Page 205 - El Crecimiento Sostenible en RD
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Además, se asignó al Instituto Dominicano de Inves- ?nca, niveles de productividad, costos y cambios en Sector agropecuario C A P Í T U LO 1 0
tigación Agraria y Forestal (IDIAF) como la entidad la cartera de cultivos de los productores, entre otros.
pública encargada de realizar y promover la investiga-
ción en materia agraria y forestal. Actualmente, IDIAF En lo que respecta a la oferta de la información, no se
tiene cuatro objetivos: i) mercados y competitividad; aprecia un esfuerzo para adaptar la enorme cantidad
ii) seguridad alimentaria (disponibilidad); iii) manejo de datos generados a las necesidades especí?cas de
sostenible de los recursos naturales; y iv) participa- los distintos tipos de productores. Una particularidad
ción de los productores organizados en cadenas pro- de la información agraria es que es bastante especí-
ductivas. ?ca con respecto a las localidades y regiones y, por
ende, se requieren sistemas con estándares mínimos
El IDIAF no hace transferencia de tecnología directa- pero con capacidad local y regional para de?nir con-
mente, más bien usa “intermediarios”, tanto del sec- tenidos y prioridades. Igualmente, en un buen sistema
tor público como del privado. Actualmente, quieren de información debe complementarse la participación
entablar una relación más directa con los clusters y pública a la del sector privado en la provisión de cier-
las cadenas productivas especí?cas. tas áreas de información, en donde la característica
de bien público sea menos importante.
10.4.2.4 Información agraria
La información agraria se está convirtiendo en uno 10.5 Recomendaciones para las
de los servicios más importantes en la mejora de la políticas agrarias en la República
competitividad de la agricultura. Este servicio, sin em- Dominicana
bargo, no se ha desarrollado del todo en la República
Dominicana puesto que muy pocos productores tienen Como se ha demostrado en las tres secciones ante-
acceso a información oportuna y de calidad para tomar riores, la agricultura dominicana enfrenta una serie
decisiones productivas, tecnológicas o de mercado. de cuellos de botella que limitan, en forma especí?ca,
sus posibilidades de crecimiento sostenido y sosteni-
Actualmente, la SEA mantiene una cierta capacidad ble en los próximos años. En esta última sección, se
para generar información estadística de las princi- presenta una visión sintética de estos obstáculos y se
pales variables sectoriales. Sin embargo, estas cifras plantea un conjunto de desafíos y recomendaciones
no son muy con?ables debido a la carencia de mé- para mejorar la efectividad de la política agraria en
todos estadísticos rigurosos para la captación de la cada uno de ellos.
información de base, que se sustenta en informes
administrativos de las o?cinas regionales. En 1998, se 10.5.1 Una caracterización global de los
realizó un Registro Nacional de Productores, el cual, principales cuellos de botella de la
sin embargo, no se ha utilizado como marco muestral agricultura dominicana
para el desarrollo de un sistema de encuestas que
estime algunas variables importantes relacionadas La agricultura de la República Dominicana se carac-
a la productividad y a la rentabilidad de la actividad teriza por:
agropecuaria.
El tercer componente de PATCA pretende elaborar un i. Obstáculos para desarrollar un e?ciente merca-
nuevo Registro Nacional de Productores que permiti- do de tierras y para generar incentivos adecua-
ría, en buena parte, actualizar y mejorar la informa- dos para el uso más e?ciente del agua de riego.
ción sobre los productores nacionales. Este esfuerzo,
sin embargo, debe articularse adecuadamente con ii. Trabas para mejorar el funcionamiento de los
acciones permanentes de diseño muestral y toma de mercados de crédito y de seguro agrario.
información periódica que permita mediciones opor-
tunas de las variables críticas del sector como precios iii. Una participación desproporcionada de un solo
cultivo, el arroz, en el uso de los escasos factores
productivos de tierras, agua y ?nanciamiento.
PARTE 3 ? La visión sectorial 195
