Page 22 - L'immobilier au cœur - Alexandra François-Cuxac

L’iMMObiLiEr AU CœUr ......................................................................................................

trop de Français, le chef d’entreprise ne serait intéressé que par
le profit – profit perçu comme socialement condamnable en soi.
Les promoteurs immobiliers l’assument : ils ont la responsabilité,
comme tout acteur économique, de développer une activité
rentable. Sans rentabilité, il ne saurait y avoir de redistribution,
ni d’investissement. Mais ils ne sont pas seulement créateurs
de valeur économique et d’emploi. Ils sont aussi créateurs de
valeur sociétale et de valeur « verte », à travers l’influence déci-
sive qu’ils exercent sur notre cadre de vie.

J’y insiste encore : une des particularités de notre profession
tient à sa personnalisation. On identifie volontiers le promo-
teur, comme une personne physique à qui revient le succès (ou
l’échec) d’un programme. Mais on parle très peu des entreprises
de promotion. Or, si beaucoup d’entre elles ont pour origine
le succès entrepreneurial d’un visionnaire, toutes sont des per-
sonnes morales. Dans une France sous tension, la réussite indi-
viduelle reste impopulaire, et ce discrédit atteint, à rebours de
tout bon sens, toute notre profession.
Enfin, nos métiers souffrent d’un mélange de clichés et de faits
avérés : signes extérieurs de richesse insolents, ou, pire, laxisme
face aux exigences éthiques, notamment dans les relations avec
les pouvoirs locaux. Ces impressions négatives viennent du
fait que notre profession est au croisement de la finance et de
toutes les formes de pouvoir qui, pendant longtemps, n’ont été
ni contrôlées, ni inquiétées. Cela n’excuse rien mais il est vrai
que sur ce dernier point, la critique appartient de plus en plus
au passé. La conscience sociale évolue, parce que le finance-
ment de la vie politique est davantage réglementé ou surveillé,
et parce que la profession est financiarisée d’une façon de moins
en moins opaque : exigences croissantes de transparence de la
part des actionnaires pour les sociétés cotées, et des banques
pour l’ensemble des promoteurs, certains des principaux pro-
moteurs étant d’ailleurs des filiales de grandes banques. La pro-
fession n’est certes pas à l’abri de tout risque, mais la FPi est très
vigilante dans la cooptation de ses membres. Je viens d’ailleurs
de la doter d’une charte éthique et d’une instance disciplinaire

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