Page 43 - นาวิกศาสตร์ มีนาคม ๒๕๖๒
P. 43
W ย่อมำจำก Weaknesses หมำยถึง จุดอ่อน จุดแข็ง /จุดอ่อนจำกสภำพแวดล้อมภำยใน และมองเห็น
ี
ี
ั
จุดด้อย หรือข้อเสียเปรยบ เป็นปัจจัยบ่นทอนภำยในท่จะ โอกำส /อุปสรรคปัญหำข้อขัดข้องจำกสภำพแวดล้อม
ท�ำให้กำรด�ำเนินกำรขององค์กรล้มเหลว ผู้บริหำรจึงต้อง ภำยนอก ตลอดจนผลกระทบต่อองค์กรกำรประกอบ
ี
ึ
วิเครำะห์ให้รู้ว่ำภำยในองค์กรมีสถำนกำรณ์อะไรท่เป็น กำรทำงธุรกิจได้ตลอดเวลำ ซ่งสอดรับกับค�ำกล่ำว
จุดอ่อน จุดด้อย หรือข้อเสียเปรียบบ้ำง Weaknesses ของ ซุนวู ปรำชญ์ทำงด้ำนพิชัยยุทธ์ชำวจีนท่ว่ำ “รู้เรา
ี
ี
่
ี
ี
เป็นผลกระทบทำงลบในแง่ทว่ำ อำจเป็นข้อเสยเปรยบ รู้เขา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง รู้เรา ไม่รู้เขา เจ้าจะชนะ
ั
ึ
ั
ึ
ในกำรด�ำเนินกำร เช่น กำรขำดเงินทุน นโยบำยและ หน่งคร้งแพ้หน่งคร้งสลับกันไป ไม่รู้เรา ไม่รู้เขา
ี
ทิศทำงกำรบริกำรท่ไม่แน่นอน พนักงำนน้อย ต้นทุน รบร้อยคร้งก็แพ้ร้อยคร้ง” ศาสนาแห่งการใช้ปัญญา
ั
ั
่
ื
ุ
ู
ิ
็
ื
กำรผลตสงเนองจำกมคำขนสง หรอบคลำกรไมมควำมเปน คิดวิเคราะห์
่
ี
่
ี
่
มืออำชีพ เป็นต้น ค�ำว่ำ วิเครำะห์ แผลงมำจำก วิเครำะห์ ใน
O ย่อมำจำก Opportunities หมำยถึง โอกำส ภำษำสันสกฤต แปลว่ำ แยก หมำยถึง กำรใช้ปัญญำเป็น
ื
ิ
ี
ี
ื
เป็นปัจจัยเก้อกูลภำยนอกท่ส่งผลในแง่บวกให้กำร เคร่องมือสืบค้น ตรวจสอบ แยกแยะส่งท่จะพิจำรณำ
ด�ำเนินกำรขององค์กรประสบผลส�ำเร็จ ผู้บริหำรจึง ออกเป็นส่วน ๆ เพื่อท�ำควำมเข้ำใจและตรวจสอบแต่ละ
ี
ต้องวิเครำะห์ให้รู้ว่ำองค์กรมีศักยภำพอะไรท่เป็นโอกำส ส่วนให้ทรำบชัด รวมท้งกำรสืบค้นควำมสัมพันธ์ของส่วน
ั
้
่
่
่
แล้วจึงแสวงหำ หรือพยำยำมสร้ำงให้เกิดข้น Opportunities ตำง ๆ เพื่อดูวำสวนประกอบปลีกยอยนั้นสำมำรถเขำกัน
ึ
่
เป็นปัจจัยเก้อกูลแก่กำรด�ำเนินธุรกิจขององค์กรเหมือนกับ ได้หรือไม่ สัมพันธ์เกี่ยวเนื่องกันอย่ำงไร ซึ่งจะช่วยให้เกิด
ื
ี
Strengths ต่ำงกันท่ Opportunities เป็นผลมำจำก ควำมเข้ำใจต่อสิ่งหนึ่งสิ่งใดได้อย่ำงถ่องแท้
็
่
สถำนกำรณทเปนปจจยภำยนอก แต Strengths เปนผล พระพุทธศำสนำนอกจำกจะได้รับกำรยกย่อง
