Page 249 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป຃༛2567

ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง

ทัๅงนีๅ༛ศูนยຏประ฼มินสายอาชีพอาจจัดตัๅงขึๅนภาย฿นหน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌานบริหารทุนมนุษยຏ༛
฾ดยมีหวหนຌางาน฿น฽ต຋ละกลุ຋มงาน/สายงานคอย฿หคำ฽นะนำ฿น฼รืไองของการออก฽บบ฽บบทดสอบ༛
ั
ຌ
อย຋างเรกใตาม༛฿นการจัดตัๅงศูนยຏประ฼มินสายอาชีพนัๅน༛หากองคຏกรยังเม຋มีความพรຌอม฿นดຌานของบุคลากร
หรือสถานทีไ༛อาจทำ฼ปຓน฿นลักษณะของการจຌาง฼หมา༛(Outsource) สถาบันการศึกษาหรือบริษัท฼อกชน
ทีไมีความ฼ชีไยวชาญ฿นการจัดสอบ༛฽ละออก฽บบทดสอบ༛฿หดำ฼นินการ฽ทน฿น฼รืไองดังกล຋าว༛ซึไงจะมีขຌอดี
ຌ
฿น฼รืไองของความ฾ปร຋ง฿สทีไจะมากยิไงขึๅน

ຌ
▪ กลุ຋มทีไปรึกษาสายอาชีพ༛(Career Counselor Group: CCG) มีหนຌาทีไ฿นการ฿หคำปรึกษา฽ก຋บุคลากร
ຌ
฿น฽ต຋ละกลุ຋มงาน/สายงาน༛฾ดย฿หคำ฽นะนำ฿นการวาง฽ผนสายอาชีพ༛(Career planning)
ຌ
฽ละ฿หความช຋วย฼หลือ฿นการ฽กຌเขปຑญหาดຌานความกຌาวหนຌา฿นสายอาชีพทีไอาจ฼กิดขึๅน༛฾ดยทีไกลุ຋มทีไปรึกษา
อาชีพควร฼ปຓนกลุ຋มบุคลากรจากหน຋วยงานทีไรับผิดชอบดຌานบริหารทุนมนุษยຏ༛ร຋วมกับหวหนຌางาน
ั
ั
หรือตัว฽ทนทีไเดຌรับการคด฼ลือกของ฽ต຋ละกลุ຋มงาน/สายงาน༛ทัๅงนีๅ༛กลุ຋มบุคลากรกลุ຋มนีๅ༛ควรเดຌรับการพัฒนา
฽ละฝຄกอบรมอย຋างสมไำ฼สมอ฿หຌมีความ฼ชีไยวชาญ฽ละทักษะ฿นการ฿หຌคำปรึกษาดຌานการวาง฽ผนสายอาชีพ

หนຌา༛6-22