Page 93 - ฉบับที่ 100
P. 93

๔. ความคิดเห็นตอ Operational Approach แบบตาง ๆ  ความเปนไปไดจะกลายเปน ๗๑,๘๕๒ ครั้งที่ ๓ กลายเปนประมาณ ๙ ลาน และครั้งที่ ๔

    การนําเสนอ Operational Approach รูปแบบตาง ๆ สงผลกระทบโดยตรง  จะมากกวา ๓๑๕ พันลานความเปนไปได ดวยเหตุนี้ หากเปนการทําสงครามในความเปนจริง
                                                                   ิ
                                                
                                             ิ
                            
              ้
            ี
            ่
              ั
             ี
 ่
 
 ึ
 ี
 ่
 ู
 ตอการกาหนดกระบวนการ (Process) วางแผนทางทหาร ซงรปแบบทเปนกระแสหลก  ทมทงหมอกและความฝดของสงคราม การประเมนคาผลกระทบตามแนวความคดของ EBAO
 
 ั
 ํ
 ี
 ในปจจุบัน คือ รูปแบบ OBO และ EBAO แตก็ยังไมมีขอยุติในประเด็นท่ถกเถียงกัน  แทบจะเปนไปไมได
                         ี
 ี
 เก่ยวกับขอดีและขอเสีย และความเหมาะสมตอการปฏิบัติการทางทหารในปจจุบัน ดวยเหตุน ้ ี     นอกจากน้ในมุมมองของ Clausewitz เปาหมายท่แทจริงของสงคราม คือ การทําให 
                                                     ี
              ึ
                                                  ิ
                                                               ุ
                                ึ
                                      
 ื
                                                              ี
 ี
                                                               
                                                              ่
 ี
            
                                ่
 สาระสําคัญในสวนน้ จะเนนไปท่การสรุปประเด็นสําคัญในเร่องขอวิพากษวิจารณจาก  ขาศกหมดขดความสามารถ  ซงแตกตางจากแนวความคดของ  EBAO  ทมงสรางผลกระทบ
                                                                  
                   ี
                   ั
 นักยุทธศาสตรทหารที่สําคัญ อาทิ ดร. Milan Vego นาวาอากาศเอก John A. Warden   ตอความต้งใจ (Intention) ของฝายตรงขาม ในมุมมองดานการทหารปจจุบันท่เรา
                                                                         ี
 เปนตน   จะนิยามเกี่ยวกับ “ภัยคุกคาม (Threat)” เปนองคประกอบของขีดความสามารถ (Capability)
           และความตั้งใจ (Intention) แลวแนวความคิดแบบ OBO จะมุงกระทําตอขีดความสามารถ
    EBO กับแนวความคิดการทําสงคราม
                                                  ี
           ของฝายตรงขามท้งทางตรงและทางออม ในขณะท่ EBAO จะประเมินผลกระทบตอ
                         ั
    Clausewitz นักยุทธศาสตรการทําสงครามทางบกไดใหมุมมองตอสงคราม คือ   พฤติกรรมและความต้งใจ (Intention) ของฝายตรงขามดวยมาตรวัดประสิทธิผล (Measure
                           ั
 การใชกําลังอํานาจบีบบังคับใหฝายตรงขามยอมทําตามความตองการของเรา (War is thus   of Effectiveness : MOE) กับการประเมินมาตรวัดประสิทธิภาพ (Measure of
 an act of force to compel our enemy to do our will) และยังไดกลาวตอไปอีก  Performance : MOP) ของการกระทํา (Actions) หลายการกระทําเพ่อสรางผลกระทบ
                                                               ื
 ู
 วาสงครามเปนเพียงการดําเนินนโยบายทางการเมืองดวยเคร่องมืออ่น ผสนับสนุน OBO   ท่ตองการใหเกิดข้นน้น กรณีศึกษาท่ถูกหยิบยกข้นมาเพ่อแสดงใหเห็นความยากลําบาก
 ื
 ื
                           ั
                                                     ื
                                      ี
                                               ึ
            ี
                        ึ
 
 ิ
 ิ
 ิ
 
 ไดหยบยกการวพากษผานนยามของสงครามมาเปนประเดนโตแยงแนวความคด EBAO   ในการประเมินผลกระทบตอพฤติกรรมและความต้งใจ (Intention) ฝายตรงขาม คือ
 
 
 ิ
 
 ็
 
                                                 ั
 วาเปนการปลอยใหการตัดสินใจสุดทายในระดับยุทธศาสตรไปข้นอยกับฝายตรงขาม   การทําสงครามเรืออู (U - Boat) ของเยอรมันในชวงสงครามโลกครั้งที่ ๑ ซึ่งฝายเยอรมัน
 ึ
 ู
 จึงสงผลใหวิธีการทําสงครามเปล่ยนไป และคําวาสงครามหางไกลออกไปจากทฤษฎ ี  ประเมนวาสามารถผานมาตรวด MOP ไดเปนอยางดดวยการทาลายเรอสนคาไปยง ั
 ี
                           
                                  ั
                                              
                                            
                                                 
                                                    ี
                  
                ิ
                                                            ํ
                                                                  ื
                                                                    ิ
                                                                       
