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Principali Teorie sulla Leadership, ulteriori aspetti introduttivi di Leadership

Trasformazionale E.S.M.C. e alcune comparazioni iniziali

Contenuti da inserire

 Etimologia delle parole capo e leader
 Da un punto di vista sociologico: differenze tra Leadership e Headship; i cinque aspetti del modello
integrato di W.E. Halal (autocrazia, burocrazia, relazioni umane, partecipazione e autonomia).
 Leadership, rapporto con i seguaci ed influenza sociale.
 Le 11 categorie di Bernard Bass; il focus della dinamica di gruppo, la personalità e suoi effetti, l'arte
di indurre il consenso, l’esercizio dell'influenza, gli atti e i comportamenti caratteristici, la strategia
persuasiva, influenza e relazione di potere, l’obiettivo da raggiungere, la forza di interazione del
gruppo, la capacità di differenziazione all’interno del gruppo, la capacità di start-up.
 Leadership formale e leadership informale
 Leadership diretta e leadership indiretta
 I diversi approcci teorici adottati in psicologia sociale, i diversi significati attribuiti e diverse
parametrizzazioni e le quattro fondamentali categorie di definizione di Leadership:
- Le Teorie Innatiste sulla Leadership: le teorie dei tratti (“leader si nasce”).
- Le Teorie Comportamentiste: la leadership dipende dall’ambiente formativo (studi di John B.
Watson, 1930) ed è una competenza sviluppata; sia i tratti, sia i comportamenti del leader
influenzano lo stile di leadership e la sua efficienza.
- Le Teorie Relativiste sulla Leadership (la relazione Comportamento – Situazione). Non esiste uno
stile di leadership unico e migliore degli altri sempre e in ogni situazione; bisogna indagare sui
diversi fattori del contesto, quali la cultura organizzativa o le peculiarità dei collaboratori, al fine di
identificare lo stile di leadership più appropriato.
- Le “New Leadership Theories”; in particolare la Leadership Trasformazionale. Essa, pone
particolare enfasi sugli aspetti emozionali e carismatici dei leader (House, 1976), e suggerisce di
concentrarsi sull’impegno e le capacità dei membri dell’organizzazione e su come questi possono
essere valorizzati.
 Sintesi delle teorie dei tratti:
Le caratteristiche particolarmente influenti per l’efficacia della leadership secondo Edwin Ghiselli
(1971):
- La capacità di supervisione, cioè la capacità di svolgere le funzioni essenziali di management,
specialmente quelle di guida e di controllo del lavoro altrui;
- Il bisogno di ben meritare, ovvero la ricerca della responsabilità e il desiderio del successo;
- La capacità di decidere, ovvero di risolvere dubbi e d’affrontare costruttivamente i problemi;
- Una buona autoimmagine per affrontare i problemi con un senso di sicurezza
- Lo spirito d’iniziativa: agire in modo indipendente, individuare e seguire le linee d’azione che altri
non discernono
Gary Yukl (2002) e le tre caratteristiche distintive di ogni leader:
- I valori, nel senso di giusto-sbagliato, etico-non etico, morale-immorale, e che possono
influenzare le opinioni, le preferenze e i comportamenti delle persone.

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