Page 60 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

Module 2 : กระบวนการถ຋ายทอดกลยุทธຏ฼พืไอนำเปปฏิบัติ (นๅำหนักรຌอยละ༛50)

5. การจัดทำ฽ผนปฏิบัติการ༛(Action Plan Development) (นๅำหนักรຌอยละ༛20)

การกำหนดขัๅนตอน฿นจัดทำ฽ผนปฏิบัติการ༛ระยะ฼วลา༛฽ละหน຋วยงานทีไ฼กีไยวขຌอง฿น฽ต຋ละขัๅนตอน༛รวมถึง
การจัดสรรทรัพยากรทีไ฼หมาะสม༛฼พืไอ฿หองคຏกรสามารถบรรลุ฼ปງาหมายทีไกำหนดเวຌเดຌ༛นอกจากนีๅ฽ลຌวยังครอบคลุมถึง
ຌ
การกำหนดตัวชีๅวัดทีไสำคัญ༛฼พืไอ฿ชຌ฿นการติดตามความสำ฼รใจของ฽ผนปฏิบัติการ

5.1 ༛༛กระบวนการวาง฽ผนปฏิบัติการ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛5)

ระดับ༛༛1 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนด/ระบุขัๅนตอนทีไสำคัญของกระบวนการวาง฽ผนปฏิบัติการ༛฽ละผูຌทีไ฼กยวขຌอง༛รวมถึง
ีไ
กำหนดกรอบ฼วลา฿น฽ต຋ละขัๅนตอน

ระดับ༛༛2 รัฐวิสาหกิจเดຌดำ฼นินการตามขัๅนตอนทีไสำคัญครบถຌวน༛฽ละทุกขัๅนตอนสามารถ฼ปຓนเปตามกระบวนการ
ทีไกำหนด༛รวมถึงมีการประ฼มินประสิทธิผลของทุกขัๅนตอน༛฽ละทุกขัๅนตอนเดຌประสิทธิผลตามทีไกำหนด༛
(ความครบถຌวนของปຑจจัย, กระบวนการ, ผลผลิต, ระยะ฼วลาทีไ฽ลຌว฼สรใจ)

ระดับ༛༛3 มีการ฼ผย฽พร຋ขัๅนตอนการวาง฽ผนปฏิบัติการ༛฽ละประ฼มินระดับความรับรูຌของ฽ต຋ละฝຆายงานทีไ฼ขຌาร຋วม
฿นขัๅนตอนทีไสำคัญ

ระดับ༛༛4 กระบวนการวาง฽ผนปฏิบัติการสามารถ฽สดงความ฼ชืไอม฾ยงกับกระบวนการวิ฼คราะหลูกคา༛฽ละผูຌมีส຋วนเดຌ
ຌ
ຏ
ส຋วน฼สีย༛กระบวนการวาง฽ผน฽ละพัฒนาทรัพยากรบุคคล༛กระบวนการบริหารความ฼สีไยง฽ละควบคุม
ภาย฿น༛฽ละกระบวนการกำหนดองคຏความรูຌ฽ละนวัตกรรม༛฾ดย฼ปຓนการ฼ชืไอม฾ยงทัๅงกระบวนการ
฽ละการ฼ชืไอม฾ยงปຑจจัยนำ฼ขຌาสู຋การวาง฽ผนปฏิบัติการ

ระดับ༛༛5 มีการประ฼มินประสิทธิผลของกระบวนการจัดทำ฽ผนปฏิบัติการ༛฽ละนำขຌอมูลเป฿ชຌ฼พืไอปรับปรุงกระบวนการ

หมาย฼หตุ༛:

▪ ทัๅงนีๅ༛หนึไง฿นกระบวนการทีไสำคัญของกระบวนการจัดทำ฽ผนปฏิบัติการ༛คือ༛฽นวทาง฿นการจัดทำ฽ผน
กลยุทธຏ฼พืไอปรับปรุงประสิทธิภาพ༛(Strategic Improvement Plan : SIP) ฾ดยจะมีการประยุกตຏ฼กณฑຏ
ประ฼มิน༛EVM ฼ขຌาเวຌ฿นกระบวนการจัดทำ฽ผนปฏิบัติการ

▪ ฿นการจัดทำ฽ผนปฏิบัติการตຌองมีการกำหนดดัชนีวัดผลนำ༛(Leading༛Indicators)༛฿หสอดคลຌองกับ
ຌ
กระบวนการดำ฼นินงานขององคຏกร༛฾ดยตຌองมีการศึกษาระบบงาน༛(Work System) ฽ละกระบวนการทำงาน
ຏ
ขององคຏกร (Work Process)༛฼พืไอทีไจะวิ฼คราะหถึง༛Leading Indicators ทีไ฽ทຌจริงทีไสัมพันธຏกับระบบงาน
ขององคຏกร

หนຌหนຌา༛2-22