Page 254 - tiwakorn-marketing-black-press3 ลิขสิทธิ์
P. 254
224
ิ
ุ
ี่
์
ุ
การควบคมและประเมนผลแผนกลยทธ (Strategic Control and Evaluation) ในระหวํางทน า
ั
ี
๎
กลยุทธ์ไปปฏิบัติในแตํละชํวงเวลาควรต๎องจัดท ารายงานผลการปฏิบัติงาน และจะตองมการควบคม กากบ
ุ
ั
ตดตามความกาวหน๎าของงาน หากพบปญหา/อุปสรรคตํางๆ จะได๎แกไขได๎ทันทํวงที ตลอดจนมการ
ี
ิ
๎
๎
ประเมินผลส าเรจของแผนกลยุทธเปนระยะๆ ด๎วย อาจเปน 3 หรือ 5 ปี เพื่อเป็นข๎อมูลย๎อนกลบ
์
็
็
็
ั
ิ
(Feedback) ไปยังขั้นการวางแผนกลยุทธ์และการน ากลยุทธ์ไปปฏิบัต การควบคมและประเมินผลกลยุทธ์
ุ
่
ี
ื
ี
ํ
ี่
ทดมิใชการประเมินผลดวยความรู๎สก (Subjective) แตํจะต๎องประเมนผลด๎วยการวดท่เชอถอได ๎
ึ
๎
ื
ิ
ั
(Objective) โดยมีการก าหนดตัวชี้วัดผลส าเร็จจากการด าเนินงาน (KPI)
จากข๎อมูลข๎างต๎นสรุปได๎วํา รูปแบบการวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Model)
์
ั
ิ
ประกอบไปด๎วย วสยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) เป้าประสงค (Goal) กลยุทธ์ (Strategy) การ
ั
์
ิ
ทบทวนวสยทศน์ พนธกจ และเป้าประสงค การน าแผนกลยทธไปปฏิบัต (Strategic Implementation)
ั
์
ุ
ั
ิ
ิ
์
ี่
การควบคมและประเมนผลแผนกลยทธ (Strategic Control and Evaluation) ทมุํงเน๎นผลผลตและ
ุ
ิ
ุ
ิ
ั
ิ
์
ุ
ั
ผลลพธในการบรหาร จดการธรกิจ อาจเป็น 3 หรือ 5 ปี เพื่อเป็นข๎อมูลย๎อนกลบ (Feedback) ไปยังขั้น
ั
ี่
ี
ํ
การวางแผนกลยุทธ์และการน ากลยุทธ์ไปปฏิบัติ การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ทดมิใชการประเมินผล
ื
ี
่
๎
ื
ู
ดวยความร๎สก (Subjective) แตํจะต๎องประเมนผลด๎วยการวดทเช่อถอได๎ (Objective) โดยมการกาหนด
ี
ิ
ั
ึ
ตัวชี้วัดผลส าเร็จจากการด าเนินงาน (KPI)
ี
บทที่ 11 แนวคิดการจัดการเรยนรู๎ทางการตลาด
ั
ื
ดร.ทิวากร เหล่าลือชา | หลักการตลาดเพ่อพฒนาการเรียนรู้และการจัดการเรียนรู้ทางการตลาดของชุมชน 253
