Page 142 - ทร 31001
P. 142
132
“การจดการความรเปนการเรยนรจากการปฏบัต น าผลจากการปฏบัตมาแลกเปลยนเรยนรกัน
้
ู
ิ
ิ
ู
้
ู
้
ั
ี
ี
็
ี่
ิ
ิ
่
ี
้
ู
ิ
้
ื่
ุ
้
ิ
ี่
เสรมพลังของการแลกเปลยนเรยนรดวยการชนชม ท าใหเปนกระบวนการแหงความสข ความภูมใจ และการ
็
่
ึ่
่
ั
เคารพเหนคณคาซงกันและกัน ทกษะเหลาน้น าไปสการสรางนสยคดบวกท าบวก มองโลก ในแงด และ
ี
ุ
็
ิ
ี
ู
่
้
่
ิ
ั
้
ี
์
้
ี่
้
ั
์
้
่
ู
ื่
ี่
ั
สรางวัฒนธรรมในองคกรทผูคนสมพันธกันดวยเรองราวด ๆ ดวยการแบงปนความร และ แลกเปลยนความร ้ ู
้
ิ
ื่
ี่
ุ
่
ี
ุ
่
์
จากประสบการณซงกันและกัน โดยทกจกรรมเหลาน้สอดคลองแทรกอยูในการท างานประจ าทกเรอง ทก
้
ึ่
เวลา”
ศ.นพ.วจารณ พานช
ิ
ิ
์
ั
ความสาคัญของการจดการความรู ้
่
ี
ุ
้
ู
ื
ี่
้
หัวใจของการจัดการความร คอการจัดการความรทอยู่ในตัวบคคล โดยเฉพาะบคคลทม ี
ู
ุ
ู
ิ
ประสบการณในการปฏบัตงานจนงานประสบผลส าเรจ กระบวนการแลกเปลยนเรยนรระหว่าง คนกับคน
ี
้
็
่
ิ
์
ี
ุ
้
ี
่
ื
หรอกล่มกับกล่ม จะก่อให้เกิดการยกระดับความรทส่งผลต่อเปาหมายของการท างาน นั่นคอ เกิดการพัฒนา
ู
ุ
้
ื
ี
่
ู
ึ
ิ
ี
็
ประสทธภาพของงาน คนเกิดการพัฒนา และส่งผลต่อเนองไปถงองค์กรเปนองค์กรแห่งการเรยนร ผลทเกิด
้
ิ
่
ื
ึ
ี
ข้นกับการจัดการความรจงถอว่ามความส าคัญต่อการพัฒนาบคลากรในองค์กร ซงประโยชนทจะเกิดข้นต่อ
ุ
่
ู
้
ึ
่
์
ึ
ึ
ี
ื
บคคล กล่ม หรอองค์กร มอย่างน้อย 3 ประการ คอ
ื
ุ
ี
ื
ุ
1. ผลสัมฤทธ์ ิของงาน หากมการจัดการความรในตนเอง หรอในหน่วยงาน องค์กร จะเกิด
้
ู
ื
ี
ี
่
ผลส าเรจทรวดเรวยิ่งข้น เนองจากความรเพือใช้ในการพัฒนางานนั้นเปนความรทได้จากผู้ทผ่านการปฏบัต ิ
ี
่
็
็
็
ี
่
ู
้
ิ
่
ึ
้
ู
่
ื
โดยตรง จงสามารถน ามาใช้ในการพัฒนางานได้ทันท จะเกิดนวัตกรรมใหม่ในการท างาน ทั้งผลงานท ่ ี
ี
ึ
เกิดข้นใหม่ และวัฒนธรรมการท างานร่วมกันของคนในองค์กรทมความเอ้ออาทรต่อกัน
ึ
ี
่
ี
ื
้
2. บคลากร การจัดการความรในตนเองจะส่งผลให้คนในองค์กรเกิดการพัฒนาตนเอง และส่ง
ุ
ู
ุ
่
ี
ผลรวมถงองค์กร กระบวนการเรยนรจากการแลกเปลยนความรร่วมกัน จะท าให้บคลากรเกิดความมั่นใจใน
ู
ี
ึ
้
้
ู
็
่
ุ
้
ุ
็
ุ
ี
ตนเอง เกิดความเปนชมชนในหมู่เพือนร่วมงาน บคลากรเปนบคคลเรยนรและส่งผลให้องค์กรเปนองค์กร
็
ู
ี
ู
แห่งการเรยนรอกด้วย
้
ี
ี
ุ
้
้
ุ
3. ยกระดับความรของบคลากรและองค์กร การแลกเปลยนเรยนร จะท าให้บคลากรมความร ู ้
ี่
ู
ู
ี
ุ
ี
่
ื่
ึ
ิ
ึ
เพิ่มข้นจากเดม เหนแนวทางในการพัฒนางานทชัดเจนมากข้น และเมอน าไปปฏบัตจะท าให้บคลากรและ
็
ิ
ิ
้
ิ
องค์กรมองค์ความรเพื่อใช้ในการปฏบัตงานในเรองทสามารถน าไปปฏบัตได้ มองค์ความรทจ าเปนต่อการ
ู
ี
ู
้
็
ี
ี่
ิ
ิ
ี
ิ
ื่
่
ใช้งาน และจัดระบบให้อยู่ในสภาพพรอมใช้
้
