Page 24 - Бюллетень №9

Содействуя высокому качеству в образовании
Март 2018 г.

одних показателей, поскольку они измеряют только измеримое», предупреждает

он. «Это был ключевой вывод по исследованиям последствий воздействия REF, что

подтверждается анализом тематических исследований».
Также необходимо сосредоточиться на показателях, несмотря на рекоменда-

ции McMillan этого не делать. Одним из ключевых выводов группы звучало следую-

щим образом. «Чем больше вузы проводят исследований, тем больше у них происхо-

дит передача технологий». Помимо этого, имеющиеся показатели не позволяют

определить адекватную политику достижения высокой производительности». В
том же году консалтинговая фирма IP Pragmatics по интеллектуальной собствен-

ности провела от имени Hefce экспериментальное исследование использования по-

казателей обмена знаниями для «сопоставления» эффективности университетов
друг с другом. Его 14 предложенных показателей включали доходы, полученные от

обмена знаниями университетов на одного преподавателя; ценность консультаций

для каждого преподавателя; соотношение некоммерческого и коммерческого дохо-

да; непрерывный доход на профессиональное развитие как доля от общего дохода

от обучения; совместные и контрактные исследовательские поступления и общий
доход от интеллектуальной собственности, как доля от общего объема исследова-

тельских доходов; и стажировки сотрудников или выпускников, которые участво-

вали в исследовании в течение трех лет, как доля всех компаний, сформировавшихся
в течение трех лет, и количества людей, которых они нанимают.

Но в докладе отмечается, что его предложения ограничены «наличием и каче-

ством базовых данных» и, что не все мероприятия по обмену знаниями, особенно

те, которые не приносят доход, «легко поддаются измерениям», хотя они «могут

быть подходящими». Он отмечает, что некоторые из показателей «естественно
неустойчивы»: например, «одна крупная успешная лицензия окажет очень большое

влияние на относительную производительность вуза в мерах по доходу на IP».

Он также предупреждает, что «успех деятельности KE значительно влияет
на основной характер организации, а не на эффективность персонала и процессов

KE внутри организации ... Цели производительности конкретного [учреждения]

должны быть связаны с их миссией KE и выбранные показатели должны варьиро-