Page 42 - นาวิกศาสตร์ มีนาคม ๒๕๖๒
P. 42

“หัวใจ” ทฤษฎีวิเคราะห์องค์             ที่แต่ละอักษรจะย่อมำจำกคำถำสมบูรณ์ ดังนี้
                                                                  “  จะ” ย่อมำจำก จะชะ ทุชชะนะสังสัคคัง แปลว่ำ
                                                           พึงเว้นจำกกำรคบคนชั่ว
                                                                   “ภะ” ย่อมำจำก ภะชะ สำธุสะมำคะมัง แปลว่ำ
                                                           พึงคบหำสมำคมกับคนดี
                                                                    “กะ” ย่อมำจำก กะระ ปุญญะมะโหรัตตัง แปลว่ำ
                                                           พึงกระท�ำควำมดีตลอดเวลำ

                                                                   “สะ” ย่อมำจำก สะระ นิจจะมะนิจจะตัง แปลว่ำ
                                                           พึงระลึกถึงควำมไม่เที่ยงอยู่เสมอ
                                                                  S – W – O - T แต่ละอักษรที่เป็นหัวใจทฤษฎี
                                                           วิเครำะห์องค์กรย่อมำจำกค�ำสมบูรณ์ดังนี้
                                                                  S ย่อมำจำก Strengths หมำยถึง จุดแข็ง จุด
                   )อัลเบิร์ต ฮัมฟรีย์ (Albert S. Humphrey    เด่น หรือข้อได้เปรียบ อันเป็นปัจจัยเก้อกูลภำยในท  ่ ี
                                                                                           ื
                   ภาพจาก www.derma-innovation.com
                                                           จะช่วยส่งเสริมให้กำรด�ำเนินกำรขององค์กรประสบผล
                                   ้
                                    ั
                                         ั
                                                   ้
                                                ้
                                                ั
                    SWOT Analysis ไดรบกำรพฒนำในขนตนโดย     ส�ำเร็จ ผู้บริหำรจึงต้องวิเครำะห์ให้รู้ว่ำองค์กรมีศักยภำพ
                                              ๑
            อัลเบิร์ต ฮัมฟรีย์ (Albert S. Humphrey)  ท่ปรึกษำ   อะไรเป็นจุดแข็ง จุดเด่น หรือข้อดีของตัวเองบ้ำง
                                                 ี
            ทำงด้ำนกำรบริหำรธุรกิจชำวอเมริกัน โดยได้น�ำเทคนิค  Strengths จะท�ำให้เกิดควำมแตกต่ำงอย่ำงโดดเด่นกว่ำ
                               ่
            นไปแสดงในงำนสัมมนำทมหำวทยำลยสแตนฟอร์ด ในช่วง   องค์กรคู่แข่ง สำมำรถแข่งขันอยู่ในตลำดอย่ำงได้เปรียบ
                               ี
              ้
              ี
                                   ิ
                                       ั
              ี
            ป ค.ศ. ๑๙๖๐ ถึง ค.ศ. ๑๙๗๐ จำกผลกำรสัมมนำเขำ    เช่น จุดแข็งด้ำนท�ำเลที่ตั้งที่ช่วยให้ขนส่งสินค้ำได้สะดวก
                                                                                                ื
                                       ื
            ได้ใช้เคร่องมือส�ำคัญอย่ำงหนึ่งเพ่อท�ำให้กำรศึกษำน  ี ้  ด้ำนกำรเงินมีสภำพคล่อง ด้ำนกำรผลิตมีเคร่องจักร
                   ื
                                                 ี
                                                            ี
                                                 ้
                                              ิ
                                                  ี
                                       ื
                          ี
            ได้ค�ำตอบอย่ำงท่เขำต้องกำร เครองมือชนดนเรยกว่ำ   ท่ทันสมัย  ประสิทธิภำพสูง  ด้ำนทรัพยำกรบุคคล
                                       ่
                                                                    ี
                         ึ
            SOFT Analysis ซ่งต่อมำได้พัฒนำมำเป็น SWOT Analysis   มีบุคลำกรท่มีควำมรู้ควำมสำมำรถ รักองค์กร มีควำมเป็น
            เม่อผู้บริหำรองค์กรทำงธุรกิจน�ำเทคนิคน้ไปประยุกต์ใช้  มืออำชีพ เป็นต้น
                                            ี
              ื
            กับบริษัทจึงพบว่ำ กลยุทธ์ SWOT ช่วยท�ำให้กำรท�ำงำน
            ของบริษัทเกิดประสิทธิภำพเพ่มข้นอย่ำงชัดเจน จึงม ี
                                     ิ
                                       ึ
            กำรน�ำไปใช้ในธุรกิจต่ำง ๆ กันอย่ำงแพร่หลำยท่วโลก     ๑ Albert S. Humphrey. Born on 2 June 1927. Died on 31
                                                   ั
            อีกเหตุผลหนึ่งที่ SWOT ได้รับควำมนิยมไปทั่วโลกจนถึง  October 2005 at the age of 79.
            ทุกวันนี้ก็คือ SWOT นั้นสำมำรถประยุกต์ใช้ได้กับธุรกิจ  ๒ ค�ำประพันธ์ที่เรียกว่ำปัฐยำวัตร บทหนึ่งมี ๔ วรรค หรือ ๔ บำท
            ทุกประเภท แม้ในยุคท่ทุกอย่ำงถูกน�ำเข้ำสู่ระบบออนไลน์   วรรคหนึ่ง ๆ มี ๘ พยำงค์คล้ำย ๆ กลอน ๘ ลักษณะกำรใช้ถ้อยค�ำ
                             ี
            SWOT ก็สำมำรถน�ำมำใช้ได้กับธุรกิจออนไลน์ได้ รวมถึง  ในกำรประพันธ์เรียกว่ำ “กลบทกำสลัก” เพรำะมีท่วงท�ำนอง
            มีบรรดำผู้ผลิต Software ผลิต Application ออกมำเพ่อ  ว่องไวเหมือนกำรบินโฉบเฉ่ยวของกำ เป็นคำถำท่พระสริรตน
                                                      ื
                                                                                                   ั
                                                                              ี
                                                                                             ี
                                                                                                 ิ
                                      �
                                                 ้
                                          ่
                                         ้
                                                 ึ
                  ้
             ่
                      ้
            ชวยใหกำรใชงำนเทคนิค SWOT ทำไดงำยมำกขนเฉพำะ     ปัญญำเถระ รจนำไว้ในพระคัมภีร์ “วชิรสำรัตถสังคหะ” เม่อ
                                                                                                    ื
            SWOT แยกเป็น S - W - O - T ถือเป็นหัวใจของทฤษฎี  พ.ศ. ๒๐๗๘ ภูมิปัญญำไทยน�ำเอำเฉพำะอักษรตัวแรกของแต่ละ
            วิเครำะห์องค์กร คล้ำยกับหัวใจคำถำตำมภูมิปัญญำไทย   คำถำมำใช้เป็นค�ำบูชำ จึงเรียกว่ำ “หัวใจคำถำกำสลัก” นิยมเรียก
            เช่น หัวใจคำถำกำสลัก จะ - ภะ – กะ – สะ  เป็นต้น    อีกชื่อหนึ่งว่ำ “หัวใจพระกรณีย์”
                                                ๒
                                                     นาวิกศาสตร์  ปีที่ ๑๐๒  เล่มที่ ๓  ประจำ�เดือน มีน�คม ๒๕๖๒  41
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47