Page 121 - ฉบับที่ 100

๓. การจําลองยุทธดวยเกมคอมพิวเตอร (Computer Games) เปนการนําเกม

ึ
ั
ู
การจําลองยุทธแบบด้งเดิมเขาสระบบคอมพิวเตอร มีความสมจริงซ่งเปนขอไดเปรียบหลัก
ี
ี
ของการจําลองยุทธประเภทน้ แตตนทุนสูงท่สุดตลอดจนเทคโนโลยีมีการเปล่ยนแปลง
ี
ที่รวดเร็วทําใหอุปกรณตาง ๆ ลาสมัยไดงายหากไมมีการอัปเกรดอยูเสมอ
ขอดีและขอจํากัดของการจําลองยุทธ
การจําลองยุทธทําใหเห็นภาพรวมและขอมูลเชิงลึกท่เสริมการวิเคราะหหรือ
ี
ํ
ื
การฝกอบรมในรูปแบบอ่น ๆ และสามารถตรวจสอบ ทําซ้า และพัฒนาความเขาใจ
ื
ู
ี
ในการตัดสินใจในบริบทท่ซับซอนเม่อตองเผชิญกับคตอสท่มงม่นและมีพลวัต การจําลองยุทธ 
ี
ุ
ั
ู
ี
เปนวิธีเดียวท่จะมองเห็นปญหาพยศ (มีความไมแนนอน มีลักษณะเฉพาะตัวและไมม ี
ทางออกสุดทายที่แนชัด : Wicked Problems) และชวยใหผูใชสามารถบูรณาการ วิธีการ
เครื่องมือ และเทคนิคที่แตกตางกัน (เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ) เขากับองคประกอบของ

มนุษย ดังน้นจึงเปนการสรางความสามารถทใหผลลัพธมากกวาผลรวมของสวนประกอบ
ี
่
ั
การนําการจําลองยุทธไปใชในวัตถุประสงคใด ๆ จําเปนอยางย่งท่ผใชควรตองทราบขอด ี
ี
ิ
ู
ื
ี
และขอจํากัดของการจําลองยุทธดวยเชนกัน เพ่อใหผลลัพธท่ไดตรงตามวัตถุประสงค 
ที่ตั้งไว
๑. ขอดีของการจําลองยุทธ ๑๒
ี
ี
๑.๑ โอกาสในการสํารวจหาทางปฏิบัติ และรับความเส่ยงโดยไมเส่ยงชีวิต
หรือความเสี่ยงที่ขัดขวางความตอเนื่องทางธุรกิจ
๑.๒ วิธีท่ประหยัดงบประมาณในการฝกควบคุมบังคับบัญชา และฝกตามข้นตอน
ั
ี
การปฏิบัติและทักษะการบริหารจัดการของฝายเสนาธิการ
๑.๓ การเผยใหเห็นถึงแรงเสียดทานและความไมแนนอน ประกอบดวย
การปรับตัว ความคิดของฝายตรงขาม คูแขง พันธมิตรและผูมีสวนไดเสีย
๑.๔ กลไกในการสํารวจนวัตกรรมในศิลปะแหงสงครามและธุรกิจ
๑.๕ วิธีการคนพบปจจัยและคําถามใหม ๆ ที่ไมไดระบุไวกอนหนานี้
๒. ขอจํากัดของการจําลองยุทธ ๑๓
ุ
ั
ั
ํ
๒.๑ การจําลองยทธไมสามารถทาซาได เพราะขบเคล่อนโดยการตดสินใจ
ื
ํ
้
ู
ู
ี
ของผเลน ผเลนจะมีการตัดสินใจท่แตกตางกันแมวาจะนําเสนอในสถานการณเดียวกัน
ิ
การเพ่มองคประกอบของโอกาสท่มีอยในเกม จะไมมีเกมใดเหมือนเดิมแมวาจะมีการจําลอง
ี
ู
ิ
สถานการณเร่มตนก็ตาม ส่งท่คาดไมถึงมีมากและเม่อรวมกับความคิดสรางสรรคของผเลน
ู
ื
ี
ิ
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
119
¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