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Proyecto Educativo Institucional 2017 - 2018

























                                                   Figura26. Fuente: SED

                  Al evaluar todos los aspectos anteriores podemos afirmar que la reestructuración que ha
                  venido teniendo el colegio en todo nivel evidencia un mejoramiento permanente del colegio,
                  en donde la comunidad educativa le apuesta al mejoramiento continuo, a sentirse parte de
                  una familia que quiere lo mejor para cada uno de sus miembros y a ponerse metas a través
                  del tiempo que con trabajo arduo y compromiso logrará ser el mejor colegio de la localidad
                  de suba y de Bogotá.

                                       CITD JULIO FLOREZ
                  6.5.   Plan Institucional de Mejoramiento Acordado PIMA.

                  La  formulación  y/o  revisión  del  Plan  Institucional  de  Mejoramiento  Acordado  PIMA  se
                  desarrolla en paralelo al momento tres de autoevaluación (análisis y valoración) Con base,
                  en  las  fortalezas  y  oportunidades  de  mejoramiento  reconocidas  en  el  proceso  de
                  autoevaluación, se identifican los factores críticos externos e internos y se propone, revisa
                  o ajusta objetivos, metas, cronogramas e indicadores, así como los agentes responsables
                  atendiendo las funciones y perfiles de cada uno.

                  La consolidación de las propuestas elaboradas en los colectivos de trabajo del PIMA y su
                  posterior socialización configuran el quinto momento, este se lleva a cabo con el trabajo
                  coordinado del equipo de gestión y calidad de la institución, de tal modo que se cuente con
                  un   PIMA elaborado, revisado, divulgado y respaldado por toda la comunidad educativa.

                  El sexto momento, es el desarrollo PIMA, en el cual se da ejecución a las actividades de
                  mejoramiento  consolidadas  según  los  tiempos  previstos  y  los  responsables  asignados,
                  implica la disposición de recursos físicos y financieros la organización en los equipos de
                  trabajo, para la consecución de los objetivos propuestos.

                  El seguimiento  de los resultados del PIMA configuran el séptimo momento, este se genera
                  durante su implementación según cronograma acordado, estableciendo en el equipo de
                  gestión y calidad monitoreo a los porcentajes de avance, con la información aportada por
                  los  responsable  de  las  acciones  emprendidas,  analizando  factores  de  oportunidad  y
                  limitación de lo propuesto para alcanzar cada objetivo planteado, al mismo tiempo se toman


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