Page 266 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

• พัฒนาเทคโนโลยีการเก็บและการใช ข้อม้ลพนักงาน ในปี 2566 บริษ ัทฯ ได ้แต่งตั�งคณะกรรมการ (Executive
้
ในทุกประเทศให้เช อมโยงภายใต้มาตรฐ านแหล่ง Committee) เพ่�อขับเคลอนและสนับสนุนการขยายตัวทาง
่�
่�
สารสนเทศเด ยว (Single Source of Information) ซ ่�งง่าย ธ ุรกิจที�หลากหลาย และสร้างระบบนิเวศของบ้านป้โด ยรวม
ี
ำ
ต่อการใช ้งาน เสริมทั�งประสิทธ ิภาพการนาข้อม้ล ให้แข็งแกร่งในระยะยาวผ ่านแผ นยุทธ ศาสตร์ของแต่ละประเทศ
ั
ไปวิเคราะห์เพ่�อบริหารจด การทรัพยากรมนษ ย์และ
ุ
B
การทางานระหว่างประเทศได ้อย่างรวด เร็ว โด ยในปี 2566 >7+@F%'"/C7T4 b
ำ

89
ได ้ยกระด ับการเช อมต่อข้อม้ลพร้อมกับสร้างประสบการณ ์ P@0V1#/,+7,5+'2S5#/,P-1A7,!12E#$S4*'#"?,";+
่�
B
�
ทีด ีใหกับพนักงาน ด ้วยการพัฒนาระบบต่าง ๆ ด ังนี� 1@3F*'#0',/CA8
้
- ระบบ BTalk ที�จะเปด โอกาสให้พนักงานแสด งความเห็น นางสาวอริศรา สกุลการะเวก ประธ านเจ้าหน้าที�บริหารการเงิน
ิ
้
้
ำ
ตอบคาถาม หร่อแลกเปลี�ยนความรซ ่�งกันและกันได ้ ได ้รับมอบหมายให้ควบคุมด ้แลการทาบัญช ีของบริษ ัทฯ
ำ
- ระบบ Buddy Up ทีช ่วยเสริมสร้างความผ ้กพันกับองค์กร
�
ี
้
้
้
ี
ำ
และอานวยความสะด วกในการใช ้งานในช วิตประจำาวัน โด ยข้อม้ลเกี�ยวกับประวัติของผ ้ท�ได รับมอบหมายใหรับผ ิด ช อบ
ำ
ของการทางาน เช ่น การรวมระบบต่าง ๆ ไว้ในที�เด ียว โด ยตรงในการควบคุมด ้แลการทาบัญช ี มีรายละเอียด
ำ
ั
การตด ตามข่าว และการสะสมคะแนนเพอแลกรับของ ปรากฏ ตามหัวข้อ “รายละเอียด เกี�ยวกับคณะกรรมการบริษ ท
่�
ิ
้
รางวัลที�ตรงกับความต้องการที�หลากหลาย และผ ้บริหาร” ของรายงานฉบับนี �
- อย้ระหว่างการพัฒนาระบบทด ลองโด ยใช ้เทคโนโลย ี DF>'4;*'#,#-./0
่
ปัญญาประด ิษ ฐ ์ (Artificial Intelligence: AI) สาหรับใช ้ คณะกรรมการบริษ ัทได ้แต่งตั�ง นายวรช วฒธ นาเศรษ ฐ ์
ำ
ั
ุ
ิ
ิ
่�
�
ี
ในการประเมินและระบุพนักงานทีมศักยภาพเพอเพิ�ม ทาหน้าที�เลขานุการบริษ ัท โด ยใหมอานาจหน้าที�ตามทีกาหนด ไว ้
ำ
�
ำ
ี
้
ำ
ำ
ความแม่นยาและสามารถนาไปวางแผ นพัฒนารายบุคคล ในพระราช บัญญติหลักทรัพย์และตลาด หลักทรัพย์ พ.ศ. 2535
ำ
ั
