Page 961 - SRT RP_Final Report_221107
P. 961

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)


                                 ที่ปรึกษาชี้แจง: การขาดแคลนบุคลากรถือเป็นประเด็นปัญหาสำคัญของการรถไฟฯ เมื่อ

                          เปรียบเทียบกับปริมาณงานที่จะเพิ่มมากขึ้นในอนาคต จากการขยายโครงสร้างพื้นฐานทางรางใน
                          อนาคต การขยายธุรกิจ การขยายขอบเขตการให้บริการ แต่ภายใต้กรอบ ครม. คือ การรับบุคลากร

                          เพิ่มร้อยละ 5 จากบุคลากรที่เกษียณอายุไป ทำให้จำนวนบุคลากรลดลงสวนทางการแนวโน้มการ

                          ขยายและการพัฒนา
                                 แนวทางหลักประกอบไปด้วย (1) การปรับโครงสร้าง: การบริหารจัดการอัตรากำลังที่มีอยู่

                          ทำให้เพมประสิทธิภาพ บุคลากรที่เรามีจะ Upskill Reskill อย่างไร ให้ไปสอดรับกับตำแหน่งสำคัญ
                                 ิ่
                          ๆ (2) การพัฒนาเทคโนโลยี Digital Transformation ใช้ระบบเทคโนโลยีเข้ามาช่วยและทดแทน

                          บุคลากร โดยจะมุ่งเน้นในการใช้ระบบ IT ในการบริหารจัดการภายในองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพให้

                          มากขึ้น และ (3) การขออัตรากำลังเพิ่มเติม ซึ่งอยู่ใน ยุทธศาสตร์ที่ 5: ปฏิรูปองค์กรให้สอดคล้องกับ
                          การฟื้นฟู (Organizational Reform)

                       •  ประเด็นด้านการเงิน: หนี้สินการรถไฟฯ ประกอบด้วยหลายส่วน อาทิ จากรายได้ขนส่งโดยสารเชิง

                          สังคม (PSO) ที่ก็ไม่ได้รับเงินเต็มจำนวนตามที่ควร ทำให้การรถไฟฯ ต้องดำเนินการกู้เงินและมี

                          ดอกเบี้ยที่ต้องชำระ หนี้สินถือเป็นประเด็นข้อเสนอแนะในข้อกังวลในเรื่องผลการดำเนินงานของ

                          การรถไฟฯ

                                 ที่ปรึกษาชี้แจง: หนี้สินประกอบไปด้วย 2 ส่วนหลัก ได้แก่ หนี้สินที่รัฐบาลรับภาระ และ

                          หนี้สินที่การรถไฟฯ รับภาระ โดยหนี้สินที่เติบโตขึ้นในช่วงปี พ.ศ. 2559 – 2564 เป็นหนี้สินที่รัฐบาล

                          รับเป็นภาระ จากการก่อสร้างโครงการทางคู่ต่าง ๆ ซึ่งหนี้สินในส่วนนี้คาดว่าจะค่อย ๆ ลดลงใน
                          อนาคต หลังการก่อสร้างโครงการต่าง ๆ เรียบร้อยแล้ว

                                 ในขณะที่หนี้สินในส่วนที่การรถไฟฯ รับภาระ เกิดจากการขาดทุนจากการดำเนินงานและ

                          การลงทุนซื้อรถจักรและล้อเลื่อน หากเปรียบเทียบกรณีการรถไฟฯ ไม่ดำเนินการตามกลยุทธ์ จะมี
                          หนี้สินที่การรถไฟฯ รับภาระรวมทั้งสิ้น 315,610 ล้านบาท ในขณะที่กรณีดำเนินการตามกลยุทธ์ จะมี

                          ภาระหนี้สินและดอกเบี้ยคงเหลือประมาณ 138,480 ล้านบาท ในปี พ.ศ. 2579



                   4.  สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.)

                       •  ประเด็นเรื่องสัดส่วนของรายได้: จากการนำเสนอ รายได้ส่วนหนึ่งที่สำคัญมาจากการขยายของ

                          โครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งจากในอดีต การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางรางมีความล่าช้ามาโดยตลอด

                          ทางการรถไฟฯ ได้มีแผนการบริหารความเสี่ยงในประเด็นหากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานไม่เป็นไป

                          ตามแผน ซึ่งกระทบต่อรายได้และ EBITDA


                                                                                                          768
   956   957   958   959   960   961   962   963   964   965   966