Page 240 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 240
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป༛2567
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
ระบบประมินผลการปฏิบัติงาน หรือ༛Performance Management System (PMS) ประกอบดຌวย༛
7༛ขัๅนตอน༛เดຌก
1)༛การระบุขຌอมูลองคຏกร༛ชน༛วิสัยทัศนຏ༛พันธกิจ༛ยุทธศาสตรຏ༛คานิยมหลัก ขຌอมูลทีไกีไยวขຌองกับลูกคຌา༛
ละตัวชีๅวัดผลการดำนินงานขององคຏกร༛ปຓนตຌน
2) การกใบรวบรวมขຌอมูล༛ชน༛นยบาย༛กระบวนการ༛ขัๅนตอนการปฏิบัติงาน༛บทบาทละหนຌาทีไของงาน༛ปຓนตຌน
3)༛การพัฒนาระบบประมินผล༛ดยการ฿หบุคลากรมีสวนรวม฿นการสนอนะครืไองมือ฿นการวัดประมินผล
ຌ
ทัๅง฿นชิงปริมาณ༛(Quantitative) ละ฿นชิงคุณภาพ༛(Qualitative) รวมถึงชืไอมยงกับสมรรถนะของบุคลากร༛
(Competency) ละการจายคาตอบทน ดยกำหนดระบบการจายผลตอบทนทีไสอดคลຌองกับผลการปฏิบัติงาน༛
ิ
(Pay for Performance) พืไอสรຌางความชืไอมัไนละความปຓนธรรม฿หกดขึๅน฿นระบบ༛PMS ขององคຏกร༛รวมถึงสรຌาง
ຌ
รงจูง฿จ฿หຌกบุคลากร฿นการทุมท༛มุงมัไนตอการปฏิบัติงาน༛ละรักษาคนกง฿หຌอยูกับองคຏกร
4)༛การตัๅงปງาหมายสำหรับการประมินผลการปฏิบัติงาน༛รวมถึงการกำหนดกรอบสมรรถนะทีไบุคลากร
จำปຓนตຌอง฿ชຌ฿นการปฏิบัติงานพืไอ฿หຌบรรลุปງาหมาย༛(Competency༛Framework)
5) การพัฒนาครืไองมือ฿นการประมินผล༛(PMS Tools) ชน༛นยบายดຌานการประมินผล༛บบฟอรຏม༛
ืไ
การ฿หคะนน༛(Rating Scale) ครองมือการพัฒนา༛นยบายการจายคาตอบทน༛คูมือการประมินผลสำหรับบุคลากร
ຌ
ละหัวหนຌางาน༛ปຓนตຌน
6)༛การนำเปปฏิบัติ༛ดยตຌองมีการสืไอสารละสรຌางความรูຌความขຌา฿จกับบุคลากร฿นทุกระดับ༛ทัๅงผูຌประมิน
ละผูຌเดຌรับการประมิน༛
7)༛การประมินผล༛ดยหลังจากผานรอบการประมินผลรอบรกเปลຌว༛ควรมีการทบทวนละประมิน
ประสิทธิผลของระบบ༛PMS ดຌวยวิธีการตาง༛โ༛ชน༛การสัมภาษณຏ༛การสนทนากลุม༛การตรวจสอบขຌอมูล༛ปຓนตຌน༛
พืไอนำขຌอมูลทีไเดຌรับมาปรับปรุงการดำนินงาน
ทัๅงนีๅ༛ระบบประมินผลการปฏิบัติงานทีไดีควรบูรณาการกับระบบบริหารทุนมนุษยຏอนโ༛ทีไกีไยวขຌอง༛เดຌก༛
ืไ
ั
การวางผนอตรากำลัง༛การบริหารผลตอบทน༛ระบบการรียนรูຌละพัฒนา༛การบริหารคนกง༛การสืบทอดตำหนง༛
การบริหารความกຌาวหนຌา฿นสายอาชีพ༛ละการสรຌางความผูกพันองคຏกร༛คานิยมละวัฒนธรรมองคຏกร༛รวมถึง
การจัดการการปลีไยนปลง
หนຌา༛6-13
