Page 816 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)

(3) ประเมินระดับความรุนแรงของความเสี่ยง (Risk Assessment)

ประเมินระดับความรุนแรงของความเสี่ยง โดยเริ่มจากการพิจารณาทั้งด้านโอกาส (Likelihood)
และผลกระทบ (Impact) ของปัจจัยเสี่ยงนั้น ๆ โดยใช้ฐานข้อมูลในอดีต การคาดการณ์ในอนาคต

หรือมติที่ประชุมจากคณะทำงานบริหารความเสี่ยงฯ ประกอบการประเมินระดับความรุนแรง

ของแต่ละปัจจัยเสี่ยง เมื่อนำโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง (Likelihood) และผลกระทบ (Impact) มา

วิเคราะห์ในตารางกำหนดระดับความเสี่ยง จะทำให้ได้ค่าระดับความเสี่ยงก่อนบริหารความเสี่ยง

ตาราง 42: ตารางแสดงเกณฑ์ประเมินโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง (Likelihood) และผลกระทบ (Impact)

ระดับ 1 ระดับ 2 ระดับ 3 ระดับ 4 ระดับ 5

น้อยมาก น้อย ปานกลาง สูง สูงมาก

มีโอกาสเกิดขึ้น มีโอกาสที่จะ มีโอกาสที่จะ มีโอกาสที่จะ มีโอกาสที่จะ

น้อยกว่า 1 ครั้ง เกิดขึ้น 1 – 4 ครั้ง เกิดขึ้นตั้งแต่ เกิดขึ้นมากกว่า เกิดขึ้นมากกว่า
โอกาสที่จะเกิด
ความเสี่ยง ต่อปี หรือ โอกาส ต่อปี หรือโอกาส 5 – 8 ครั้งต่อปี 9 – 12 ครั้งต่อปี 12 ครั้งต่อปี หรือ
เกิดน้อยกว่า 5% ตั้งแต่ หรือโอกาส หรือโอกาส โอกาสมากกว่า
(Likelihood)¹
5 – 25% มากกว่า มากกว่า 75%

25 – 50% 50 – 75%

ไม่มีผลกระทบต่อ มีผลกระทบต่อ มีผลกระทบต่อ มีผลกระทบต่อ มีผลกระทบต่อ
ผลกระทบด้าน การบรรลุ การบรรลุ การบรรลุ การบรรลุ การบรรลุ
การดำเนินงาน วัตถุประสงค์เชิง วัตถุประสงค์เชิง วัตถุประสงค์เชิง วัตถุประสงค์เชิง วัตถุประสงค์เชิง

(Impact)² ยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์เพียง ยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์
เล็กน้อย จำนวน 1 SO จำนวน 2 SO จำนวน 3 SO

หมายเหตุ: 1. อ้างอิงเกณฑ์ตามคู่มือการบริหารความเสี่ยงการรถไฟฯ 2564 / 2. อ้างอิงเกณฑ์ตามแผนวิสาหกิจของรัฐวิสาหกิจอื่น

ที่มา: PrimeStreet Analysis

เกณฑ์การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เรียกว่า Risk Matrix เป็นการแสดงถึงระดับความสำคัญในการบริหาร
ความเสี่ยง โดยจะพิจารณาจากผลคูณ (L x I) ของระดับโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง (L) กับระดับความรุนแรงของ

ผลกระทบ (I) ของความเสี่ยง ซึ่งแบ่งเป็น 4 ระดับ ดังนี้

635