Page 191 - SRT RP_Final Report_221107
P. 191
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
ที่จะต้องรับผิดชอบดูแลรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้น โดยเติบโตขึ้นจาก 4,044 กิโลเมตร เป็นประมาณ
9,000 กิโลเมตร (ในปี พ.ศ. 2572) ซึ่งสวนทางกับจำนวนพนักงานที่ลดลง ถึงแม้ว่าการรถไฟฯ เองก็มีแผน
ที่จะสรรหาบุคลากรเข้ามาปฏิบัติหน้าที่ทดแทนพนักงานที่เกษียณอายุไป แต่หากยังติดที่มติ ครม.
เรื่องการสรรหาพนักงานใหม่ได้เพิ่มเพียงร้อยละ 5 ของจำนวนพนักงานที่เกษียณอายุทั้งหมด
ทำให้การรถไฟฯ อาจไม่สามารถสรรหาพนักงานได้ตามกรอบอัตรากำลังที่ต้องการได้ ด้วยเหตุนี้เอง
การวางแผนทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องและสามารถรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต
ิ่
จึงถือเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่การรถไฟฯ จำเป็นจะต้องมีการวางแผนรองรับ โดยอาจจัดทำแผนการรับคนเพม
แผนการนำเทคโนโลยีต่าง ๆ เข้ามาใช้ ทำให้สามารถถ่ายโอนพนักงานบางตำแหน่งมาปฏิบัติแทนได้
ซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยบรรเทาปัญหาการขาดแคลนได้บางส่วน
่
รูปภาพ 74: ภาพแสดงขอมลประกอบจุดออน W10
้
ู
189
