Page 245 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป຃༛2567

ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

3.2 การสืบทอดตำ฽หน຋ง/การบริหารจัดการคน฼ก຋ง༛(นๅำหนักรຌอยละ 10)

ຏ
ระดับ 1 การวิ฼คราะหขຌอมูลภาย฿นทีไ฼กีไยวขຌอง༛฼ช຋น༛฾ครงสรຌางอตรากำลัง༛ระบบประ฼มินผลการปฏิบัติงาน༛
ั
การ฼ติบ฾ตตามสายอาชีพ༛การพัฒนาบุคลากร༛฼ปຓนตຌน༛รวมถึงขຌอมูลจาก฽หล຋งทีไมาภายนอก༛฼ช຋น༛
ตลาด฽รงงาน༛฽นวปฏิบัติทีไดี༛฼ปຓนตຌน༛฼พืไอ฿ชຌ฿นการจัดทำ฽ผนสืบทอดตำ฽หน຋ง༛฽ละ฽ผนการบริหารจัดการ
คน฼ก຋ง
ระดับ 2 การจัดทำ฽ผนสืบทอดตำ฽หน຋ง༛(Succession plan) ทีไมีความ฼ปຓนมาตรฐาน༛฾ดยครอบคลุมทุกกระบวนการ
ຏ
ตัๅง฽ต຋การวิ฼คราะหน฾ยบาย༛ทิศทางองคຏกร༛ตำ฽หน຋ง฼ปງาหมาย༛(Key Strategic Position) การสรรหา
ผูຌสืบทอดตำ฽หน຋ง༛(Successor) การจัดทำ฽ผนพัฒนา༛(Individual Development Plan) ฼พืไอ฼ตรียม
ความพรຌอมก຋อน฼ขຌารับตำ฽หน຋ง༛฽ละการติดตามประ฼มินผลหลัง฼ขຌารับตำ฽หน຋ง༛฽ละการบริหารจัดการ
คน฼ก຋ง༛(Talent management) การจัดทำ฽ผนงานการบริหารจัดการคน฼ก຋ง༛ขัๅนตอนการสรรหา
฽ละคัด฼ลือกคน฼ก຋งทีไมีประสิทธิภาพ༛(Talent Acquisition) การจัดทำ฽ผนพัฒนาคน฼ก຋ง༛(Individual
ຌ
Development Plan) ฼พืไอ฿หสามารถ฿ชຌประ฾ยชนຏจากคน฼ก຋ง฿นการสรຌางความเดຌ฼ปรียบ฿นการ฽ข຋งขัน
หรือการพัฒนาองคຏกร

ระดับ 3 การดำ฼นินงานตาม฽ผนงานประจำป຃ทีไครบถຌวน༛฾ดยมีกลเกหรือกระบวนการติดตาม฽ละประ฼มินผล
การดำ฼นินงานทีไมีประสิทธิภาพ༛฽ละเดຌผลลัพธຏตามทีไกำหนดเวຌ

ระดับ 4 ฽ผนงานมีความ฼ชืไอม฾ยงกับ฽ผนยุทธศาสตรຏองคຏกร༛฽ละ฽ผนงาน/ระบบงานทีไสำคัญ༛฼ช຋น༛ระบบการ฼รยนรูຌ
ี
฽ละการพัฒนา༛฽ผนการจัดการความรูຌ༛฽ผนงานการสรຌางความผูกพัน༛༛฼ปຓนตຌน

ระดับ 5 การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำ฼นินงานตาม฽ผนงานประจำป຃༛รวมถึงขຌอมูลจาก฽หล຋งอน༛โ༛มาปรับปรุง
ืไ
฿หสอดคลຌองกับการ฼ปลีไยน฽ปลงอยู຋฼สมอ༛รวมถึง฼ปຓนการปรับปรุงทีไมุ຋ง฼นຌนการพัฒนาอย຋างต຋อ฼นืไอง༛
ຌ
฼พืไอ฿หຌการทำงาน฼กิดประสิทธิภาพสูงสุด

หนຌา༛6-18