ได ต่อไป โด ยวางแผ นจะเริ�มทด ลองใช กับบริษ ัท บ้านป้ แก้ไขเพิ�มเติม (ฉบับที� 5) พ.ศ. 2559 เพอรับผ ด ช อบ
้
้
่�
ิ
เน็กซ ์ จากด ในปี 2567 การจัด ประช ุมคณะกรรมการบริษ ัทและการประช ุมผ ถ่อหุ้น
ั
ำ
้
้
ี
ิ
ำ
้
- อย้ระหว่างการพัฒนาระบบทด ลองสาหรับสร้างผ ้ช ่วย รวมถึงช ่วยด ้แลให้มการปฏ ิบัติตามมตด ังกล่าว ด ้แลและ
่
ำ
้
ส่วนตัวของพนักงานโด ยใช ้เทคโนโลยี AI เพ่�อให้แจ้งเต่อน ใหคาแนะนำาแก่คณะกรรมการเกี�ยวกับกฎเกณฑ ์ต่าง ๆ
ำ
และตอบคาถามต่าง ๆ ของพนักงานโด ยอัตโนมติ ที�ต้องปฏ ิบัติ ด ้แลการจัด ทาและเก็บรักษ าทะเบียนกรรมการ
ำ
ั
ั
• กลยุทธ ์การปรับเปลี�ยนเทคโนโลยีด ้านการบริหาร หนังส่อนด ประช ุมคณะกรรมการรายงานการประช ุม คณะกรรมการ
้
ำ
ทรัพยากรมนุษ ย์ (HR Technology Transformation และรายงานประจาปีของบริษ ัทฯ หนังส่อนัด ประช ุมผ ้ถ่อหุ้น
ี
่
้
Strategy) ตามแนวทาง 3E2A (E = Ecosystem, และรายงานการประช ุมผ ้ถอหุ้นรายงานการมส่วนได ้เสีย
้
ำ
้
E = Employee Experience, E = Empowering, A = ที�รายงานโด ยกรรมการหร่อผ บริหารและด าเนินการอ่�น ๆ
ำ
่�
Automation, A = Analytics) ซ งสร้างผ ลการวิเคราะห์ ตามที�คณะกรรมการกากับหลักทรัพย์ และตลาด หลักทรัพย์
ำ
ั
ำ
สร้างตัววด ความสามารถทีสาคัญ สามารถระบุประเด ็น คณะกรรมการกากับตลาด ทุนประกาศและตลาด หลักทรัพย ์
�
ำ
เช ิงกลยุทธ ์ในการบริหารทรัพยากรมนษ ย์ จากข้อม้ลต่าง ๆ แห่งประเทศไทยกาหนด
ุ
�
ทีมอันจะทาให้บริษ ัทฯ สามารถสร้างความได ้เปรียบ 5/?54'54?2$'4E#?G%7,U'2S4
ำ
ี
ทางการแข่งขันและพัฒนาระบบนิเวศทางธ ุรกิจในระยะยาว
ิ
นางสาววิยะด า วบ้ลยศรช ัย ผ ้อานวยการสายอาวุโส – ตรวจสอบ
์
ิ
ิ
้
ำ
้
*'#I/[4'!"#$%#'$7$"*#DIT7:#)%-0JU'I ภายในและกำากับด ้แลการปฏ ิบัติงานตามกฎหมายได รับ
-
B
*'#1'D4-4J;#*-G (Effective Organization Structure) มอบหมายให้ควบคุมด ้แลการตรวจสอบภายในของบริษ ัทฯ
ี
บริษ ัทฯ ตระหนักด ว่าโครงสร้างองค์กรที�เหมาะสมกับกลยุทธ ์
ทางธ ุรกิจจะช ่วยส่งเสริมความคล่องตัวในการทางาน สนับสนุน
ำ
ความแข็งแกร่งในการบริหารงาน สร้างพลังร่วมในทุกกลุมธ ุรกิจ
่
ของทุกประเทศให้เข้มแข็งยิ�งข่�นและตอบโจทย์ความรวด เร็ว
ุ
ำ
้
ในการด าเนินธ ุรกิจในทุกประเทศใหมีประสิทธ ิภาพส้งสด
264