Page 258 - tiwakorn-marketing-black-press3 ลิขสิทธิ์
P. 258
228
3.3 การวิเคราะห์สภาพการด าเนินงานทางการตลาด (SWOT Analysis)
การวิเคราะห์ SWOT เพื่อท าการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอํอน โอกาส และอุปสรรค เป็นวิธีการและ
เทคนิคในการวิเคราะห์การสารวจตรวจสอบภายในและสภาพแวดล๎อมภายนอกเปนสํวนหนึ่งของการ
็
๎
๎
ี่
ั
วางแผนการตลาด ซึ่งเป็นวิธีการทรู๎จกและใชกันอยํางแพรํหลาย มักถูกใชเป็นเครื่องมือในการประเมิน
สถานการณ์ ซึ่งชํวยผู๎บริหารวิเคราะห์องค์กรโดยมีรายละเอียดดงภาพที่ 6
ั
ภาพที่ 11.10 รูปแบบการวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis)
ที่มา : ส านักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม (2556 : 3-2)
จากภาพที่ 11.10 เป็นรูปแบบการวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis) โดยมีรายสภาพแวดลอม
๎
ภายนอก และ สภาพแวดล๎อมภายในองค์กรมีรายละเอียดดังนี้
์
ิ
1. การวเคราะหสภาพแวดล๎อมภายนอก (External environment) มีวัตถุประสงค เพื่อ
์
ิ
๎
ิ
ุ
ํ
๎
คนหาโอกาสและอปสรรคตอการดาเนินงานของธรกจ เกดจากสภาพแวดลอมทวไป เชน สภาพแวดลอม
่
ั
ุ
ํ
๎
ดานเศรษฐกิจ สงคม การเมือง กฎหมาย และเทคโนโลยี สภาพแวดลอมทเกี่ยวกับการแขํงขัน เชน
๎
ํ
ั
๎
ี่
คูํแขํงขัน ลูกค๎า ผู๎ขาย ปัจจัยการผลิตของกิจการ
๎
์
๎
2. การวิเคราะห์สภาพแวดลอมภายใน (Internal environment) มีวัตถุประสงค เพื่อคนหา
๎
จุดเดํนหรือจุดด๎อยจากการด าเนินงานด๎านตํางๆ ของธุรกิจเอง เชนการดาเนินงานดานการตลาด การผลต
ิ
ํ
การเงินและบัญชี การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ี
บทที่ 11 แนวคิดการจัดการเรยนรู๎ทางการตลาด
ั
ื
ดร.ทิวากร เหล่าลือชา | หลักการตลาดเพ่อพฒนาการเรียนรู้และการจัดการเรียนรู้ทางการตลาดของชุมชน 257