็
ั
ั
์
ี
่
มำจำกศักยภำพท่เป็นปัจจัยภำยใน เช่น เศรษฐกิจ สังคม ว่ำเป็น “ศำสนำที่ดีที่สุดในโลก” เพรำะมีหลักธรรมค�ำ
ี
๓
ี
กำรเมือง นโยบำยภำครัฐ เทคโนโลยีสมัยใหม่ และกำร สอนท่ดี มีเหตุผล สอดรับกับหลักกำรทำงวิทยำศำสตร์
ื
แข่งขันในตลำด เป็นต้น แล้ว ยังได้ช่อว่ำเป็นศำสนำแห่งกำรใช้ปัญญำคิดวิเครำะห์
T ย่อมำจำก Treats หมำยถึง ภัยคุกคำม เจำะลึกในเร่องชีวิตอีกด้วย โดยเฉพำะเร่องจิตใจ
ื
ื
ึ
ี
ี
ี
หรืออุปสรรคปัญหำท่เกิดจำกปัจจัยภำยนอกท่ส่งผลใน ซ่งเป็นองค์ประกอบส�ำคัญของชีวิตท่คนเรำมักมองข้ำม
ื
ู
ิ
ู
ิ
แง่ลบ ท�ำให้กำรด�ำเนินกำรขององค์กรล้มเหลว เป็นปัจจัย อำทเช่น ทรงสอนให้ร้จกวเครำะห์ข้อมลควำมเชอไว้ใน
่
ั
ี
ั
บ่นทอน หรือข้อจ�ำกัดท่เกิดจำกสภำพแวดล้อมภำยนอก
ี
ท่ส่งผลเสียต่อองค์กรท่ต้องปรับกลยุทธ์ทำงกำรตลำด
ี
ให้สอดคล้อง และพยำยำมป้องกันภัยคุกคำมท่เกิดข้น ๓ คณะกรรมกำรเพ่อควำมก้ำวทำงศำสนำและจิตวิญญำณ
ี
ึ
ื
ี
้
ใหได เพ่อให้องค์กรได้รับผลกระทบน้อยท่สุด เช่น นโยบำย (International Coalition for the Advancement of Religious
ื
้
ภำครฐกำรเปลยนแปลงคำเงนบำท (มผลตอธรกจนำเขำ- and Spirituality = ICARUS) ประกอบด้วยผู้น�ำทำงศำสนำ
ิ
่
ี
่
ุ
ิ
ี
ั
้
�
่
ส่งออก) รำคำน�้ำมันท่สูงข้น อัตรำดอกเบ้ยท่สูงข้น ๓๘ ศำสนำท่วโลกกว่ำ ๒๐๐ คน เดินทำงไปร่วมประชุมกัน ท่เมือง
ี
ี
ึ
ึ
ี
ั
ี
สภำพเศรษฐกิจที่ชะลอตัว คู่แข่งที่เพิ่มขึ้น เป็นต้น เจนีวำ ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ได้ร่วมกันลงมติมอบรำงวัล
สรุปได้ว่ำ SWOT Analysis เป็นปัจจัยส�ำคัญ “ศำสนำที่ดีที่สุดในโลก” แก่พระพุทศำสนำ ในฐำนะเป็นศำสนำ
แห่งควำมส�ำเร็จในกำรประกอบธุรกิจและบริหำร ท่ส่งเสริมสันติภำพ ควำมรัก และควำมรู้สึกเช่อมโยงกันท้งในระดับ
ั
ื
ี
องค์กร เพรำะสำมำรถใช้เป็นเคร่องมือในกำรประเมิน ปัจเจกและระดับสังคม รวมถึงกำรอนุรักษ์ส่งแวดล้อมและไม่นิยม
ื
ิ
สถำนกำรณ์ส�ำหรับกำรประกอบธุรกิจ ซ่งช่วยให้รู้ถึง ควำมรุนแรงที่แท้จริง ตั้งแต่ปี ค.ศ. ๒๐๐๙
ึ
42 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๒ เล่มที่ ๓ ประจำ�เดือน มีน�คม ๒๕๖๒
