Page 913 - SRT RP_Final Report_221107
P. 913
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
ระยะสั้น (3 ปี – 2567) ระยะกลาง (5 ปี – 2570) ระยะยาว (10 ปี – 2575)
Status ของพัสดุต่าง ๆ ได้ โดยจะ มุ่งเน้นการลดขั้นตอน การจัดเก็บ
ช่วยลดค่าใช้จ่ายการซื้อซ้ำซ้อน การส่งมอบที่มีประสิทธิภาพ
และลด Dead stock ลงได้ ทั้งนี้ - ทั้งนี้ หากมีการจัดตั้งบริษัทลูกฯ
ระบบต้องมีการออกแบบโดย ขึ้น จะต้องมีการปรับกระบวนการ
คำนึงถึง User friendly ในการใช้ จัดซื้อจัดจ้างให้มีความคล่องตัว
งานเป็นหลักด้วย มีประสิทธิภาพ
- คาดการณ์ช่วยลดค่าใช้จ่ายได้ - คาดการณ์ช่วยลดค่าใช้จ่ายได้ - คาดการณ์ช่วยลดค่าใช้จ่ายได้
ประมาณ 5-10% > 10% > 10%
- สร้างรายได้เพิ่มเติม - สร้างรายได้เพิ่มเติม
ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมจากท่านผู้ว่าการฯ
• พิจารณาเพิ่มเติมในส่วนการพัฒนางานหลังบ้าน
– การเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร เน้นเรื่อง Smart Employee การถ่ายทอดองค์ความรู้ ให้มาก
ยิ่งขึ้น
• พิจารณาเพิ่มเติมเรื่องการจัดทำยุทธศาสตร์ที่มีความชัดเจนของกลุ่มธุรกิจซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน ทั้ง
งานที่ทำอยู่ในปัจจุบันและแนวทางในอนาคต
• เรื่องการดูแล ควบคุม ตรวจสอบมาตรฐานของงาน Operation ต้องมีการกำหนดขีดมาตรฐานที่ชัดเจน
หากต่ำกว่ามาตรฐาน ต้องมีการ Declare ชี้แจงต่อส่วนให้บริการ และดำเนินการซ่อมบำรุงให้ได้มาตรฐาน
ก่อนการนำรถออกให้บริการ เพื่อสร้างมาตรฐานที่ดีต่อการให้บริการประชาชน
• เรื่องความรวดเร็วของงานซ่อมบำรุงฯ ควรเน้นการปรับปรุงพื้นฐาน การบริหารจัดการให้ดีขึ้น ควบคู่ให้
แข็งแรงก่อนการขยายและต่อยอดสู่ด้านอื่น ๆ
• เรื่องการจัดหาพัสดุ พิจารณาข้อมูลเพื่อประกอบการจัดซื้อจัดหาต่าง ๆ ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น อาทิ พัสดุ
ี่
กลุ่มทซื้อแล้วไม่ได้ใช้งาน เป็นต้น
722
