Page 47 - L'immobilier au cœur - Alexandra François-Cuxac

....................................................................................................... L’iMMObiLiEr AU CœUr

compétences et des savoir-faire : aménageurs et géomètres pour
le foncier ; banquiers et assureurs pour le montage ; architectes
et bureaux d’étude pour la conception et la maîtrise d’œuvre ;
entreprises du bTP pour la construction ; notaires pour les actes
authentiques etc. Or nous peinons collectivement à organiser
des passerelles entre nous. Nous fonctionnons en groupes de
pression en perdant de vue qu’in fine, les oppositions entre nos
différents métiers peuvent détruire de la valeur, au détriment
des propriétaires, des investisseurs et des occupants.

Le manque d’innovation : le recours à l’innovation est inégal
selon les acteurs et les types de projets, soumis à la contrainte
de construire vite et beaucoup. Or, pour produire de la qua-
lité à coût maîtrisé, nous avons besoin d’une diffusion rapide du
progrès technique, notamment pour tirer profit de la révolution
numérique. De la même façon, il nous faut innover dans notre
analyse des marchés et dans notre veille marketing pour capter
les évolutions d’une société en mutation permanente (mobilité,
colocation, décohabitation etc.). Nous devons innover dans nos
produits pour nous adapter à l’évolution des attentes de nos
clients. Aujourd’hui, la politique du logement passe d’abord par
des textes et de la réglementation. Il nous manque la boussole,
une vigie, un observatoire des pratiques, des statistiques, une
compréhension des transformations à l’œuvre dans le fonction-
nement de la ville et des marchés. Deux seules réponses sont
possibles : une politique du logement plus proche des terri-
toires ; une meilleure écoute des professionnels.
La confusion croissante dans le rôle des acteurs : dans le sec-
teur privé, il est normal, et même souvent souhaitable, de cher-
cher à se développer par de l’intégration « horizontale » (une
entreprise de promotion en rachète une autre) ou « verticale »
(une entreprise de promotion crée une filiale d’aménagement,
en amont, ou d’administration de biens, en aval). Dans une
logique de chaîne de valeur, chacun cherche logiquement à
intervenir là où sa compétence lui permet de créer ou de capter
cette valeur.

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