Page 29 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 29

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง





               9.༛ความยัไงยืน฽ละนวัตกรรม (นๅำหนักรຌอยละ༛12)

               9.1 การจัด฿หຌมีระบบการบริหารจัดการนวัตกรรมทีไมีประสิทธิภาพ (นๅำหนักรຌอยละ༛4)


               ระดับ༛1༛ คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจจัด฿หຌมีน฾ยบาย฽ละ฽นวทางการบริหารจัดการนวัตกรรมอย຋าง฼ปຓนลายลักษณຏ
                       อักษร༛฼พืไอกำหนดกรอบ฽นวทางการบริหารจัดการนวัตกรรมของรัฐวิสาหกิจทีไชัด฼จน฽ละ฼ปຓนระบบ༛༛

               ระดับ༛2 คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛พิจารณา฿หຌความ฼หในชอบ฽ผนบริหารจัดการนวัตกรรมระยะยาว฽ละประจำป຃
                       ก຋อน฼ริไมป຃บัญชี༛หรือมอบหมาย฿หຌคณะอนุกรรมการชุด฿ดชุดหนึไงทำหนຌาทีไ฿นการพิจารณา฿หຌความ฼หนชอบ
                                                                                                     ใ
                       ฽ผนบริหารจัดการนวัตกรรม༛฽ละตຌองนำ฼สนอคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ฼พืไอรับทราบ༛฾ดยสามารถนำ฼สนอ
                       ผ຋านการรายงานผลการดำ฼นินงานของคณะอนุกรรมการชุดดังกล຋าวเดຌก຋อน฼ริไมป຃บัญชี

               ระดับ༛3༛ คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจติดตามผลการดำ฼นินงานตาม฽ผนบริหารจัดการนวัตกรรมอย຋างนຌอย฼ปຓนรายเตรมาส༛
                       พรຌอมมอบขຌอสัง฼กต฽ละขຌอ฼สนอ฽นะทีไมีสาระสำคัญ༛฽ละดำ฼นินการบรรลุ฼ปງาหมายของ฽ผนบริหารจัดการ
                       นวัตกรรมเดຌอย຋างครบถຌวน

               ระดับ༛4༛ คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจกำกับ฿หຌรัฐวิสาหกิจมีระบบนวัตกรรมองคຏกร༛(Corporate Innovation System:
                       CIS) ทีไสอดคลຌองกับทิศทางการดำ฼นินธุรกิจ฽ละการดำ฼นินงานขององคຏกรทัๅง฿นปຑจจุบัน฽ละ฿นอนาคต༛

               ระดับ༛5༛ รัฐวิสาหกิจประ฼มินคุณภาพ༛฽ละ/หรือประสิทธิผลของกระบวนการ༛การจัด฿หຌมีน฾ยบาย฽ละ฽นวทาง
                       การส຋ง฼สริมการบริหารจัดการนวัตกรรม༛รวมถึงการ฿หຌความ฼หในชอบ฽ละติดตาม฽ผนดຌานการจัดการ
                       นวัตกรรม༛฽ละระบบนวัตกรรมองคຏกร༛฽ละปรับปรุง༛฾ดย฿ชຌผลประ฼มินกระบวนการฯ༛ทีไผ຋านมา฼ปຓนขຌอมูล
                       พืๅนฐานประกอบการพัฒนาเดຌอย຋าง฼ปຓนรูปธรรม

               หมาย฼หตุ༛:

                   ▪  ฽นวทางการบริหารจัดการนวัตกรรมอย຋าง฼ปຓนลายลักษณຏอักษร༛สามารถจัดทำ฿นรูป฽บบคู຋มือปฏิบัติงานเดຌ
                   ▪  ฿นระดับ༛2 ฽ละระดับ༛3 กรณีทีไคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจมอบหมาย฿หຌคณะอนุกรรมการชุด฿ดชุดหนึไง
                       มีหนຌาทีไ฿หຌความ฼หในชอบ฽ละติดตามผลการดำ฼นินงานของ฽ผนบริหารจัดการนวัตกรรม༛รัฐวิสาหกิจตຌอง

                       นำ฼สนอคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ༛฼พืไอรับทราบ༛฾ดยสามารถนำ฼สนอผ຋านการรายงานผลการดำ฼นินงานของ
                       คณะอนุกรรมการชุดดังกล຋าวเดຌ༛฾ดยระบุบทบาทหนຌาทีไของคณะอนุกรรมการทีไรับมอบหมายจาก
                       คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเวຌอย຋างชัด฼จน฿นกฎบัตรคณะอนุกรรมการ
                   ▪  ฿นกรณีทีไคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจว຋าง฼วຌน฼นืไองจาก฼หตุสุดวิสัย༛(฼ช຋น༛ประธาน༛฽ละหรือกรรมการลาออก
                       จนเม຋สามารถจัดประชุมคณะกรรมการเดຌจากการทีไองคຏประชุม༛฽ละ/หรือองคຏประกอบเม຋ครบถຌวน
                       ตามระ฼บียบ༛ขຌอบังคับของรัฐวิสาหกิจ)༛ส຋งผล฿หຌคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเม຋สามารถ฿หຌความ฼หในชอบ
                       ฽ผนงานต຋างโ༛เดຌทันก຋อน฼ริไมป຃บัญชีนัๅน༛รัฐวิสาหกิจจะตຌอง฽สดงขຌอมูล฿หຌ฼หในว຋าการว຋าง฼วຌนคณะกรรมการ

                       รัฐวิสาหกิจดังกล຋าว༛฼กิดจาก฼หตุสุดวิสัยทีไ฼ปຓนปຑจจัยภายนอก༛(External༛Factors)༛ซึไงรัฐวิสาหกิจเม຋สามารถ
                       ควบคุมเดຌ༛฼พืไอ฿หຌคณะอนุกรรมการฯ༛ดຌานการกำกับดู฽ลทีไดี฽ละการนำองคຏกร༛฽ละดຌานการวาง฽ผน
                       ฼ชิงกลยุทธຏ༛พิจารณา༛฾ดยการว຋าง฼วຌนคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจตຌองเม຋฼กิน༛3༛฼ดือน༛฽ละ฼มืไอมีการ฽ต຋งตัๅง
                       คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ฽ลຌว༛รัฐวิสาหกิจจะตຌองนำ฼สนอ฽ผนบริหารความ฼สีไยง฽ละควบคุมภาย฿น฿ห ຌ
                       คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจ฼หในชอบ/รับทราบภาย฿น༛2༛฼ดือน༛นับจากวันทีไคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจเดຌรับ
                       การ฽ต຋งตัๅงอย຋าง฼ปຓนทางการ






                                                                                                          หนຌา༛1-23
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34