคงพิจารณาคด เล่อก ทบทวน และ ทีสำาคัญเพ่�อคงไวซ งความต่อเนองทางธ ุรกิจ (Business
่�
�
ั
้
้
่
ติด ตามการพัฒนาผ ้สบทอด ตำาแหน่งของผ บริหารระด ับส้ง Continuity)
้
อย่างต่อเนอง เพอรองรับการเติบโตและเตรียมความพร้อม บริษ ัทฯ มุ่งเตรียมความพร้อมของผ ้้บริหารระด ับกลางข่�นไป
่�
่�
้
้
ใหกับผ ้้ส่บทอด ตำาแหน่งผ ่านโครงการอบรมผ ้บริหาร อย่างต่อเนอง เพอใหมีความสามารถในการบริหารคน บริหารงาน
้
่�
่�
ในหลักส้ตร International Business Leader Program (IBLP) และสามารถเติบโตเป็นผ ้นาในอนาคตของบริษ ัทฯ ทั�งนี �
้
ำ
ุ
รวมถึงการประเมินผ ลด ้านการพัฒนาศักยภาพรายบคคล ในปี 2566 บริษ ัทฯ ได ้ริเริ�มโครงการ Banpu International
ิ
(Individual Development Program: IDP) ตลอด จนตด ตาม Business Leader Program (IBLP) ซ ่�งเป็นโครงการ
ความค่บหน้าของการพัฒนารายบุคคลและการรับพนักงาน พัฒนากลมผ ้นาในทุกประเทศ (รุ่นที� 1) โด ยมีวัตถุประสงค ์
้
ุ่
ำ
้
ำ
ผ ้บริหารใหม่ ๆ เข้ามาเสริมความแข็งแกร่งในตำาแหน่งสาคัญ เพอพัฒนาและเตรียมความพร้อมใหกับผ ้นา และมุงเน้นให้เกด
่
้
่�
ิ
้
ำ
ของทุกประเทศ เพอให้แผ นการพัฒนาผ ้สบทอด ตำาแหน่ง การเรียนร้จากการปฏ ิบติจริง (Action Learning) รวมถึง
้
่
่�
้
ั
ำ
สาคัญสอด คล้องกับกลยุทธ ์ทางธ ุรกิจของบริษ ัทฯ พร้อมกับ มีระบบพี�เลี�ยง โด ยจัด พ�เลี�ยงซ งเป็นผ บริหารระด ับส้งภายใน
ี
้
้
่�
�
ำ
กำาหนด ตาแหน่งงานทีสาคัญขององค์กร (Key and Critical องค์กรใหกับผ เข้าร่วมโปรแกรมทุกคนเพอสนับสนุนให ้
ำ
้
่�
้
้
Positions) ระบุผ ้้ส่บทอด ตาแหน่งสำาคัญ และกาหนด เกณฑ ์ เกด ความพร้อมที�จะเติบโตในตาแหน่งงานที�สาคัญ
ำ
ำ
ำ
ิ
ำ
่�
ั
ในการพิจารณาอย่างต่อเน่�อง เพอเสริมการบริหารจด การ
/
%4/,%4;4"?'+"F7$E/?S4*'#0'$'41?2*F2;0J*'#:#/,D:F8924D0"!4!F281'4*'#,#-5'#0#I2'*#+4;.2 
B
DAT7+E7>7+@FI4/*$'4S40;*:#)D0HS5D:454_9$D182?E'+5F/* “One Banpu, One Goal”
บริษ ัทฯ พร้อมเด ินหน้าสร้างระบบนิเวศด ้านเทคโนโลยีการบริหารทรัพยากรมนษ ย์และเช อมโยงข้อม้ลที�เกี�ยวข้องในทุกประเทศ
ุ
่�
�
ิ
ิ
่�
่�
เข้าไว้ด ้วยกันให้เป็นร้ปธ รรมอย่างต่อเนอง เพอให้เกด การบริหารข้อม้ลทีถ้กต้อง เข้าถึงง่าย รวมทั�งสนับสนุนให้เกด ความคล่องตัว
ั
ในการทำางานของทุกภาคส่วนส้งสุด ด วยการนำาเอาเทคโนโลยีและระบบต่าง ๆ มาลด ข�นตอนการทำางานในทุกกิจกรรมการบริหาร
้
ิ
ั
ทรัพยากรมนุษ ย์ในทุกประเทศ ภายใต้แนวคด การผ สมผ สานระหว่างการพัฒนากระบวนการให้เป็นอัตโนมติ (Process Automation)
่�
ควบคกับการพัฒนาประสบการณ์การใช ้งานทีด ีของพนักงานเพอเพิ�มประสิทธ ิภาพองค์รวม นาไปส้่การเช ่�อมต่อระบบข้อม้ล
้่
ำ
�
ให้เห็นภาพรวมทั�งหมด และสามารถนำามาใช ้สร้างโอกาสในการเติบโต รวมถึงสร้างนิเวศทางธ ุรกิจที�แข็งแกร่งในระยะยาว
ี
�
โด ยการด าเนินงานทีผ ่านมามด ังนี �
ำ
263