Page 42 - MODUL PP PENGGAL 2

MODUL PENGAJIAN PERNIAGAAN 946
3. Meningkatkan penglibatan dan pengalaman baru.
4. Menjimatkan masa pengurus dan pengurus dapat membuat kerja yang lebih penting.

Kelemahan dan halangan dalam penugasan autoriti ialah:
1. Penyalahgunaan autoriti oleh subordinat
2. Masalah untuk mengawal kemajuan kerja
3. Subordinat kurang sesuai dan tiada kebolehan/ pengalaman
4. Pengurus terpaksa mengambil masa dalam menerangkan tugas untuk penugasan

v) Empowermen
 Merujuk kepada ialah pemberian kuasa, autoriti dan tanggungjawab, subordinat untuk membuat
keputusan dalam melaksanakan tugasnya.
 Ia juga bermaksud delegasi tanggungjawab untuk membuat keputusan serta penurunan kuasa yang
terkawal.

Kebaikan empowermen ialah :
1. Dapat meningkatkan kualiti serta produktiviti dan akhir sekali dapat mengurangan kos.
2. Menggalakkan inovasi dan kreativiti dalam kalangan staf.
3. Dapat meningkatkan motivasi dan kesungguhan serta kepuasan dalam melakukan kerja.

vi) Autoriti Lini dan Autoriti Staf
Autoriti lini
 Merujuk autoriti formal yang memberikan hak kepada pengurus untuk mengarah dan mengawal kerja
subordinat.
 Ia menerangkan autoriti yang berhubung secara langsung dengan aktiviti utama syarikat yang
menyumbangkan kepada pencapaian matlamat organisasi.
 Garisan hitam dalam carta organisasi yang menyambung pihak atas hirerki organisasi dengan pihak di
bawah mereka menggambarkan autoriti lini. Ia menunjukan hubungan ketua dengan subordinat.
 Pengurus yang memegang autoriti lini sebagai pengurus lini. Pengurus lini bertanggung jawab
menyumbang (aktiviti kerja) secara terus kepada pencapaian matlamat organisasi.
MUKA SURAT 181