Page 79 - SAR61
P. 79

บุคคลที่เกี่ยวข้อง ทั้งผู้ปกครอง นักเรียน ครูและภาคีเครือข่ายต่างๆ ศึกษาปัจจัยเกี่ยวกับ งบประมาณ วัสดุ
               อุปกรณ์ในการดูแลช่วยเหลือนักเรียน และกระบวนการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ

                              P – Process   กระบวนการ โดยเริ่มตั้งแต่การแต่งตั้งคณะทํางาน การประชุม วางแผนการ
               ดําเนินงานกิจกรรมตามแผน การประเมิน วัดผลและติดตามผลการดําเนินงานอย่างต่อเนื่องอย่างเป็นระบบและ
               เป็นกัลยาณมิตร ตลอดจนมีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และประสานความร่วมมือในการดูแลช่วยเหลือนักเรียน
               ของครูประจําชั้น/ครูที่ปรึกษาและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง นําเสนอข้อมูล ความรู้และเทคนิควิธีเป็นประโยชน์ต่อการ

               ช่วยเหลือนักเรียน ติดตามผลการดําเนินการของครูในการดูแลช่วยเหลือนักเรียนอย่างสม่ําเสมอ เป็นระบบจาก
               การประชุมคณะกรรมการ
                              P – Product ผลลัพธ์จากการดําเนินงาน โดยกํากับและติดตามการแก้ไขปัญหานักเรียน การ

               พัฒนานักเรียน การส่งต่อนักเรียนทั้งในด้านของพฤติกรรม การเรียน สุขภาพกาย สุขภาพจิตและด้านเศรษฐกิจ
               โดมีเป้าหมายลดจํานวนลงทุกปี รวมทั้งการดําเนินกิจกรรมต่างๆเป็นที่พึงพอใจของทุกฝ่าย
                              นอกจากการบริหารตามหลัก CIPP  Model  และวงจรคุณภาพ PDCA  แล้ว โรงเรียนยังได้
               กําหนดโครงสร้างและรูปแบบการบริหารงานเพื่อให้เป็นกลไกการดําเนินงานให้มีประสิทธิภาพ ดังนี้


                                                         ทีมนํา






                                              ทีม                      ทีมทํา



                                               แผนภาพ :  โครงสร้างการดําเนินงาน
               ระบบทีมในโรงเรียน

                              ระบบการทํางานในโรงเรียนในการดูแลช่วยเหลือนักเรียน เสริมสร้างทักษะชีวิตและการ
               คุ้มครองนักเรียนให้มีปริทธิภาพ โดยได้กําหนดและแบ่งบทบาทหน้าที่ชัดเจนให้ทุกคนมีส่วนร่วมและเป็นกลไก
               สําคัญในการทํางานให้ประสบผลสําเร็จ ซึ่งสามารถแบ่งบทบาทตามภาระและหน้าที่ของทุกคนได้ดังนี้
                      1.  ทีมนํา

                          เป็นทีมที่มีบทบาทชี้นํา กําหนดทิศทางการพัฒนา และนําเพื่อการเปลี่ยนแปลงในโรงเรียน
               ขณะเดียวกันก็มีบทบาทในการเสริมสร้างพลังเชิงบวกในการทํางานให้ทุกคน ตลอดจนสร้างขวัญ กําลังใจ ให้
               ความช่วยเหลือ เป็นที่ปรึกษาเมื่อเกิดปัญหา

                      2.  ทีมประสาน
                          เป็นทีมที่มีบทบาทในการสนับสนุน ประสานงาน และคอยช่วยเหลือให้กับทีมอื่นๆ รวมทั้งต้อง
               วิเคราะห์ สังเคราะห์ กํากับติดตามอย่างเป็นกัลยาณมิตรและดําเนินการเชิงกลยุทธ์ให้เกิดการพัฒนาระบบ
               คุณภาพขึ้นมา และปรับปรุงพัฒนาต่อเนื่องในโรงเรียน
                      3.  ทีมทํา

                          เป็นทีมที่มีบทบาทหน้าที่ในการทํางานต่างๆ ที่ตนได้รับมอบหมายให้ดีที่สุด ทั้งในด้านการเรียนการ
               สอน การเป็นที่ปรึกษา มีส่วนร่วมในการทํากิจกรรม โดยมีบทบาทในการร่วมวางแผนร่วมมือทําร่วมประเมินผล
               และร่วมปรับปรุงพัฒนาระบบให้ดีขึ้น



                                                                                                             รายงานผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา
                                                                                    โรงเรียนสตรีวิทยา สํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต ๑
   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84