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instancias de aprendizaje autónomo 520
                Como así también los aportes de En el largo proceso de institucionalización de la EPJA, la creación de
            la Dirección Nacional de Educación del Adulto (DINEA) constituyó un verdadero hito en el desarrollo de
            la modalidad.
                Todavía, y por mucho tiempo, la modalidad persistía en enfatizar sus características remediales o
            compensatorias. La bibliografía era escasa y reproducía, sin variantes, estas ideas.
                Además, no existía consideración alguna sobre los sujetos adultos de aprendizaje ni la apreciación
            de un concepto más integral de la educación del adulto, ni siquiera la concepción de la “educación a lo
            largo de toda la vida”.521
                    En  la  institución,  en  la  escuela  es  donde  se  concretan  las  transformaciones  por  lo  que  la
            conducción directiva tendrá un papel fundamental en la gestión de la misma. De esta manera entiende
            “la gestión como un conjunto de acciones de movilización de recursos orientados a la consecución de
            unos objetivos planteados a un determinado plazo “522
                   La transformación educativa puso en relevancia la necesidad de superar lo administrativo que
            ocupaba un lugar importante en la gestión de la escuela, el rol de la gestión directiva hoy asume la
            responsabilidad de conducir procesos de participación de la comunidad educativa , comunidad en este
            caso integrada por los estudiantes jóvenes y adultos , sus familias, docentes, referentes, itinerantes  el
            responsable regional e instituciones gubernamentales y no gubernamentales que forman parte de la
            comunidad , ya que estas últimas son las que facilitan el espacio físico para el funcionamiento de los
            Centros de Terminalidad Primaria .
                   Refiere la autora” si la gestión es saber hacer, querer hacer y poder hacer, el común denominador
            es el hacer lo que implica que esta perspectiva de gestión planificación tiene un compromiso concreto
            con la acción “ 523
                   Al asumir la función de sujeto que enseña en la EPJA es preciso interrogarse acerca de quiénes
            son los sujetos con los cuales trabaja, cuál es su contexto, qué saben, cómo construyeron sus saberes,
            cómo leen su experiencia y cómo puede el docente tender los puentes apropiados para trabajar desde la
            perspectiva de la buena enseñanza
                   Interrogar estos aspectos permite mirar lo actuado y analizar alternativas con mayor libertad. Se
            vuelve  necesario  estimular  la  capacidad  para  cuestionar  las  propias  teorías,  confrontar  supuestos,
            conectarse con el conocimiento desde otro lugar y desarrollar la autonomía de pensamiento y acción. En
            resumen, la tarea del educador es una acción política que implica no sólo a su hacer, sino a los sujetos
            con los cuales hace. “Hablar de humanismo y negar a los hombres es una mentira (...)”524
                   La  elección  de  herramienta  metodológica  como  técnica  cualitativa  del  presente  proyecto  de
            investigación es la entrevista instrumento útil para indagar un problema y comprenderlo tal cual es,
            conceptualizado e interpretado por los sujetos de estudio, también permite  recoger información, datos
            ideas, críticas sobre temas y situaciones específicas. El universo de estudio está constituido por diez
            integrantes de la institución C.E.P.J.A de la provincia de Jujuy

            Conclusión
                   Lo que en definitiva se busca con este proyecto de investigación es realizar aportes respecto a la
            gestión  y  organización  de  una  de  las  instituciones  que  pertenece  al  Ministerio  De  Educación  De  La
            Provincia De Jujuy, institución creciente y demandante en la sociedad por la población etaria con la que
            se desempeña y en donde el aspecto organizativo y de gestión está todo por construirse. Se realiza esta


            520  Res. CFEN°118/10-Anexo I- Pto. 62                                                             845
            521  Ferreyra, H. (2012).  Educación de Jóvenes y Adultos: Políticas, Sujetos y Contextos. Aportes para enriquecer el
            debate en el campo de la Educación Permanente. Buenos Aires. Novedades Educativas.
            522  Antúnez Serafín. (1992) Claves para la organización de Centros Escolares. Barcelona. Editorial Horsori
            523  Aguerondo Inés.  (1995) La escuela como Organización Inteligente. Buenos Aires. Editorial Troquel.
            524  Freire, Paulo. (2006) Pedagogía del Oprimido. Buenos Aires. Siglo XXI Ediciones. (p. 111).
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