Page 69 - dasar-dasar Manajemen Pendidikan Islam
P. 69

Dasar-Dasar Manajemen Pendidikan Islam



                  ki seorang pemimpin, dia akan diterima oleh berbagai
                  kala ngan, mampu beradaptasi,  dan berbaur. Sehing-
                  ga dalam menjalankan organisasinya, dia mendapat
                  dukungan dari berbagai pihak. Integrasi yang tinggi di
                  antara nya ditandai oleh kemampuan untuk menghargai
                  dan menghayati perasaan orang lain, serta bekerja sama
                  dengan penuh toleransi.
               Selain itu, karateristik pribadi dan tugas ikut mendukung
            terlaksananya manajemen. Seperti, adaptif, agresif, emosi
            stabil, dan lain sebagainya. Adapun karateristik yang terkait
            dengan tugas, seperti siap menerima tanggung jawab, selalu
            berorientasi pada tugas, dan cakap dalam komunikasi inter-
            personal.
               Faktor Penghambat
               Faktor-faktor yang menjadi penghambat  manajemen di
            antaranya adalah dimensi daya, tata, dana, dan sarana. Beri-
            kut penjelasannya.
               1.  Dimensi daya
                  Dimensi Daya, terkait dengan manusia sebagai penye-
                  lenggara  manjemen,  memiliki  tingkat  heteroginitas
                  yang tinggi, baik itu kemampuan, kemauan, maupun
                  tanggung jawab. Dari segi kemampuan, hambatan se-
                  ring muncul dari kemampuan konseptual,  skill,  tech-
                  nical skill, dan human skill. Dari kemauan, hambatan
                  sering muncul dari ketidakseragaman keinginan setiap
                  personal. Dari segi tanggung jawab, hambatan sering
                  muncul dari kelalaian, ketidakdisiplinan, ketidakjuju-
                  ran, dan berbagai sikap negatif lainnya.

               2.  Dimensi tata
                  Hal ini berhubungan dengan tata aturan atau nilai-nilai
                  yang menjadi landasan konstitusional penyelenggaraan



                                                                      67
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74