Page 57 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 57

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




                       จำ฼ปຓน฿นปຑจจุบัน༛หรือ༛อาจจำ฼ปຓน฿นอนาคต༛฽ละการพิจารณาถึงการ฿ชຌความสามารถพิ฼ศษของ༛Supplier/
                       Partners ฼พืไอสนับสนุนการดำ฼นินงานขององคຏกร༛฿หบรรลุวัตถุประสงคຏ฼ชิงยุทธศาสตรຏ༛(Strategic
                                                                    ຌ
                       Objectives) ฽ละ฼ปງาประสงคຏ༛(Goals) ทีไกำหนดเวຌเดຌ


               4.  การกำหนดยุทธศาสตรຏ/กลยุทธຏ༛(Strategic Formulation) (นๅำหนักรຌอยละ༛10)

                     การกำหนดยุทธศาสตรຏ/กลยุทธຏทีไมีความ฼ชืไอม฾ยงกับวัตถุประสงคຏ฼ชิงยุทธศาสตรຏ༛(Strategic Objective)
               ฾ดยยุทธศาสตรຏจะมุ຋ง฼นຌนการดำ฼นินงานทีไสำคัญขององคຏกร༛฾ดยคำนึงถึง฼ปງาหมายทีไสำคัญ༛฽ละการสรຌาง
               ความเดຌ฼ปรียบทางการ฽ข຋งขันขององคຏกร༛รวมถึงความสอดคลຌองของยุทธศาสตรຏทีไสนับสนุนซึไงกัน฽ละกัน༛฼พืไอ฿ห ຌ
               องคຏกรบรรลุ฼ปງาหมายทีไกำหนดเวຌ


               4.1  การกำหนดยุทธศาสตรຏระดับองคຏกร༛(นๅำหนักรຌอยละ༛5)

               ระดับ༛༛1 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนด/ระบุขัๅนตอนทีไสำคัญของกระบวนการกำหนดยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏขององคຏกร༛
                                                                  ຌ
                       รวมถึง฽หล຋งทีไมาของขຌอมูล฽ละกระบวนการ฼พืไอ฿หเดຌมาซึไงยุทธศาสตรຏขององคຏกร༛฾ดย฼ฉพาะหาก
                                                                           ຏ
                       การกำหนดยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏเดຌ฿ชຌ฼ครืไองมือ฿นการวิ฼คราะห༛฼ช຋น༛Strategy Mapping ตຌองสามารถ
                       ฽สดงถึง฽นวคิด༛฽ละกระบวนการดำ฼นินงานทีไชัด฼จน

               ระดับ༛༛2 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนดยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏขององคຏกร༛฼พืไอประกอบการจัดทำ฽ผนยุทธศาสตรຏ༛฾ดยตຌอง
                       ฽สดงความสัมพันธຏระหว຋างการกำหนดยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏขององคຏกร༛กับ༛Strategic Positioning ของ
                       องคຏกร༛วัตถุประสงคຏ฼ชิงยุทธศาสตรຏ༛฽ละขຌอมูลคู຋฼ทียบ฼พืไอ฼ปຓนการประกอบการพิจารณา

               ระดับ༛༛3 มีการบูรณาการการกำหนดยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏขององคຏกร༛กับวัตถุประสงคຏ฼ชิงยุทธศาสตรຏ༛฽ละ฽ผนงาน
                       ทีไสำคัญทีไ฼กยวขຌอง฿น฽ต຋ละกลยุทธຏขององคຏกร༛รวมถึงตຌองสามารถ฽สดงความ฼ชืไอม฾ยงของ༛Strategy Map
                                ีไ
                       ผ຋านความ฼ชืไอม฾ยงของ฽ต຋ละกลยุทธຏเปสู຋ระดับวิสัยทัศนຏขององคຏกร

               ระดับ༛༛4 กระบวนการกำหนดยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏขององคຏกรสามารถ฼ชืไอม฾ยงกับหวขຌออนทีไ฼กีไยวขຌอง༛฾ดย
                                                                                           ืไ
                                                                                      ั
                       ฼ชืไอม฾ยงทัๅง฿นระดับยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏของ฽ต຋ละ฽ผน฽ม຋บท༛พรຌอม฽ผนงานทีไสำคัญ༛฾ดย฽ผนงานทีไ
                       สำคัญทีไ฼กีไยวขຌอง฿น฽ต຋ละกลยุทธຏขององคຏกร༛ถ຋ายทอดลงสู຋ระดับ฽ผนงานของ฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง

               ระดับ༛ 5 มีการวัดถึงประสิทธิผลของกระบวนการ༛฽ละนำมาทบทวนรวมถึงปรับปรุงกระบวนการ


               หมาย฼หตุ༛:

                   ▪  การกำหนดยุทธศาสตรຏทีไ฼ปຓนระดับน฾ยบาย༛(Policy Level Strategy) ฾ดยมีความ฼ชืไอม฾ยงกับวัตถุประสงคຏ
                       ฼ชิงยุทธศาสตรຏ༛(Strategic Objective) ซึไงจะมุ຋ง฼นຌนการดำ฼นินงานทีไสำคัญขององคຏกร༛฼พืไอสรຌางความ

                       เดຌ฼ปรียบทางการ฽ข຋งขันขององคຏกร༛฽ละตอบสนองต຋อสภาพ฽วดลຌอมทัๅงภาย฿น฽ละภายนอกขององคຏกร༛༛
                       ฼ช຋น༛ดຌานตลาด༛ดຌานลูกคຌา༛ดຌานระบบงาน฽ละกระบวนการทำงานทีไสำคัญ༛รวมถึงพัฒนา฽ละนวัตกรรม
                       ทีไสำคัญ༛นอกจากนีๅยุทธศาสตรຏ฿นระดับองคຏกร༛จะ฼ปຓนตัวกำหนดทิศทาง฿นการจัดลำดับความสำคัญ
                       ฿นการดำ฼นินงาน༛฽ละจัดสรรทรัพยากรขององคຏกร༛฼พืไอสรຌางการ฼ติบ฾ตอย຋างยัไงยืนขององคຏกร







                                                                                                         หนຌหนຌา༛2-19
   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62