Page 41 - strategic6year-ebook
P. 41

ด้อย ซึ่งเปรียบเสมือนหน่วยงานอยู่ในสถานการณ์สุนัขจนตรอก กลยุทธ์ที่กำหนดเป็นกลยุทธ์ตัดทอน

               (Retrenchment Strategies) ซึ่งมีแนวทาง ได้แก่ การทบทวน การลดกิจกรรม การชะลอการดำเนินงาน การ
               ถ่ายโอนภารกิจ การปรับเปลี่ยนกิจกรรม เป็นต้น


                       3) การกำหนดกลยุทธ์จากปัจจัย จุดแข็ง/ โอกาส หรือ กลยุทธ์ SO

                       เป็นกลยุทธ์ที่ได้จากการจับคู่จุดแข็งภายใน (S) กับ โอกาสภายนอก (O) เพื่อรวมตัวเป็น

               กลยุทธ์ SO เป็นสภาวการณ์ที่หน่วยงานมีปัจจัยภายนอกและภายในดี หรือ ปัจจัยภายนอกและภายในเป็นเชิง
               บวกทั้งหมด หรือภายนอกเอื้อและภายในเด่น กลยุทธ์ที่จะกำหนดขึ้นจะเป็นกลยุทธ์เชิงรุก (Aggressive

               Strategies) ซึ่งโดยทั่วไปกลยุทธ์ที่กำหนดจะเป็นการขยายงาน การส่งเสริมสนับสนุน การเพิ่มเครือข่าย การ

               เพิ่มเป้าหมาย การกระจายงาน

                       4) การกำหนดกลยุทธ์จากปัจจัย จุดแข็ง/อุปสรรค หรือ กลยุทธ์ ST

                       เป็นกลยุทธ์ที่ได้จากจับคู่จุดแข็งภายใน (S) กับ อุปสรรคภายนอก (T) เพื่อรวมตัวเป็น

               กลยุทธ์ ST เป็นสถานการณ์ที่หน่วยงานมีปัจจัยภายในดี แต่มีปัจจัยภายนอกไม่เอื้ออำนวยหรือปัจจัยภายใน

               เป็นเชิงบวก แต่มีปัจจัยภายนอกเป็นเชิงลบ ในกรณีนี้กลยุทธ์ที่จะกำหนดขึ้น เรียกว่า กลยุทธ์การรักษา
               เสถียรภาพ (Stability Strategies) คือ ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของหน่วยงานให้เป็นประโยชน์ ซึ่งการกำหนด

               กลยุทธ์ สามารถกำหนดแนวทางได้แก่ การขยายงานที่เป็นจุดแข็ง การควบคุม การคุ้มครอง การป้องกัน ทั้งนี้
               จะกำหนดกลยุทธ์ในเรื่องใด ด้านใด จะขึ้นอยู่กับน้ำหนักความสำคัญของจุดแข็งและอุปสรรคของหน่วยงาน


                                                     จุดแข็งภายใน (S)              จุดอ่อนภายใน (W)

                 โอกาสภายนอก (O)                 กลยุทธ์จากปัจจัย จุดแข็ง/     กลยุทธ์จากปัจจัย จุดอ่อน /

                                                  โอกาส หรือ กลยุทธ์ SO         โอกาส หรือ กลยุทธ์ WO

                                                 กลยุทธ์เชิงรุก (Aggressive   กลยุทธ์พลิกฟื้น (Turn Around

                                                       Strategies)                    Strategies)

                 อุปสรรคภายนอก (T)               กลยุทธ์จากปัจจัย จุดแข็ง/     กลยุทธ์จากปัจจัย จุดอ่อน /

                                                  อุปสรรค หรือ กลยุทธ์ ST      อุปสรรค หรือ กลยุทธ์ WT

                                                 กลยุทธ์การรักษาเสถียรภาพ    กลยุทธ์ตัดทอน (Retrenchment

                                                   (Stability Strategies)             Strategies)

                                                  รูป ตาราง TOWS Matrix



                          แมทริกซ์สรุปผลการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยทธ์ หรือ “SFAS Matrix”  การจัดทำแมทริกซ  ์
                                                               ุ
               สรุปผลการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยุทธ์  (Strategic factors analysis summary (SFAS) matrix) เป็นตาราง
               สรุปปัจจัยเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งได้จากการรวบรวมปัจจัยภายใน (Internal Factors) แล้วนำมาวิเคราะห์




                                                                                                       28
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46