Page 143 - ทร 31001
P. 143
133
ี่
้
ี่
ี
็
่
ิ
ู
้
่
ั
้
“การทเรามการจดการความรในตัวเอง จะพบวาความรในตัวเราทคดวาเรามเยอะแลว เปนจรง ๆ
ิ
ี
ู
ื่
่
ื่
ั
ื่
ี
้
ู
ี
้
้
่
ี่
แลว ยังนอยมากเมอเทยบกับบุคคลอน และหากเรามการแบงปนแลกเปลยนความรกับบุคคลอน จะพบวา มี
ู
ิ
้
ึ
ิ
ู
่
่
ิ
้
ี
ความรบางอยางเกดข้นโดยทเราคาดไมถง และหากเราเหนแนวทางมความร แลวไมน าไปปฏบัต ความรนั้น
้
ี่
ู
้
่
ึ
็
้
่
ิ
่
ก็จะไมมคณคาอะไรเลย หากน าความรนั้นไปแลกเปลยน และน าไปสการปฏบัตทเปนวงจรตอเนอง ไมรจบ
ู
็
ี
่
ี่
ื่
ี่
่
ิ
่
ู
้
ู
ุ
ื
ึ
ิ
ั
ี
ี่
้
่
ิ่
ิ่
่
ู
้
้
ิ่
จะเกดความรเพมข้นอยางมาก หรอทเรยกวา “ยงให ยงไดรบ”
ั
หลักการของการจดการความรู ้
ู
ื่
้
ู
ึ
่
ุ
ื่
็
ี
ี
้
การจัดการความร ไม่มสตรส าเรจในวิธการของการจัดการเพื่อให้บรรลเปาหมายในเรองใดเรองหนง
ี
ึ
ื
ุ
ี
่
ุ
แต่ข้นอยู่กับปณธานความม่งมั่นทจะท างานของตนหรอกิจกรรมของกล่มตนให้ดข้นกว่าเดม แล้วใช้วิธการ
ิ
ิ
ี
ึ
ื่
ื
ื
้
ู
็
้
จัดการความรเปนเครองมอหนงในการพัฒนางานหรอสรางนวัตกรรมในงาน มหลักการ ส าคัญ 4 ประการ
ี
่
ึ
ดังน้ ี
่
1. ใหคนหลากหลายทักษะ หลากหลายวิธคิด ท างานรวมกันอยางสรางสรรค การจัดการความร ้ ู
้
ี
์
้
่
ี
ี
ี
ี
ี
ื
ื
ื
่
ุ
ิ
่
่
ี
ี
ทมพลังต้องท าโดยคนทมพื้นฐานแตกต่างกัน มความเชอหรอวิธคดแตกต่างกัน (แต่มจดรวมพลังคอ มี
้
่
ู
้
ุ
ิ
เปาหมายอยู่ทงานด้วยกัน) ถ้ากล่มทด าเนนการจัดการความรประกอบด้วยคน ทคดเหมอน ๆ กัน การจัดการ
่
ื
ี่
ิ
ี
ี
ู
้
ความรจะไม่มพลังในการจัดการความร ความแตกต่างหลากหลาย มคณค่ามากกว่าความเหมอน
ุ
ื
ี
ู
้
ี
่
่
ี
่
ิ
ี
ุ
2. รวมกันพัฒนาวิธการท างานในรูปแบบใหม ๆ เพือบรรลประสทธผลทก าหนดไว้
ิ
่
ประสทธผลประกอบด้วยองค์ประกอบ 4 ประการ คือ
ิ
ิ
ึ
็
่
ั
ิ
2.1 การตอบสนองความต้องการ ซงอาจเปนความต้องการของตนเอง ผู้รบบรการ
ความต้องการของสังคม หรอความต้องการทก าหนดโดยผู้น าองค์กร
ื
ี
่
็
ี
ึ
2.2 นวัตกรรม ซงอาจเปนนวัตกรรมด้านผลตภัณฑ์ใหม่ ๆ หรอวิธการใหม่ ๆ ก็ได้
ิ
ื
่
2.3 ขดความสามารถของบคคล และขององค์กร
ุ
ี
ิ
2.4 ประสทธภาพในการท างาน
ิ
ึ
ี
่
้
ี
้
ู
็
้
3. ทดลองและการเรยนรู เนองจากกิจกรรมการจัดการความรเปนกิจกรรมทสรางสรรค์ จงต้อง
ื่
่
ึ
ี
ิ
ี
ทดลองท าเพียงน้อย ๆ ซงถ้าล้มเหลวก็ก่อผลเสยหายไม่มากนัก ถ้าได้ผลไม่ดก็ยกเลกความคดนั้น ถ้าได้ผลด ี
ิ
ี
่
จงขยายการทดลอง คอ ปฏบัตมากข้น จนในทสดขยายเปนวิธท างานแบบใหม่ หรอทเรยกว่า ได้วิธการ
ี
ิ
ื
ี
ิ
ึ
ึ
่
ี
ุ
ี
็
ื
ี
ปฏบัตทส่งผลเปนเลศ (Best Practice) ใหม่นั่นเอง
ิ
ิ
่
็
ิ
้
4. นาเขาความรูจากภายนอกอยางเหมาะสม โดยต้องถอว่าความรจากภายนอกยังเปนความรท
็
ู
ู
่
้
ี
่
้
้
ื
ิ
ู
“ดบ” อยู่ ต้องเอามาท าให้ “สก” ให้พรอมใช้ตามสภาพของเรา โดยการเตมความรทมตามสภาพของเราลงไป
้
ุ
ี่
ี
้
ิ
่
้
ี
ี
่
จงจะเกิดความรทเหมาะสมกับทเราต้องการใช้
ึ
ู
