Page 815 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)

1) ระดับองค์กร ประกอบด้วย วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าประสงค์และแผนยุทธศาสตร์/แผนฟื้นฟ ู

ขององค์กร

2) ระดับกิจกรรม ประกอบด้วย การดำเนินงานหรือกิจกรรม เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ของ

องค์กรและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมนั้น

(2) ระบุปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญของแผนปฏิบัติการ (Risk Identification)

การระบุความเสี่ยง หรือปัจจัยเสี่ยง เป็นการค้นหาว่าเหตุการณ์หรือสถานการณ์ใดบ้าง ที่จะ

ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อเป้าหมายและภารกิจหลักของการรถไฟฯ หรือทำให้

วัตถุประสงค์ของการดำเนินงานไม่บรรลุผลตามที่กำหนดไว้ โดยประเภทของความเสี่ยงแบ่งออกเป็น

4 ด้าน คือ ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ความเสี่ยง ด้านการดำเนินงาน ความเสี่ยงด้านการเงิน และความ

เสี่ยงด้านกฎระเบียบ

ประเภทของความเสี่ยง

• ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk : S) เป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการกำหนด

กลยุทธ์และนโยบายในการบริหารงาน เช่น ความเสี่ยงเนื่องจากเศรษฐกิจ การเมือง การรักษา

ชื่อเสียง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างตลาด และสภาวะการแข่งขัน เป็นต้น

• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk : O) เป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ
ระบบการทำงานขององค์กร ขั้นตอนการปฏิบัติงาน/กระบวนการ บุคลากร และเทคโนโลยี

สารสนเทศ ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่ส่งผลในด้านประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินธุรกิจ

เช่น ความเสี่ยงจากการไม่สามารถให้บริการได้อย่างต่อเนื่อง หรือความเสี่ยงจากการเกิด

อุบัติเหตุในการเดินรถ เป็นต้น

• ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk : F) เป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับนโยบายในการ

บริหารงานและขั้นตอนการปฏิบัติ ด้านการเงิน การลงทุน และระบบการบริหารการเงิน เช่น

ั
ความเสี่ยงจากการผันผวนของอตราดอกเบี้ย ความเสี่ยงจากการผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน
ความเสี่ยงจากการขาดสภาพคล่อง เป็นต้น

• ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ (Compliance Risk : C) เป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการ

ปฏิบัติตามกฎหมาย หรือกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ และข้อกำหนดขององค์กร เช่น พนักงาน
ละเลยการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ หรือข้อบังคับที่กำหนดไว้ เป็นต้น

634