Page 51 - รวมคำพิพากษาศาลอุทธรณ์คดีชำนัญพิเศษ แผนกคดีแรงงาน

คดีมีประเด็นที่ตองวินิจฉัยตามอุทธรณของโจทกประการแรกวา การที่จำเลยเลิกจาง

โจทกเปนการไมปฏิบัติตามสัญญาจางและเปนการเลิกจางไมเปนธรรมหรือไม จำเลยตองชำระ
คาเสียหายจากการเลิกจางไมเปนธรรมแกโจทกหรือไม เห็นวา การทดลองงานเปนกรณีที่นายจาง

กำหนดระยะเวลาเพื่อทดสอบความรูความสามารถ ทักษะในการปฏิบัติงาน ทัศนคติในการทำงาน

ปฏิสัมพันธกับผูรวมงานและผลการปฏิบัติงานของลูกจางกอนพิจารณาวาจะจางลูกจางตอไปหรือไม

หากผลการทดลองปฏิบัติงานของลูกจางเปนที่พอใจของนายจาง นายจางก็จะรับเขาทำงานเปน

ลูกจางประจำ หากผลงานไมเปนที่พอใจ นายจางก็มีสิทธิเลิกจางลูกจางนั้นได ทั้งนี้ เพื่อที่นายจาง
จะไดคัดเลือกเฉพาะลูกจางที่มีคุณภาพใหไดทำงานกับนายจางตอไป อันเปนปกติของการบริหาร

งานบุคคล เมื่อขอเท็จจริงรับฟงเปนยุติตามคำพิพากษาศาลแรงงานกลางแลววา โจทกละเลยไม

ตรวจสอบรายงานงบประมาณประจำป ๒๕๖๓ วาระบุรายไดจากการขายกาซ CBG ในหนาที่
แสดงกระแสเงินสด (Cash Flow) กับหนาที่แสดงงบกำไรขาดทุนไมตรงกัน ระบุรายไดจากการ

ขายกาซ CBG ในปเดียวกันใหแกบริษัทเดียวกันในเอกสารสองฉบับแตกตางกัน สรุปงบกำไร

ขาดทุนในปเดียวกันฉบับหนึ่งวากำไร อีกฉบับวาขาดทุน ทำใหเกิดความสับสน ไมสามารถเขาใจ

ไดวาบริษัทไดกำไรหรือขาดทุน โจทกไมตัดทอนขอความเรื่องการจายสวัสดิการโบนัสแกพนักงาน

ในรายงานงบประมาณประจำป ๒๕๖๓ ออกตามคำสั่งของนายธนาพณ ทำใหนายธนาพณตอง
แกไขปญหาเฉพาะหนาดวยการแจงที่ประชุมผูถือหุนของ บริษัทสากล เอนเนอยี จำกัด (มหาชน)

วา เอกสารที่เสนอในที่ประชุมทำผิดพลาด โจทกเสนอราคากาซ CBG ที่คำนวณผิดพลาดใหแก

บริษัทนอรทหรือบริษัท NER ลูกคาเพียงรายเดียวของจำเลย ทำใหจำเลยเสียภาพลักษณ ขาด
ความนาเชื่อถือ จำเลยจึงประเมินวาผลการปฏิบัติงานของโจทกต่ำกวาเกณฑมาตรฐานที่กำหนดไว

ไมสามารถปฏิบัติงานตามที่มอบหมายไดและยกเลิกการจางงานโจทก หนังสือแจงผลการ

ทดลองงานมีนายธนาพณซึ่งเปนกรรมการผูมีอำนาจของจำเลยลงลายมือชื่อไว ซึ่งตามสัญญาจาง

ในขอ ๓ ระบุวาโจทกตกลงยอมรับการประเมินผลการทำงานวาอยูในดุลพินิจของผูบริหารระดับสูง

และใหถือเปนที่สุด การประเมินดังกลาวจึงถือวาเปนไปตามเงื่อนไขในสัญญาจางแลว จำเลย
ไมจำเปนตองมีเอกสารหรือแบบฟอรมการประเมินที่กำหนดหลักเกณฑการใหคะแนนในแตละหัวขอ

งานหรือระบุรายละเอียดของงานที่ผิดพลาดไวดวย โจทกเปนผูรางใบบรรยายลักษณะงาน

(Job Description) ที่มีคำอธิบายถึงหนาที่ ความรับผิดชอบ ขอบเขตและคุณสมบัติของผูดำรงตำแหนง
ผูจัดการทั่วไป แสดงใหเห็นวาโจทกทราบดีอยูแลววาตำแหนงงานของโจทกมีหนาที่รับผิดชอบ

อะไรบาง ควรตองวางตนและประพฤติปฏิบัติตนในการทำงานอยางไรบาง พิจารณาแตละหัวขอ

โดยรวมแลวเปนอำนาจในการบริหารจัดการการดำเนินงานของจำเลย นับวาเปนตำแหนงงาน

๔๑