Page 62 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 62

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               5.3  ༛༛กระบวนการจัดสรรทรัพยากร༛(นๅำหนักรຌอยละ༛10)

               ระดับ༛༛1 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนด/ระบุขัๅนตอนทีไสำคัญของการวิ฼คราะห฽ละจัดสรรทรัพยากร༛รวมถึงกรอบ฼วลา฿น
                                                                        ຏ
                       การดำ฼นินการ

                                                       ຏ
               ระดับ༛༛2 ทุก฽ผนงาน/฾ครงการ༛สามารถวิ฼คราะหถึงความตຌองการ฿นการ฿ชຌทรัพยากร༛ตาม฽บบฟอรຏมทีไกำหนดเดຌ
                       ครบถຌวนทุกองคຏประกอบ

                                                     ຏ
               ระดับ༛༛3 ฝຆายงานทีไ฼กีไยวขຌองกับการวิ฼คราะหงบประมาณทำการรวบรวม฽ละวิ฼คราะหความตຌองการ฿นการ฿ชຌ
                                                                                      ຏ
                       ทรัพยากร༛฽ละพิจารณาถึงความ฼พียงพอของทรัพยากรขององคຏกร༛฽ละจัดสรรงบประมาณเดຌตาม฽ผนงาน
                       ทีไกำหนด
               ระดับ༛༛4 กระบวนการจัดสรรทรัพยากร༛สามารถ฽สดงเดຌถึงความ฼ชืไอม฾ยง฽ละความสอดคลຌองระหว຋าง฽ผนบริหาร
                       ความ฼สีไยงระดับองคຏกร༛฽ละ฽ผนการบริหาร฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศ

               ระดับ༛ 5 มีการประ฼มินประสิทธิผลของกระบวนการจัดสรรทรัพยากร༛฽ละนำขຌอมูลเป฿ชຌ฼พืไอปรับปรุงกระบวนการ


               หมาย฼หตุ༛:


                                                                                        ຌ
                   ▪  กระบวนการ฿นการจัดสรรทรัพยากร༛ทัๅงการ฼งิน༛฽ละเม຋฿ช຋฼งิน༛ทีไ฼หมาะสม༛฼พืไอ฿หองคຏกรสามารถบรรลุ
                       ฼ปງาหมายทีไกำหนดเวຌเดຌ༛฾ดยองคຏกรจะตຌองมีการพิจารณาความ฼หมาะสม༛ความจำ฼ปຓน฿นทุก฾ครงการ༛
                                                             ຌ
                       ฼พืไอนำมาวิ฼คราะหຏถึงการจัดสรรทรัพยากร฼พืไอ฿ห฾ครงการดังกล຋าวบรรลุ฼ปງาหมายตามทีไกำหนด༛รวมถึงตຌอง
                       มีการวิ฼คราะหຏถึงลำดับความสำคัญของ฽ต຋ละ฽ผนงาน/฾ครงการ༛ทีไจะมาสนับสนุนต຋อยุทธศาสตรຏขององคຏกร


               6.  กระบวนการถ຋ายทอด฽ผนปฏิบัติการ༛(Action Plan Deployment) (นๅำหนักรຌอยละ༛15)

                     กระบวนการ฿นการสืไอสาร฽ผนปฏิบัติการทัๅงภาย฿น฽ละภายนอกองคຏกร༛฽ละถ຋ายทอดตัวชีๅวัด฿นการดำ฼นินงาน
               เปยังบุคลากรทีไ฼กีไยวขຌองทัไวทัๅงองคຏกร༛กระบวนการ฼ชืไอม฾ยง฽ผนยุทธศาสตรຏระดับองคຏกรสู຋฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง༛
               พรຌอมทัๅงมีการ฼ชืไอม฾ยงความสำ฼รใจของ฽ผนปฏิบัติการ฼ขຌากับระบบประ฼มินผล฽ละ฽รงจูง฿จของหน຋วยงานทีไ฼กีไยวขຌอง

               6.1  ༛༛กระบวนการถ຋ายทอด฽ผนปฏิบัติการ (นๅำหนักรຌอยละ༛4)

               ระดับ༛༛1 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนด/ระบุขัๅนตอนทีไสำคัญของการถ຋ายทอด฽ผนปฏิบัติการทัๅงภาย฿น฽ละภายนอก

                       องคຏกร༛รวมถึงกรอบ฼วลา฿นการดำ฼นินการ
               ระดับ༛༛2 รัฐวิสาหกิจมีการประ฼มินประสิทธิผลของ฽ต຋ละช຋องทางการถ຋ายทอด฽ผนปฏิบัติการสู຋ทัๅงภาย฿น
                       ฽ละภายนอกองคຏกร༛฽ละดำ฼นินการสำรวจการรับรูຌความ฼ขຌา฿จของ฽ผนปฏิบัติการ

               ระดับ༛༛3 ฽ผนปฏิบัติการมีการถายทอดเปยังบุคลากรทัไวทัๅงองคຏกร༛รวมถึงเปยังผูຌส຋งมอบ฽ละคู຋คຌาทีไสำคัญ༛(พิจารณา
                                        ຋
                       ตามความ฼หมาะสม)༛฼พืไอ฿หຌบรรลุวัตถุประสงคຏ฼ชิงยุทธศาสตรຏ
               ระดับ༛༛4 ผลสำรวจ฿นการรับรูຌ฽ผนปฏิบัติการของผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียทัๅงภาย฿น฽ละภายนอกองคຏกรอยู຋฿นระดับดี
                       ถึงดีมาก༛฽ละมีการบูรณาการกระบวนการถ຋ายทอดยุทธศาสตรຏ฽ละกลยุทธຏสู຋฽ผนปฏิบัติการ༛

                       กับกระบวนการ฽ปลง฽ผนปฏิบัติการสู຋ระดับสายงาน





                                                                                                         หนຌหนຌา༛2-24
   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67