Page 250 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 250
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป༛2567
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
4. กลเกทีไสนับสนุนการบริหารละพัฒนาทุนมนุษยຏ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛20)
“การยกระดับครงสรຌางพืๅนฐานตาง༛โ༛฿หสนับสนุน༛HCM ดยมีนวทางการสรຌางคานิยม/วัฒนธรรมองคຏกร༛
ຌ
ละตรียมพรຌอมตอการปลีไยนปลงทีไอาจกิดขึๅน༛รวมถึงการสรຌางประสบการณຏทีไดี฿หกบุคลากรละการจัดการ
ຌ
ຌ
สภาพวดลຌอม฿นการทำงาน༛฿หกิดความปลอดภัยละมีสวัสดิภาพ༛ซึไงจะสะทຌอนผานความผูกพันของบุคลากร༛
ຌ
ืๅ
นอกจากนีๅ༛ระบบทคนลยีสารสนทศดຌาน༛HR ตຌองถูกออกบบ฿หออตอการวิคราะห༛คาดการณຏ༛ตัดสิน฿จ༛
ຏ
ทัๅงนีๅหนวยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR ตຌองมีการพัฒนาตนองอยูตลอดวลา༛ดยผูຌบริหารสายงานภาย฿นองคຏกรสงสริม
การทำงานของหนวยงานทีไรับผิดชอบดຌาน༛HR อยางจริงจังละตอนืไอง ทัๅงการปຓนผูຌนำ฿นการรวมกิจกรรม༛กระตุຌน฿ห ຌ
บุคลากรรวมกิจกรรม༛การจัดสรรทรัพยากรทีไจำปຓน༛การกำกับติดตาม༛ละการ฿หຌขຌอสนอนะ”
4.1 การสรຌางประสบการณຏทีไดีละความผูกพันของบุคลากร/คานิยมละวัฒนธรรมองคຏกร/การจัดการ
การปลีไยนปลง (นๅำหนักรຌอยละ༛5)
ระดับ 1 การมีนวทาง฿นการสรຌางสภาพวดลຌอมทีไสนับสนุนการบริหารละพัฒนาทุนมนุษยຏ༛เดຌก༛ความผูกพัน
องคຏกร༛คานิยมองคຏกร༛ละการจัดการการปลีไยนปลง༛
ระดับ 2 สภาพวดลຌอมทีไสนับสนุนการบริหารละพัฒนาทุนมนุษยຏ༛มีลักษณะของการดำนินงาน༛ดังนีๅ
1. การสรຌางความผูกพันองคຏกร༛(Employee engagement) ดยทราบถึงระดับความผูกพัน
ละปຑจจัยดຌานความผูกพันของบุคลากร༛ละมีการสริมสรຌางพืไอยกระดับความผูกพันองคຏกร༛
ຌ
2. การสรຌางประสบการณຏทีไดี฿หกบุคลากร༛(Employee experience) ครอบคลุมตลอดชวงชีวิต
การทำงานของบุคลากร༛(Employee journey) ดยกำหนดปຓนสวนหนึไงของยุทธศาสตรຏ
หรือกลยุทธຏดຌาน༛HR หรือสวนหนึไงของการสรຌางความผูกพันองคຏกรของบุคลากร༛
ຌ
3. การสริมสรຌางคานิยมองคຏกร༛(core value) ผานการกำหนดพฤติกรรมทีไพึงประสงคຏ༛การจัด฿หมี
ຌ
กิจกรรมตาง༛โ༛พืไอ฿หบุคลากรทุกระดับเดຌตระหนักละปฏิบัติตนจนกิดปຓนวัฒนธรรมองคຏกร༛
(Corporate culture) ทัๅงนีๅ༛การสริมสรຌางคานิยมตຌองสะทຌอน฿หหนถึงความหลากหลาย༛
ใ
ຌ
ความสมอภาค༛การหลอมรวม༛ความสัมพันธຏตอกัน༛(Diversity Equity Inclusion & Belonging:
DEI&B)༛ละครอบคลุมถึงการทำงานของรัฐวิสาหกิจทีไมุงนຌนคุณภาพ༛(Quality focused)༛
4. การจัดการการปลีไยนปลง༛(Change Management) ซึไงมีการดำนินการอยางปຓนระบบ
ละมีการกำหนดผูຌรับผิดชอบพืไอขับคลืไอนการจัดการการปลีไยนปลงเดຌอยางมีประสิทธิภาพ༛
ຌ
รวมถึงพัฒนาบุคลากร฿หมีความสามารถ฿นการปรับตัว฿หขຌากับการปลีไยนปลงตาง༛โ༛ทีไจะกิดขึๅน༛
ຌ
(Changing Capability)
5. การสืไอสารภาย฿นองคຏกร༛(Internal communication)༛฿นรืไองทีไมีความสำคัญ༛ถูกออกบบ
ื
ตามพฤติกรรมละความคาดหวัง༛(Preferences) ของบุคลากรผูຌรับสาร฿นตละกลุมหรอสวน
ระดับ 3 การดำนินงานตามผนงานประจำปทีไครบถຌวน༛ดยมีกลเกหรือกระบวนการติดตามละประมินผล
การดำนินงานทีไมีประสิทธิภาพ༛ละเดຌผลลัพธຏตามทีไกำหนดเวຌ
หนຌา༛6-23