                                                      
 ที่เคยเขาใจรวมกันมา และการปลอยใหฝายตรงขามเปนผูตัดสินใจจากผลกระทบ (Effect)   เกาะอังกฤษไดมากถึง ๖๐๐,๐๐๐ ตัน/เดือน และทําใหปริมาณสินคาเขาสูอังกฤษลดลงไป
 ึ
 ื
 ั
 ี
 ท่ฝายเราสรางข้นท้งทางตรงและทางออมเพ่อบีบบังคับใหยินยอมตัดสินใจในทางเลือก  ตาสุดเหลือเพียง ๓๔ % ของความตองการท้งประเทศตามมาตรวัด MOE ไดสําเร็จ
            ํ
            ่
                                              ั
 ท่ฝายเราหยิบย่นใหน้นตองอาศัยการประเมินผลกระทบท่เกิดข้นท้งทางตรงและทางออม  โดยผลกระทบท่เกิดข้นน้ฝายเยอรมันคาดการณวาฝายอังกฤษจะตองตัดสินใจยอมแพ 
 ี
 ื
 ั
 ั
 ี
 ึ
                       ี
                             ี
                           ึ
 ู
 ี
 ควบคกันไป การประเมินผลกระทบทางตรงอาจยอมรับกันวาเปนเร่องท่เกิดข้นได แตการ  เน่องจากขาดส่งอุปกรณในการทําสงครามอยางหลีกเลี่ยงไมได แตในความเปนจริงแลว
 ื
 ึ
             ื
                      ิ
 ี
 ึ
 ประเมินผลกระทบทางออมหรือการประเมินผลท่เกิดข้นเปนลูกโซติดตอกันไปย่งเปนเร่อง  ถึงแมเยอรมันจะสามารถผานมาตรวัด MOP และ MOE ของตนเองไดอยางดีก็ตาม
 ื
 ิ
 
 
 ึ
 ิ
 
 ่
 ี
 ี
 ่
 ่
 ึ
 ี
 ้
 ึ
 ิ
 ้
 ทแทบจะเปนไปไมได อกทงผลกระทบทเกดขนอาจเกดขนเพยงหวงเวลาหนงเทานน   กลับไมสามารถบีบบังคับพฤติกรรมและความตั้งใจของฝายอังกฤษไดตามที่ตั้งใจ
 ้
 
 ี
 ั
 
 ั
 ้
 และย่งระดับของสงครามสูงมากข้นเทาใดการสรางผลกระทบจะเกิดข้นไดยากย่งข้น
 ิ
 ิ
 ึ
 ึ
 ึ
 เทาน้น โดยเฉพาะอยางย่งการสรางผลกระทบกับฝายตรงขามท่รวาฝายเรามีขอจํากัดบาง     EBO กับการวางแผนทางทหาร
 ิ
 ู
 ี
 ั
 ี
                                               
                                   ิ
                      ั
                   ู
 ประการในการปฏิบัติการทางทหาร ในขณะท่ OBO จะสอดคลองกับการทําสงครามตาม     ผสนบสนุนแนวความคด OBO กลาววา EBAO มองสงครามเปนวิทยาศาสตร 
                   
 ั
                    ื
            ี
              ี
                                                                     ึ
 หลกการดั้งเดิมมากกวา และเปนรูปแบบที่ฝายเราเปนฝายตัดสินใจเลือกการปฏิบัติ (กิจ) ที่เหมาะ  ท่เก่ยวของเช่อมโยงกันอยางเปนระบบ (System) และเปนเสนตรงจนเกินไป ซ่งตางจาก
                                                          ั
                                                ี
                                                                 
 ี
 ื
 ี
                   ุ
                                      ึ
 สมเพ่อบีบบังคับฝายตรงขาม ตัวอยางท่ถูกนํามาสนับสนุนขอวิพากษน้ คือ เกมหมากรุก  สงครามในมมมองของ Clausewitz ซงมองสงครามมความเปนพลวตและซับซอน จากมุมมอง
                                      ่
            ี
 ู
 บนกระดานขนาด ๖๔ ชอง และตัวหมากจํานวน ๓๒ ตัว ซ่งเปรียบเสมือนการสรบในลักษณะ  ท่เกิดจากระบบ (System) น้เอง EBAO ไดสรางคําวา “สภาพแวดลอมทางยุทธการ
                                  ี
 ึ
 ๘
 ท่อาจเรียกไดวาปราศจากหมอกของสงคราม (Fog of War)  และความฝดของสงคราม   (Operational Environment : OE)” ขนมาแทนความวา “สนามรบ (Battlefi eld/
                                                       
 ี
                                           ึ
                                           ้
 ๙
                               ึ
 
                                                ิ
 (Friction of War)  เองก็ตาม เมื่อการเดินหมากครั้งแรกของทั้งสองฝายเกิดขึ้นบนกระดานแลว   Battlespace)” การเกิดข้นของ OE สงผลอยางย่งตอการวางแผนทางทหารโดยเฉพาะ
 มีความเปนไปไดถึง ๔๐๐ กรณีท่จะเกิดข้น เม่อมาถึงการเดินคร้งท่ ๒ ของท้งสองฝาย   อยางย่งในข้นตอนการวิเคราะหสภาพแวดลอมของการปฏิบัติการ ซ่งจากเดิมในแนวคิด
 ี
 ั
                ิ
 ั
 ี
 ึ
                    ั
 ื
                                                             ึ
 ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒà                                               ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
                                                                              91
 90 ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ                                       ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ
   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98