Page 914 - SRT RP_Final Report_221107
P. 914
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
กลุ่มที่ 5: Asset & Hospital
ระยะสั้น (3 ปี – 2567) ระยะกลาง (5 ปี – 2570) ระยะยาว (10 ปี – 2575)
ทรัพย์สิน
• จัดการแนวทางเขตที่ดิน/ออก • จัดการแนวทางเขตที่ดิน/ออก • จัดการแนวทางเขตที่ดิน/ออก
เอกสารสิทธิที่ดิน เพื่อลด เอกสารสิทธิที่ดินที่มีมูลค่าสูง เอกสารสิทธิที่ดินที่มีมูลค่า
ปัญหาที่จะเกิดขึ้นในอนาคต (50,000 - 100,000 บาท/ (< 50,000 บาท/ตร.วา)
อาทิ การออกเอกสารสิทธิทับ ตร.วา) • บริหารจัดการที่ดินเอง 100%
ซ้อน รวมถึงการบุกรุกที่ดิน • ยกระดับมูลค่าที่ดิน โดยร่วม (คล้ายการบริหารของจุฬาฯ)
ี
ระยะสั้น ดำเนินการที่มมูลค่า จากการทำ TOD ในสถานีที่มี
สูง (> 100,000 บาท/ตร.วา) ศักยภาพสูง
• การรถไฟฯ ถ่ายโอน/มอบ • เร่งให้บริษัทลูกสร้างบริษัท
อำนาจการบริหารจัดการให้ หลาน (การรถไฟฯ ถือหุ้น
บริษัทลูก ไม่เกิน 50%) ที่คล่องตัวและ
• จัดการข้อมูลต่าง ๆ ทั้ง แนว ทำกำไรได้ เนื่องจากบริษัทแม่
เขตที่ดิน สัญญาที่มีปัญหา การรถไฟฯ ถือหุ้น 100%
ข้อมูลต่าง ๆ ที่จะส่งมอบให้กับ การดำเนินการบางส่วนอาจจะ
บริษัทลูกไปดำเนินการ ติดขัดด้วยกฎระเบียบ
• การรถไฟฯ กำกับดูแล • นำสิทธิการเช่าที่มีมูลค่าเข้า
บริษัทลูก กอง REIT เพอระดมทุน
ื่
โรงพยาบาล
ื่
• พัฒนาคลีนิคเฉพาะทางเพอ • สร้างตึก/โรงพยาบาลใหม่ เพื่อ • Spin-off โรงพยาบาลต้นแบบ
เพิ่มรายได้ ยกระดับมาตรฐานการรักษา ดึงเอกชน – คลีนิคพิเศษ
• รับบุคลากรรุ่นใหม่ ทั้งหมอ แบบสากล (JCI) Wellness Center
บุคลากรสนับสนุนต่าง ๆ
• พัฒนาระบบเรียกเก็บเงินจาก
กองทุนต่าง ๆ
• วางแผน/ออกแบบ/ปรับปรุง
ภาพลักษณ์โรงพยาบาล
723
