Page 144 - ทร 31001
P. 144
134
ุ
ึ
่
ิ
ิ
ี
ู
ี
่
หลักการของการจัดการความร จงม่งเน้นไปทการจัดการทมประสทธภาพ เพราะการจัดการ
้
ี
้
ี
่
ู
ื่
ื
้
ู
ู
็
้
ความรเปนเครองมอระดมความรในคน และความรในกระดาษทั้งทเปนความรจากภายนอก และความรของ
้
ู
้
็
ู
ู
ุ
ุ
ู
ึ
กล่มผู้ร่วมงาน เอามาใช้และยกระดับความรของบคคล ของผู้ร่วมงานและขององค์กร ท าให้งานมคณภาพสงข้น
้
ี
ุ
้
็
ู
ู
้
้
ึ
็
ิ
็
ี
ู
ี
ุ
็
คนเปนบคคลเรยนรและองค์กรเปนองค์กรแห่งการเรยนร การจัดการความร จงเปนทักษะสบส่วน เปน
ู
ิ
ู
้
้
ี
ี
ู
ความรเชงทฤษฏเพียงส่วนเดยว การจัดการความรจงอยู่ในลักษณะ “ไม่ท า - ไม่ร”
ึ
้
กิจกรรม
กิจกรรมท 1 ให้อธบายความหมายของ “การจัดการความร” มาพอสังเขป
ิ
่
ู
้
ี
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
ู
้
ี
ิ
่
กิจกรรมท 2 ให้อธบายความส าคัญของ “การจัดการความร” มาพอสังเขป
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
