Page 8 - หน้าปกรายงานประจำปี 64
P. 8

กลุมตัวอยาง

                    กลุมตัวอยางที่ใชในการศึกษา คือ ผูอำนวยการสำนักอำนวยการประจำศาลและสำนักงานประจำศาลในศาลชั้นตน
            ทั่วประเทศ รวมจำนวน 226 ศาล และผูรับบริการศาลชั้นตนในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล จำนวน 150 คน

            ทั้งนี้ เนื่องจากขอจำกัดในเรื่องสถานการณการแพรระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) สงผลใหเกิด
            ขอจำกัดในการเก็บขอมูลภาคสนาม


                    การวิเคราะหขอมูล
                    การวิเคราะหขอมูลในการศึกษาครั้งนี้เริ่มจากการทบทวนแนวคิด ทฤษฎี และงานวิจัยที่เกี่ยวของ ตลอดจน

            วิธีการเก็บรวบรวมขอมูลจากแบบสำรวจ จากนั้นดำเนินการเรียบเรียงเนื้อหา จัดประเภท วิเคราะห และสังเคราะหขอมูล
            ทั้งขอมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ดังนี้ ขอมูลเชิงปริมาณ ใชสถิติพื้นฐานในการวิเคราะหขอมูล ไดแก ความถี่ รอยละ
            และคาเฉลี่ย โดยในการประเมินผลความพึงพอใจในการใหบริการของพนักงานตอนรับประจำศาลจะใชคะแนนเฉลี่ย

            ซึ่งแบงระดับความคิดเห็นเปน 5 ระดับ โดยมีเกณฑในการพิจารณา ดังนี้



                                         คะแนนสูงสุด - คะแนนต่ำสุด  =  5 - 1  = 0.80
                                                จำนวนชั้น                    5



                           จากหลักเกณฑดังกลาวสามารถแปลความหมายของระดับคะแนนไดดังนี้
                           คะแนนเฉลี่ยระหวาง 4.21 – 5.00 หมายถึง ระดับความคิดเห็นมากที่สุด

                           คะแนนเฉลี่ยระหวาง 3.41 – 4.20 หมายถึง ระดับความคิดเห็นมาก
                           คะแนนเฉลี่ยระหวาง 2.61 – 3.40 หมายถึง ระดับความคิดเห็นปานกลาง
                           คะแนนเฉลี่ยระหวาง 1.81 – 2.60 หมายถึง ระดับความคิดเห็นนอย

                           คะแนนเฉลี่ยระหวาง 1.00 – 1.80 หมายถึง ไมพอใจ
                    นอกจากนี้ ในสวนของการสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับขอควรปรับปรุงในการใหบริการของศาลยุติธรรม ใชวิธี

            การเรียงลำดับความคิดเห็นจากประเด็นที่ควรปรับปรุงมากที่สุด (ลำดับ 1) ไปหานอยที่สุด (ลำดับ 4) โดยการคำนวณ
            คะแนนใชการถวงน้ำหนัก ดังนี้
                           ลำดับ 1 ใหคะแนนเทากับ 4

                           ลำดับ 2 ใหคะแนนเทากับ 3
                           ลำดับ 3 ใหคะแนนเทากับ 2

                           ลำดับ 4 ใหคะแนนเทากับ 1
                    ขอมูลเชิงคุณภาพ ใชวิธีการวิเคราะหเนื้อหา การสังเคราะห และสรุปดวยวิธีการพรรณนาเกี่ยวกับผลการศึกษา
            การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานตอนรับประจำศาลยุติธรรม


                    สรุปผลการศึกษา

                    การสำรวจขอมูลการดำเนินงานของพนักงานตอนรับประจำศาลยุติธรรมในศาลชั้นตนทั่วประเทศ จากการ
            สำรวจขอมูลการดำเนินงานของพนักงานตอนรับประจำศาลในศาลชั้นตนทั่วประเทศ ไดแก ศาลจังหวัด ศาลแขวง
            ศาลเยาวชนและครอบครัวจังหวัด ศาลชั้นตนในเขตกรุงเทพมหานคร ศาลชำนัญพิเศษ ศาลจังหวัดที่เปนที่ตั้งอำเภอ

            และศาลอาญาคดีทุจริตและประพฤติมิชอบ จำนวน 226 ศาล เกี่ยวกับการดำเนินงานของพนักงานตอนรับประจำศาล
            พบขอมูลดังนี้

                    1) การปฏิบัติหนาที่ของพนักงานตอนรับประจำศาลยุติธรรม
                    จากการสำรวจพบวา มีการจัดใหมีพนักงานตอนรับประจำศาลเพื่อปฏิบัติหนาที่อำนวยความสะดวกและให
            บริการประชาชนที่มาติดตอราชการศาล มากที่สุดใน 3 ลำดับแรก คือ ทุกวันเชา 1 คน บาย 1 คน จำนวน 93 ศาล
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13