Page 16 - MODUL PP PENGGAL 2
P. 16

MODUL PENGAJIAN PERNIAGAAN 946
                     Griffin (2011)
                     Daft (2010)              ii. Rancangan jangkamasa sederhana
                                                  Biasanya antara 1 hingga 3 tahun.
                                                  Pihak pengurusan pertengahan biasanya terlibat dalam rancangan peringkat ini.
                                                  Rancangan ini juga dikenali sebagi rancangan taktikal.

                                              iii. Rancangan jangkamasa panjang
                                                  Pula biasanya adalah antara 3 dan 5 tahun.
                                                  Pihak pengurusan atasan biasanya telibat dalam rancangan jangkamasa panjang dan membentuk arah
                                                  tujuan  organisasi.
                                                  Rancangan dikenali juga sebagai rancangan strategik.

                                            2. Kegunaan.
                                              i.  Rancangan Tetap.
                                                  Merupakan  rancangan yang dapat digunakan berulangkali tanpa sumber tertentu diperlukan.
                                                  Contohnya seperti dasar, prosedur dan peraturan.

                                              ii.  Rancangan sekali guna.
                                                  Merupakan  rancangan  yang hanya digunakan sekali sahaja atau digunakan  mengikut jangkamasa

                                                  tertentu.
                                                  Contohnya  seperti program dan belanjawan.

                                            3.  Peringkat.
                                              i.  Rancangan strategik.
                                                  Merupakan rancangan jangka panjang
                                                  Bagi  mengurus  peluang  dan  ancaman  serta  mengurus  keupayaan  (kekuatan)    dan  kekangan
                                                  (kelemahan) organisasi dengan cekap dan berkesan.


                                                                                                                                           MUKA SURAT 155
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21