Page 907 - SRT RP_Final Report_221107
P. 907
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
• การเพิ่ม Utilization ของรถและขบวนให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น อาทิ การควบรวมขบวนรถและการจัดสรร
เวลาการเดินรถให้เหมาะสม ซึ่งหากมีการควบรวมขบวนรถและบริหารจัดการตารางเวลาการเดินรถใหม่แล้ว
นั้น อาจมีพนักงานบางส่วนที่สามารถไปดำเนินงานอื่น ๆ ที่สร้างรายได้เสริมให้แก่องค์กรได้ รวมถึง
การพิจารณาปิดสถานีบางสถานีที่ไม่มีผู้ใช้บริการ เพื่อเป็นการช่วยลดค่าใช้จ่าย
ิ่
• การทำการตลาดและเพมปริมาณผู้โดยสารจากขบวนรถท่องเที่ยว เนื่องจากเป็นธุรกิจที่มี margin ค่อนข้างสูง
และเป็นโอกาสสำคัญที่จะสร้างรายได้ให้แก่การรถไฟฯ อาจมีการเพิ่มบริการเสริมต่าง ๆ บนขบวนรถ รวมถึง
การจัดจำหน่ายของที่ระลึก เป็นต้น ทั้งนี้ มองว่าสำหรับสถานีบางสถานี สามารถพัฒนาให้เป็นแหล่งท่องเที่ยว
ได้ เนื่องจากมีจุดสนใจ (Landmark) ที่สำคัญหลายแห่ง โดยอาจมีการวัดผล (KPIs) ของแต่ละสถานี เพื่อสร้าง
่
แรงจูงใจแกพนักงานในการพัฒนาและปรับปรุงพื้นที่บริเวณสถานีให้มีความน่าสนใจมากยิ่งขึ้น
• การทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจขนส่งหีบห่อวัตถุ (Parcel) เนื่องจากศักยภาพการขนส่งหีบห่อวัตถุ
การรถไฟฯ ในปัจจุบันยังอยู่ในสถานะที่ไม่สามารถแข่งกับผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดการขนส่ง (Express) ได้ ทั้งนี้
มีข้อเสนอแนะว่าการรถไฟฯ อาจทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการเชื่อมต่อการขนส่งสินค้าแทนที่จะให้บริการเอง
ทั้งหมดตั้งแต่ first-mile จนถึง last-mile
กลุ่มที่ 2: Cargo & CY
ระยะสั้น (3 ปี – 2567) ระยะกลาง (5 ปี – 2570) ระยะยาว (10 ปี – 2575)
Infrastructure Increase service level Sustain
• เพิ่มสัดส่วนปริมาณการขนส่ง • เพิ่มสัดส่วนปริมาณการขนส่ง • เพิ่มสัดส่วนปริมาณการขนส่ง
สินค้าทางรางของประเทศ สินค้าทางรางของประเทศ สินค้าทางรางของประเทศ
− Load factor เพิ่มขึ้นจาก − Load factor เพิ่มขึ้นจาก − Load factor เพิ่มขึ้นจาก
เดิม 10% เดิม 10% เดิม 10%
ุ
ุ
ุ
− เพิ่มคณภาพของระดับ − เพิ่มคณภาพของระดับ − เพิ่มคณภาพของระดับ
การให้บริการ การให้บริการด้าน การให้บริการด้าน
− การเพมรถจักรและแคร่ ความตรงต่อเวลา ≥90% ความตรงต่อเวลา ≈ 100%
ิ่
บรรทุกสินค้า − พัฒนารถจักรและล้อเลื่อน − พัฒนารถจักรและล้อเลื่อน
− CY การเพิ่มสิ่งอำนวย ให้พร้อมใช้งานและ ให้พร้อมใช้งานและ
ความสะดวกโครงการทางคู่ ตอบสนองต่อความต้องการ ตอบสนองต่อความต้องการ
รวมถึงนอกพื้นที่ทางคู่ ของลูกค้า ของลูกค้า
716

