Page 58 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 58
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
4.2 ༛༛การสดงความชืไอมยงระหวางยุทธศาสตรຏทีไสนับสนุนซึไงกันละกัน༛(Strategy Map) (นๅำหนักรຌอยละ༛5)
ระดับ༛༛1 ริไมมีการกำหนดกลยุทธຏทีไรองรับ฿นตละยุทธศาสตรຏขององคຏกร༛ตยังเมสามารถสดงความชืไอมยงกัน༛
ละยังเมสามารถสดงความสอดคลຌองกับวัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏ༛กับวิสัยทัศนຏขององคຏกรเดຌ
ระดับ༛༛2 มีการกำหนดกลยุทธຏทีไรองรับ฿นตละยุทธศาสตรຏขององคຏกร༛ละสามารถสดงความชืไอมยงกันระหวาง
กลยุทธຏ༛นอกจากนัๅนยังสดงความสอดคลຌองกับวัตถุประสงคຏชิงยุทธศาสตรຏ༛กับวิสัยทัศนຏขององคຏกรเดຌ༛
(การสดงความชืไอมยงอาจทำเดຌดยการสดงดຌวยตัวชีๅวัด༛หรือกิจกรรมละกระบวนการทีไมี
สวนสนับสนุนกัน)
ระดับ༛༛3 สามารถดำนินงานเดຌตามผนงานทีไสนับสนุนกลยุทธຏเดຌทุกผนงาน༛ละ฿นจุดทีไมีความชืไอมยงกันระหวาง
กลยุทธຏ༛ตຌองสามารถสดงเดຌถึงระดับความสำรใจตามผนงานทีไกำหนด
ระดับ༛༛4 มีการกำหนดกลยุทธຏทีไรองรับ฿นตละยุทธศาสตรຏขององคຏกร༛ละสามารถสดงความชืไอมยงกันระหวาง
กลยุทธຏ༛ดยความชืไอมยงนัๅนตຌองปรากฎ฿นผนมบททีไกีไยวขຌอง
ระดับ༛ 5 มีการวัดถึงประสิทธิผลของกระบวนการ༛ละนำมาทบทวนรวมถึงปรับปรุงกระบวนการ
หมายหตุ༛:
▪ การสดงความสอดคลຌองของยุทธศาสตรຏทีไสนับสนุนซึไงกันละกัน༛ละมุงนຌน฿นสิไงทีไมีความสำคัญตอ
ความสำรใจ༛ดยเมเดຌมองตประดในความสำรใจตามมุมมองดຌานการงินพียงอยางดียว༛ตพิจารณาถึง
มุมมองอนโ༛ทีไสงผลกระทบตอความสำรใจขององคຏกร༛ชน༛ดຌานการรียนรูຌละการพัฒนา༛(Learning &
ืไ
Growth) ดຌานกระบวนการภาย฿น༛(Internal Process) ดຌานผูຌมีสวนเดຌสวนสียขององคຏกร༛(Stakeholders)
ปຓนตຌน༛ดยมุงนຌนทีไบริบทขององคຏกรประกอบ༛ซึไงอาจมีมุมมองทัๅง฿นชิงสังคม༛ละ฿นชิงผลกระทบตอ
ผูຌมีสวนเดຌสวนสีย༛ทัๅงนีๅครืไองมือดังกลาว༛จะทำ฿หองคຏกรมีการกำหนดกลยุทธຏทีไสอดคลຌองกัน༛การวางผน
ຌ
ทีไมีความชัดจน༛การจัดสรรทรัพยากรทีไสอดคลຌองกับกลยุทธຏขององคຏกร༛รวมถึงชวย฿นการสืไอสาร༛ถายทอด
กลยุทธຏเปสูการปฏิบัติ
หนຌหนຌา༛2-20
