Page 264 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

้

ำ
5F/*%@E#I/[4'P@,#-5'# (Leadership Competencies) และคุณลักษ ณะของผ ้นา
้
่�
(Banpu Global Leadership Program) (Leadership Characteristics) เพอใหมีความตระหนักร ้ ้
ุ
ุ
้
หลักส้ตรพัฒนาผ บริหารเป็นหลักส้ตรที�ผ บริหารจากทุกประเทศ ถึงจด แข็งและจด ที�ควรพัฒนาตลอด จนวางแผ นการพัฒนา
้
้
้
เข้าโปรแกรมอบรมร่วมกันเพ่�อส่งเสริมการทางานข้าม ศักยภาพรายบุคคล (Personalized Training Program)
ำ
ำ
วัฒนธ รรมและการสร้างเคร่อข่ายระหว่างสายงาน เพอให้เกด เพ่�อเตรียมความพร้อมในการเป็นผ ้้นาในอนาคต นอกจากนี �
่�
ิ
ี
ำ
ความร่วมม่อและการทางานร่วมกันระหว่างประเทศ ได ้แก่ บริษ ัทฯ ยังเพิ�มขด ความสามารถของผ ้้นาในด ้านความร ้ ้
ำ
้
ิ
หลักส้ตรพัฒนาตนเองเพ่�อสร้างทักษ ะความเป็นผ ้้นำา เช ิงธ ุรกิจทักษ ะการคด วิเคราะห์ และทักษ ะการบริหารใหกับ
ี
่
ำ
้
หลักส้ตรพัฒนาทักษ ะความเป็นผ ้นาภายในทีม และหลักส้ตร กลุมผ ้้มศักยภาพส้ง ผ ่านกระบวนการพัฒนาในหลาย ๆ ร้ปแบบ
่
ำ
พัฒนาทักษ ะความเป็นผ ้นำาด ้านธ ุรกิจ โด ยหลักส้ตรพัฒนา เช ่น การทางานข้ามกลุมงานการเสริมสร้างประสบการณ ์
้
ำ
ผ ้บริหารมด ังนี� ในการทางานข้ามประเทศ และการหมุนเวียนงาน เป็นต้น
ี
้
โด ยจะด าเนินการตด ตามความก้าวหน้าของแผ นพัฒนา
ำ
ิ
• 2/*(%-6# Banpu International Business Leader ด ังกล่าวทุกไตรมาส
่�
Program (IBLP) ซ งเป็นโครงการพัฒนากลุมผ ้้นาในทุก
่
ำ
ั
ี
่
่�
ประเทศซ งจด อบรมรุนที� 1 ในปี 2566 โด ยมวัตถุประสงค ์ • 2/*(%-6# Banpu Global Leadership Program For
่�
้
้
ำ
้
่�
เพอพัฒนาทักษ ะที�จาเป็นสาหรับการบริหารธ ุรกิจในระด ับ First Line Leader ซ งเป็นหลักส้ตรพัฒนาทักษ ะผ ้นาให้ผ เข้า
ำ
ำ
�
ำ
่
ำ
้
่�
นานาช าติ เพอเตรียมความพร้อมผ ้นาในการรับม่อกับความ อบรมสามารถการทางานทีมุงเน้นให้คนเป็นเลิศต่อยอด ทักษ ะ
ี
�
ำ
ิ
้
้
ท้าทายใหม่ ๆ ในธ ุรกิจผ ่านการเรียนรจากผ เช ี�ยวช าญ ตลอด จน และความคด ทจำาเป็นจากความสาเร็จในหน้าที�ของตน
้
้
ำ
่
้
จากประสบการณ์ องค์ความร้ภายในองค์กร การแลกเปลี�ยน ส้การสร้างผ ้้นาที�สามารถสร้างทีมที�ยอด เยี�ยมสามารถ
ำ
ำ
่
่�
้
้
้
ิ
ความรซ งกันและกัน และยังมุงเน้นให้เกด การเรียนร้จากการ สร้างแรงบันด าลใจและนาทีมส้ความสาเร็จร่วมกันตลอด จน
่
้
ี
ำ
ปฏ ิบัติจริง (Action Learning) รวมถึงมีระบบพี�เลี�ยง โด ยจัด ส่งเสริมให้ผ ้นามส่วนร่วมอย่างมีประสิทธ ิภาพในการสร้าง
้
้
พี�เลี�ยงซ ่�งเป็นผ ้บริหารระด ับส้งภายในองค์กรใหกับผ ้เข้าร่วม ความเจริญเติบโตที�ยั�งย่นของธ ุรกิจ
้
โปรแกรมทุกคน เพ่�อสนับสนุนให้เกด ความพร้อมที�จะเติบโต
ิ
-
ำ
�
ำ
ในตาแหน่งงานทีสาคัญและความยั�งย่นขององค์กรต่อไป • 2/*(%6# Banpu Leadership Program for Future
้
ำ
่�
Leader หลักส้ตรสาหรับผ ้นาระด ับต้นเพอสร้างเสริม
ำ
ทักษ ะผ ้นาในด ้านต่าง ๆเช ่น ความฉลาด ทางอารมณ์การบริหาร
้
ำ
ำ
้
ั
จด การผ ้มส่วนได ้เสีย การสารวจธ ุรกิจ และกลยุทธ ์นวัตกรรม
ี
ิ
่�
และความคด สร้างสรรคอีกทั�งยัง มวัตถุประสงค์เพอขยาย
์
ี
ประสบการณ์การเรียนรในร้ปแบบ Learning Application
้
้
Project ทีส่งเสริมให้พนักงานจากหลายหน่วยงาน
�
ำ
ิ
ร่วมกันทาโครงการโด ยใช ้ความคด สร้างสรรค์และนวัตกรรม
ั
ุ
ำ
และนาเสนอคณะกรรมการเพ่�ออนมติงบประมาณในการ
่
ด าเนินโครงการตอไปซ งหลัง จากจบหลักส้ตร Banpu Future
่�
ำ
Leader พบว่าพนักงาน สามารถสร้างความสัมพันธ ์
่�
• 2/*(%-6# Leadership Weekend ซ งเป็นหลักส้ตร ระหว่างบุคคลภายในองค์กรได ยิ�งข่�น อีกทั�งยังมอัตรา
้
ี
่�
เพอผ ้บริหารระด ับส้ง โด ยมุงเน้นการมองภาพยุทธ ศาสตร ์ ความผ ้กพันต่อองค์กรส้งกว่าค่าเฉลี�ยของพนักงานทั�วไปด ้วย
้
่
และทิศทางของบริษ ัทฯ ในองค์รวม ทั�งธ ุรกิจ แผ นกลยุทธ ์
ตลอด จนการพัฒนาแผ นพัฒนาบุคลากรของบ้านป้ในอนาคต
• 2/*(%-6# Banpu Business Leaders Development
่�
้
ี
่�
Program ซ งมวัตถุประสงค์เพอเสริมความพร้อมของผ บริหาร
้
ในทุกประเทศในด ้านการบริหารคน การบริหารงานและการ
ำ
้
เป็นผ ้นาในอนาคตของบริษ ัทฯ โด ยจะต้องผ ่านกระบวนการ
้
ั
คด เล่อกอย่างเป็นระบบ มีการประเมินสมรรถนะผ ้นา
ำ
262