Page 203 - dasar-dasar Manajemen Pendidikan Islam
P. 203

Dasar-Dasar Manajemen Pendidikan Islam



               Dalam MBS, efektivitas sekolah dinilai menurut indikator
            multitingkat dan multisegi. Penilaian tentang efektivitas se-
            kolah harus mencakup proses pembelajaran dan metode un-
            tuk membantu kemajuan sekolah. Oleh karena itu, penilaian
            efektivitas meliputi output, proses, dan input sekolah di sam-
            ping perkembangan akademik siswa.
               Output
               Output yang diharapkan adalah prestasi sekolah yang di-
            hasilkan melalui proses pembelajaran dan menajemen di se-
            kolah. Output berupa prestasi akademik seperti: SKHU yang
            tinggi, lomba karya ilmiah remaja, bahasa Inggris, matemati-
            ka, fisika, cara berfkir kritits, kreatif, nalar, rasional, induk-
            tif, deduktif, dan ilmiah. Prestasi nonakademik, misalnya,
            keingintahuan yang tinggi, harga diri, kejujuran, kerja sama
            yang baik, rasa kasih sayang yang tinggi, solidaritas yang ting-
            gi, toleransi, kedisiplinan, kerajinan, prestasi olahraga, kese-
            nian, pramuka, dan akhlâqul karîmah.
               Proses
               Sekolah yang efektif pada umumnya memiliki karak-
            teristik  proses sebagai berikut: proses belajar mengajar yang
            efektivitasnya tinggi, kepemimpinan yang kuat, lingkungan
            sekolah yang aman dan tertib, pengelolaan tenaga kependi-
            dikan yang efektif, memiliki budaya mutu, memiliki  team
            work yang kompak, cerdas, dan dinamis, memiliki kewena-
            ngan/kemandirian, partisipasi yang tinggi dari warga sekolah
            dan masyarakat, memiliki keterbukaan dalam manajemen,
            memiliki kemauan untuk berubah, melakukan evaluasi dan
            perbaikan secara berkelanjutan, responsif dan antisipatif ter-
            hadap kebutuhan, komunikasi yang baik, dan sekolah memi-
            liki akuntabilitas.





                                                                      201
   198   199   200   201   202   203   204   205   206   207   208